企業(yè)并購(gòu)與重組

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

馮鵬程
    課程咨詢電話:

企業(yè)并購(gòu)與重組詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)并購(gòu)與重組

《企業(yè)并購(gòu)與重組》
課程大綱
第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇
并購(gòu)的基本概念
企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
企業(yè)并購(gòu)的分類
企業(yè)并購(gòu)具體模式分析
上市公司的反收購(gòu)策略
并購(gòu)整合及四個(gè)層次
并購(gòu)效果
并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
第二部分 并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇
一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟
1、明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略;
2、成立并購(gòu)小組;
3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn);
4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè);
5、簽訂并購(gòu)意向書(shū);
6、開(kāi)展盡職調(diào)查;
7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;
8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估;
9、確定交易價(jià)格;
10、并購(gòu)融資;
11、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案;
12、簽署收購(gòu)協(xié)議;
13、交割、變更登記;
14、并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施;
三、并購(gòu)談判技巧
1、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
2、談判人員的選用
3、談判隊(duì)伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)
4、談判人員的素質(zhì)要求
5、談判人員的角色分配與排練
6、談判環(huán)境
7、談判座次位序
8、先后報(bào)價(jià)要注意的事項(xiàng)
9、并購(gòu)談判的焦點(diǎn)問(wèn)題
10、談判中會(huì)牽涉到新組織的設(shè)計(jì)問(wèn)題
11、針對(duì)買方的幾點(diǎn)建議
12、針對(duì)賣方的幾點(diǎn)建議
13、控制談判進(jìn)程
14、減小沖突、尋求突破的幾條建議
15、對(duì)協(xié)議起草的控制非常重要
16、并購(gòu)交易收尾的三個(gè)階段
17、控制談判和交易結(jié)束時(shí)間
18、并購(gòu)交易收尾工作所需文件
19、并購(gòu)談判簽署階段
第三部分 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇
一、何謂并購(gòu)后的重組整合
二、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略整合(重要但并不緊急)
2、流程與組織整合(重要并且十分緊急)
3、人力資源整合(重要并十分緊急)
4、企業(yè)文化整合(重要并不緊急)
5、管理系統(tǒng)整合(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)
第四部分 并購(gòu)重組整合之案例篇
注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用,否則將追究法律責(zé)任!

 

馮鵬程老師的其它課程

《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國(guó)公司概論一、跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化二、跨國(guó)公司的定義、特征與類型第二章跨國(guó)公司演進(jìn)及相關(guān)理論一、早期跨國(guó)公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展三、跨國(guó)公司的演進(jìn)方向----全球公司四、跨國(guó)公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與跨國(guó)公司第二部分跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇一

 講師:馮鵬程詳情


《新時(shí)代個(gè)人及家庭財(cái)富智慧與資產(chǎn)配置》-------國(guó)內(nèi)唯一將個(gè)人與家庭財(cái)富與哲學(xué)、國(guó)學(xué)、商業(yè)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的課程《馮氏財(cái)富語(yǔ)錄》:1、財(cái)富不僅僅是物質(zhì)財(cái)富,更重要的是精神財(cái)富;2、財(cái)富歸根到底是個(gè)虛的東西,他和現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)財(cái)富沒(méi)有必然關(guān)系,它都在我們的思維里面;3、財(cái)富從來(lái)都不是問(wèn)題,對(duì)財(cái)富的貪婪才是問(wèn)題;4、大富靠德,中富靠智,小富靠勤;5、企業(yè)干得好不如

 講師:馮鵬程詳情


《政府資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進(jìn)理論第一章金融促進(jìn)理論第二章金融與國(guó)家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營(yíng)城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)第一章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運(yùn)營(yíng)的核心金融手段

 講師:馮鵬程詳情


《總裁財(cái)務(wù)智慧》課程大綱第一部分財(cái)務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)富密碼第二部分財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個(gè)核心――企業(yè)價(jià)值最大化二、兩個(gè)層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財(cái)務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效考核體系四、四張報(bào)表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表五、五大支柱――找到錢、花好錢、管好錢、分好錢、錢

 講師:馮鵬程詳情


《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱企業(yè)為什么要資本運(yùn)營(yíng)——馮氏企業(yè)財(cái)富理論(資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng)管理財(cái)富—家族基金資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)什么是資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)的的兩道大門企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)(賣(買)企業(yè))謀略1、賣(買)對(duì)象2、賣(買)

 講師:馮鵬程詳情


《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型(種子、天使、VC、PE)六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點(diǎn)九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退

 講師:馮鵬程詳情


《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進(jìn)”是第一道坎二、花好錢----

 講師:馮鵬程詳情


《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分國(guó)企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分1.堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解1.國(guó)有資

 講師:馮鵬程詳情


《家族財(cái)富傳承》課程大綱第一章家族財(cái)富傳承概述一、家族財(cái)富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角:家族財(cái)富傳承的問(wèn)題出在哪里?三、家族財(cái)富傳承的難點(diǎn)1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價(jià)值傳承難度4、傳承制度設(shè)計(jì)與持續(xù)實(shí)施第二章中國(guó)家族財(cái)富傳承---高峰時(shí)代來(lái)臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財(cái)富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”:步入“交班季節(jié)

 講師:馮鵬程詳情


《企業(yè)融資》--戰(zhàn)略、方法與技巧課程大綱第一章 了解融資,做好資本戰(zhàn)略七種融資模式五個(gè)融資階段三大融資策略八大融資原則第二章投其所好,做好企業(yè)規(guī)劃優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品風(fēng)口上的行業(yè)“印鈔機(jī)”商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)++金融管理第三章知己知彼,做好融資談判與資本談判前的準(zhǔn)備工作—寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)與資本談判的三項(xiàng)原則與資本談判兩個(gè)策略與資本談判的內(nèi)容(投資協(xié)議的內(nèi)容)及注意事項(xiàng)

 講師:馮鵬程詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有