跨國公司經(jīng)營與管理大綱1

  培訓講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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跨國公司經(jīng)營與管理大綱1詳細內(nèi)容

跨國公司經(jīng)營與管理大綱1

《跨國公司經(jīng)營與管理》

課程大綱

 

第一部分 基本理論篇

第一章 跨國公司概論

一、        跨國公司與全球經(jīng)濟一體化

二、        跨國公司的定義、特征與類型

第二章 跨國公司演進及相關(guān)理論

一、        早期跨國公司的形成

二、        第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展

三、        跨國公司的演進方向----全球公司

四、        跨國公司理論

第三章  互聯(lián)網(wǎng)時代與跨國公司

 

第二部分  跨國公司經(jīng)營篇

第四章  跨國經(jīng)營環(huán)境與國際市場的進入方式及其選擇

一、        跨國經(jīng)營環(huán)境分析

二、        國際市場的進入方式及其選擇

第五章  跨國公司的全球戰(zhàn)略

一、        跨國公司戰(zhàn)略的演變

二、        跨國公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整

三、        跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇

 

第三部分  跨國公司管理篇

第六章  跨國公司跨文化管理

一、        跨國公司跨文化管理概述

二、        如何針對不同文化制訂跨文化管理策略

第七章  跨國公司組織和人力資源管理

一、        跨國公司組織管理

二、        跨國公司人力資源管理

第八章  跨國公司的財務(wù)管理

一、     資金的籌集與調(diào)度

二、     匯率風險

三、     跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

第九章  跨國投資與并購

一、        跨國投資與并購概述

二、        跨國投資與并購實操

第十章  跨國公司社會責任

一、        跨國公司社會責任概述

二、        如何處理跨國跨國公司社會責任和企業(yè)發(fā)展

第十一章  跨國公司風險管理

一、政治風險的應(yīng)對

二、經(jīng)濟風險的應(yīng)對

三、經(jīng)營風險的應(yīng)對

四、財務(wù)風險的應(yīng)對

五、法律風險的應(yīng)對

第四部分  新時代中國企業(yè)跨國經(jīng)營

第十二章中國企業(yè)跨國經(jīng)營的時代背景—機遇和挑戰(zhàn)

一、        新時代與建設(shè)開放型世界經(jīng)濟

二、        新時代中國企業(yè)跨國經(jīng)營的機遇

三、        新時代中國企業(yè)跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)

第十三章中國企業(yè)家跨國經(jīng)營需要具備的全球化思維

一、全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的一個先決條件

二、“全球整合企業(yè)”是 21 世紀的新型商業(yè)模式

三、中國企業(yè)應(yīng)樹立“以全球應(yīng)對全球”的理念

第十四章  中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇

一、        區(qū)位選擇

二、        產(chǎn)業(yè)選擇

三、        進入方式選擇

四、        進入策略選擇

五、        經(jīng)營模式選擇

六、        組織模式選擇

第五部分   案例分析

復星、海爾、海航、華為、聯(lián)想、TCL、

思科、微軟、戴姆勒

注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！

 


 

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