《通信工程質(zhì)量管理》   06.03

《通信工程質(zhì)量管理培訓(xùn)》1、課程收益◆熟悉通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量管理的一般方法與技巧；◆學(xué)會通信電源設(shè)備安裝工程、有線通信設(shè)備安裝工程及無線通信設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧；◆學(xué)會通信線路工程、通信管道工程及通信鐵塔安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧；◆學(xué)會家寬工程、通信機房工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧。2、參與對象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護員工

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《通信光纜線路工程建設(shè)管理技能提升培訓(xùn)》   06.03

通信光纜線路工程建設(shè)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益熟悉通信傳輸光纜網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、傳輸媒介——光纖光纜的結(jié)構(gòu)、性能與特點以及光纜線路工程基本建設(shè)流程；能進行光纜線路工程的查勘、設(shè)計、施工、維護與測試；學(xué)會光纜線路工程的管理技巧與方法，具備光纜線路工程項目經(jīng)理能力。二、參與對象企業(yè)通信線路工程建設(shè)管理員工，期望提升自身線路工程項目管控的能力。三、培訓(xùn)時長3-4天四、課

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《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》（2-3天）   06.03

《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程以實戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項目案例進行實踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目管理技巧,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進行詳細(xì)分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細(xì)進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；提高解決

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《自有人員家庭寬裝機維護技術(shù)培訓(xùn)（2天）》   06.03

自有人員家庭寬裝機維護技術(shù)培訓(xùn)（2天）1、課程收益熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)的定義、作用與承載業(yè)務(wù)；熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程、內(nèi)容和要求；能依據(jù)行業(yè)、企業(yè)規(guī)范進行家寬網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)場線路與設(shè)備施工、測試及維護；能處理家寬網(wǎng)絡(luò)的一般故障。2、參與對象企業(yè)家寬網(wǎng)絡(luò)安裝施工、測試維護及管理員工，期望提升自身家寬工程施工、安裝、測試及維護與排障能力。3、培訓(xùn)時長：2天4、課程內(nèi)容序號模塊名

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《通信工程概預(yù)算》   06.03

通信工程概預(yù)算序號模塊名稱主要知識點時間1通信建設(shè)工程概、預(yù)算的概念1、概、預(yù)算的定義第1天上午2、概、預(yù)算的作用3、通信建設(shè)工程類別的劃分4、通信建設(shè)工程項目的劃分5、概、預(yù)算的構(gòu)成2通信工程設(shè)計概述1、工程建設(shè)項目管理概述及工程建設(shè)程序2、通信工程設(shè)計原則和標(biāo)準(zhǔn)3、通信行業(yè)專業(yè)圖紙審核第1天下午3建設(shè)工程定額概述1、定額的定義、產(chǎn)生與發(fā)展2、建設(shè)工程定額

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《通信工程監(jiān)理與工程安全培訓(xùn)》（4天）   06.03

通信工程監(jiān)理與工程安全培訓(xùn)（4天）1、課程收益熟悉管理與監(jiān)理的定義與區(qū)別；熟悉設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，能進行通信工程設(shè)計監(jiān)理；熟悉施工監(jiān)理規(guī)范，能進行通信工程施工監(jiān)理；熟悉安全監(jiān)理規(guī)范，能進行通信工程安全監(jiān)理。2、參與對象通信監(jiān)理企業(yè)員工，期望提升自身通信工程設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理、安全監(jiān)理等能力。3、培訓(xùn)時長：4天4、課程內(nèi)容序號模塊名稱主要知識點時間1通信工程科學(xué)管理

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《通信工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)》（2天）   06.03

通信工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)（培訓(xùn)時長2-3天）第1節(jié)、項目管理基礎(chǔ)知識1、什么是項目及項目管理2、項目管理知識體系概述第2節(jié)、通信工程建設(shè)項目啟動1、通信工程項目建設(shè)流程2、識別項目干系人3、確定項目目標(biāo)4、選擇項目組織結(jié)構(gòu)5、書面授權(quán)第3節(jié)、通信建設(shè)項目進度計劃編制和進度控制1、定義項目活動（工作）2、運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系3、活動歷時估算4、進度控制工

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《通信工程造價控制培訓(xùn)》（2天）   06.03

《通信工程造價控制培訓(xùn)》（2天）1、課程收益熟悉和掌握通信工程定額計價的計價方法與技巧；熟悉和掌握通信工程工程量清單計價的方法與技巧；熟悉和了解項目各階段造價控制的手段、方法與技巧；學(xué)會現(xiàn)金流控制、項目造價控制的四大核心工具操作等。2、參與對象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項目管理員工，期望提升自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程造價控制的把控能力。3、培訓(xùn)時長2天課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華

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《通信工程造價與計價技能提升培訓(xùn)》   06.03

通信工程造價與計價技能提升一、課程收益熟悉通信工程計價基本理論知識；能提出決策階段、交易階段工程計價的咨詢與建議；能進行通信工程施工階段的價款管理；學(xué)會設(shè)計階段、竣工階段通信工程計價的方法與技能。二、參與對象企業(yè)通信工程建設(shè)管理員工，期望提升自身工程項目成本管控的能力。三、培訓(xùn)時長2-3天四、課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華通信工程計價基本理論工程造價構(gòu)成；?工程造

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《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》   06.03

工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項目審計能力；能進行建設(shè)工程價款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進行演練。二、參與對象企業(yè)工程建

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