《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》（2-3天）

  培訓(xùn)講師：李立高

講師背景：
通信技術(shù)專家—李立高老師【背景介紹】?高級通信技術(shù)類培訓(xùn)師?通信工程項目管理培訓(xùn)師，?通信類高級職業(yè)崗位考評師。?中國通服（CCS）集團級項目管理培訓(xùn)師?新加坡南洋理工學(xué)院訪問學(xué)者?國家職業(yè)崗位線務(wù)技師考評員?國家職業(yè)崗位通信工程概預(yù)算資格 詳細>>

李立高
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《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》（2-3天）詳細內(nèi)容

《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》（2-3天）

《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程以實戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項目案例進行實踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目管理技巧,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進行詳細分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
【培訓(xùn)對象】
工程管理人員
【培訓(xùn)時間】
2-3天
【培訓(xùn)大綱】
一、運籌帷幄——項目啟動
制定項目目標(biāo)
在主要項目干系人之間達成共識
為制訂項目計劃提供依據(jù)
實戰(zhàn)演練：小組練習(xí)準(zhǔn)確確定項目目標(biāo)
任命項目經(jīng)理
制定項目章程
實際案例：XX項目項目章程
識別項目干系人
二、細節(jié)決定成敗—需求管理與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS?
需求收集
需求評估與排序
實戰(zhàn)演練：小組練習(xí)項目需求評估
項目范圍說明書
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
如何制定有效的WBS？
知道分解到何時結(jié)束？
實際案例：某大型項目的WBS模板
實戰(zhàn)演練：小組制作項目的WBS
三、準(zhǔn)時完成—編制項目進度計劃
里程碑
制定項目里程碑：四步走
案例：某可行性研究項目的里程碑
實戰(zhàn)演練：計劃項目的里程碑
項目活動排序
估算流程和工具
應(yīng)該由誰來估算？
估算考慮的因素和估算方法
實戰(zhàn)演練：估算項目的工作量
制定進度計劃——項目關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑分析和案例
單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制
實際案例：某項目的項目進度計劃
實戰(zhàn)演練：小組制定項目進度計劃
項目進度壓縮與優(yōu)化
趕工
快速跟進
項目資源平衡
四、未雨綢繆——項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別工具
風(fēng)險登記冊
實際案例：某項目的風(fēng)險識別清單
風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃
應(yīng)對措施舉例
風(fēng)險監(jiān)控
實戰(zhàn)演練：風(fēng)險識別與分析會 ?
五、實時把控——項目執(zhí)行與控制
項目基準(zhǔn)
項目狀態(tài)報告
案例：IBM的項目管理報告
項目偏差分析與糾偏
偏差分析與糾偏的步驟
偏差控制參考模型
實戰(zhàn)演練：項目狀態(tài)評估會
變更控制委員會和變更控制流程
實際案例：某項目的變更控制流程 ?
六、完美收官——項目收尾
項目收尾流程
項目可交付成果正式驗收
移交產(chǎn)品/服務(wù)/成果
項目慶祝會
項目后評估
項目經(jīng)驗總結(jié)會
實際案例：某大型項目總結(jié)報告
七、課程回顧與總結(jié)

 

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《通信工程質(zhì)量管理培訓(xùn)》1、課程收益◆熟悉通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量管理的一般方法與技巧；◆學(xué)會通信電源設(shè)備安裝工程、有線通信設(shè)備安裝工程及無線通信設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧；◆學(xué)會通信線路工程、通信管道工程及通信鐵塔安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧；◆學(xué)會家寬工程、通信機房工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧。2、參與對象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護員工

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《通信工程造價控制培訓(xùn)》（2天）1、課程收益熟悉和掌握通信工程定額計價的計價方法與技巧；熟悉和掌握通信工程工程量清單計價的方法與技巧；熟悉和了解項目各階段造價控制的手段、方法與技巧；學(xué)會現(xiàn)金流控制、項目造價控制的四大核心工具操作等。2、參與對象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項目管理員工，期望提升自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程造價控制的把控能力。3、培訓(xùn)時長2天課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華

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通信工程造價與計價技能提升一、課程收益熟悉通信工程計價基本理論知識；能提出決策階段、交易階段工程計價的咨詢與建議；能進行通信工程施工階段的價款管理；學(xué)會設(shè)計階段、竣工階段通信工程計價的方法與技能。二、參與對象企業(yè)通信工程建設(shè)管理員工，期望提升自身工程項目成本管控的能力。三、培訓(xùn)時長2-3天四、課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華通信工程計價基本理論工程造價構(gòu)成；?工程造

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工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項目審計能力；能進行建設(shè)工程價款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進行演練。二、參與對象企業(yè)工程建

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