《商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析》
《商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析》詳細內(nèi)容
《商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析》
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)模式與經(jīng)營模式
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
1、商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種主要開發(fā)模式
第一種:長期持有經(jīng)營模式
第二種:產(chǎn)權銷售模式
2、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)資金鏈關系
3、五種產(chǎn)權銷售模式利弊點的比較
產(chǎn)權銷售模式的利弊點比較(純銷售模式)
產(chǎn)權銷售模式的利弊點比較(帶租約銷售模式)
產(chǎn)權銷售模式的利弊點比較(短期返租銷售模式)
產(chǎn)權銷售模式的利弊點比較(長期返租銷售模式)
長期返租與短期返租的比較分析
產(chǎn)權銷售模式的利弊點比較(返租+回購銷售模式)
商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營模式
第一種:自主經(jīng)營
(超市/專賣店:大潤發(fā)超市賣場、華潤Ole′精品超市、專賣店)
第二種:招租經(jīng)營
(購物中心:國金中心、萬象城、恒隆廣場、來福士、大悅城等)
第三種:委托經(jīng)營
(購物中心:上海中山公園龍之夢)
第四種:聯(lián)合經(jīng)營
(三)不同的商業(yè)開發(fā)模式?jīng)Q定了不同的建筑設計形態(tài)
1、單體商場商鋪銷售的兩個失敗案例解析
鎮(zhèn)江沃德廣場
武漢咸寧中輝國際
2、單體商場商鋪銷售的成功案例解析
(1)常熟禧來樂家具生活廣場
(2)無錫紅星美凱龍案例
3、產(chǎn)權商鋪的失敗案例
(1)廈門明發(fā)廣場(2)(待補充)
第二部分:中國典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的解析
(一)華潤萬象城模式——持有經(jīng)營模式
(二)中糧大悅城模式——持有經(jīng)營模式
(三)龍湖天街模式——持有經(jīng)營模式
(四)萬達廣場模式——租售并舉模式
(五)潘石屹SOHO模式——銷售模式
第三部分:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與銷售模式適用性案例解說
關于開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力
香港新鴻基集團環(huán)茂iapm商場案例
香港新世界集團K11案例
關于開發(fā)項目所處的城市等級
省會城市市級核心商圈深圳KK茂案例
地級城市市級核心商圈上海港匯廣場案例
關于開發(fā)項目所處的商圈性質(zhì)
重慶協(xié)信集團時代廣場項目案例
寶龍集團青島城陽寶龍廣場案例
陳倍麟老師的其它課程
商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理營運-提綱(1天)一、招商工作的四大管理階段第一階段的3項主要工作內(nèi)容(招商前對項目的理解階段)第二階段的8項主要工作內(nèi)容(招商的組織準備階段)第三階段的3項主要工作內(nèi)容(項目的招商執(zhí)行階段)第四階段的2項主要工作內(nèi)容(商家進場裝修階段)第一階段:項目理解階段第一:對項目的市場市調(diào)與定位的理解1、學會判斷項目的價值2、判斷商業(yè)地產(chǎn)
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第一堂課:如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目的價值-講課提綱導言:l商業(yè)項目要成功開發(fā),地塊要拿對l準確判斷項目所處的商圈性質(zhì),準確判斷地塊價值,拿對地塊,才是成功開發(fā)商業(yè)項目的開始……請看:上海22個典型商業(yè)項目調(diào)研數(shù)據(jù)(不同性質(zhì)的商圈,商業(yè)價值是不同的)提示:判斷商業(yè)價值的三個核心關鍵詞(區(qū)位、交通、人口)第一部分:商業(yè)項目地塊價值低的案例解析(一)商業(yè)項目地塊價值低
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第三堂課:《關于商業(yè)項目建筑設計的十大內(nèi)容》講課提綱(2天)我的觀點:第一:綜合體項目的后期營運成功與否從建筑體的設計開始“種”下了“因子”。第二:商業(yè)綜合體項目的建筑設計要超前,要與城市功能融合,才能為后期成功運營打下基礎。關于商業(yè)地產(chǎn)項目的差異化商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種的差異化較難實現(xiàn)(這是檔次問題)(1)受制于當?shù)叵M能力(2)受制于商家開店計劃(3)受制于商家入
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商品地產(chǎn)發(fā)展趨勢及體驗式經(jīng)營案例》講課提綱陳倍麟-易居(中國)企業(yè)集團陳倍麟商業(yè)地產(chǎn)研究室主任一、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇第一、商業(yè)開發(fā)模式:開發(fā)時代轉向運營時代第二、商業(yè)經(jīng)營模式:銷售出租轉向自營招租第三、商業(yè)形態(tài)類別:百貨/購物中心轉向綜合體第四、商業(yè)經(jīng)營類別:購物/餐飲消費轉向綜合消費第五、商業(yè)消費特征:商品消費轉向體驗消費二、商業(yè)經(jīng)營典型案例解析(
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《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢及商品業(yè)態(tài)規(guī)劃/體驗式經(jīng)營》-講課提綱一、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢特征(一)商業(yè)地產(chǎn)當前形勢及發(fā)展趨勢解析第一、商業(yè)開發(fā)模式:開發(fā)時代轉向運營時代第二、商業(yè)經(jīng)營模式:銷售出租轉向自營招租第三、商業(yè)形態(tài)類別:百貨/購物中心轉向綜合體第四、商業(yè)經(jīng)營類別:購物/餐飲消費轉向綜合消費第五、商業(yè)消費特征:商品消費轉向體驗消費第六、經(jīng)營理念特征:更重視以人為本
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第一堂課:《商業(yè)地產(chǎn)項目的價值判斷與科學開發(fā)流程》-提綱第一部分:商業(yè)地產(chǎn)項目拿地階段的流程一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式(一)商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式1、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式第一種產(chǎn)權銷售模式第二種長期持有物業(yè)模式2、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)模式的類型(二)商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈1、商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈解析2、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)資金鏈關系
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第四堂課:《商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理營運》講課提綱(2天)一、什么樣的商業(yè)項目容易招商?判斷商業(yè)價值的三個核心關鍵詞:區(qū)位+交通+人口(一)不同性質(zhì)的商圈,不同的商業(yè)價值(上海22個典型商業(yè)項目調(diào)研數(shù)據(jù))1、市級商圈商業(yè)項目的價值2、區(qū)級商圈商業(yè)項目的價值3、社區(qū)商圈(購物中心)商業(yè)項目的價值(二)不同性質(zhì)商圈的項目,商家入駐意愿不同1、省會城市市級商圈
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第二堂課:《關于商業(yè)項目的市調(diào)與定位》-講課提綱商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)內(nèi)容(一)商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)目的了解城市的經(jīng)濟發(fā)展狀況與人口特征了解當?shù)厥忻竦南M力水平與消費特征了解商業(yè)市場的發(fā)展階段與供求關系了解商業(yè)市場的競爭態(tài)勢了解商用物業(yè)的租售價格(二)商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)內(nèi)容商圈調(diào)查內(nèi)容重點商業(yè)項目調(diào)查內(nèi)容競爭性商業(yè)項目調(diào)查內(nèi)容(三)商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)方法與結果市調(diào)
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第三堂課:《關于商業(yè)項目建筑設計的六大內(nèi)容》提綱(1天)第一部分:中外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的先進設計理念商業(yè)建筑體設計的商業(yè)元素商業(yè)綜合體的城市功能融合(商業(yè)是人們活動的第三空間)做好商業(yè)項目建筑設計的六大要點1、商業(yè)項目的外觀形態(tài)設計2、商業(yè)項目的平面結構設計3、商業(yè)項目的建筑動線設計4、商業(yè)項目的中庭功能設計5、商業(yè)項目的人性化設計6、商業(yè)項目的城市功能融合
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《城市綜合體開發(fā)理念及案例分析》(二) 05.23
《城市綜合體開發(fā)理念及案例分析》(二)-提綱一、城市綜合體現(xiàn)代化商場的建筑設計(一)現(xiàn)代化綜合體的建筑設計要素1、外立面要現(xiàn)代且有商業(yè)元素2、平面結構要合理(長方形為宜)3、動線要順暢(立體交叉)4、空間視覺無障礙(中庭、中廊無柱)5、中庭的見天采光與遮陽6、人性化設計(舒適度高)(二)六大方面的商業(yè)建筑設計要素的案例解說1、外立面要現(xiàn)代且有商業(yè)元素2、平面
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