結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報

  培訓(xùn)講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家美國認(rèn)證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報詳細內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報
【課程設(shè)計思路】
我們在認(rèn)知這個世界時，只有兩種思維形態(tài)，一種是結(jié)構(gòu)化思維，另一種是感官化思維。大部分人的思維處在較初始的感官化思維階段，或者是處在線性或平面思維的階段。這些都不可能形成真正的結(jié)構(gòu)分析能力。如果從職業(yè)能力而論，無論是從基層到中層還是從中層到高層，而與之相配套的思維能力都應(yīng)該進行格式化。 本課程以金字塔原理為核心，以實務(wù)操作、案例分析、工具模型為主導(dǎo)，使學(xué)員能夠自主建構(gòu)結(jié)構(gòu)化思維的表達模式，改變隨性式思維方式，應(yīng)用金字塔原理進行結(jié)構(gòu)化思維和邏輯性表達，從而提升個人及組織的溝通表達效率。
【課程對象】★ 企業(yè)各界人士
【課程收益】
結(jié)構(gòu)化思維，邏輯性表達，是一項重要的管理技能和工作技能，掌握了這一技能，將使你在職場競爭和市場競爭中獲得以下優(yōu)勢：★ 在思考中：中心思想明確，重點突出，條理清晰，周延完整；★ 在表達中：想清楚，說明白！準(zhǔn)確高效的闡述觀點；★ 在職場中：提升表達力、溝通力、說服力、影響力；
【課程大綱】
問題討論：1、在工作中思考時你會遇到哪些問題？2、在工作中溝通時你會遇到哪些問題？3、在工作中表達時你會遇到哪些問題？結(jié)論：思路決定出路！
第一單元 理解結(jié)構(gòu)化思維案例：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化對比效果一、思維與表達為什么需要結(jié)構(gòu)化1、何為結(jié)構(gòu)化？何為結(jié)構(gòu)化思維？2、為什么需要結(jié)構(gòu)化3、結(jié)構(gòu)化思維的優(yōu)點二、結(jié)構(gòu)化思維工具-----金字塔原理1、用金字塔原理思考、溝通、表達的主要好處2、金字塔原理的精髓3、金字塔結(jié)構(gòu)的特點：自上而下、層次清晰、結(jié)構(gòu)簡單、重點突出體驗練習(xí)：部門會議中的主持發(fā)言、觀點發(fā)表及決策決議三、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用1、結(jié)構(gòu)化思維的原則“一個中心，四項基本原則”2、如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維案例分析：透過咨詢顧問的工作方式看結(jié)構(gòu)化思維（澄清問題、分析問題、解決問題）3、結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)第二單元 結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)建一、豐富自己的思想1、一個思想的構(gòu)成----5W2H方法2、通過疑問/回答來擴展思想3、通過演繹推理和歸納總結(jié)來概括思想體驗練習(xí)：事件的描述、分析及解決方案呈現(xiàn)二、構(gòu)建思維邏輯1、各種思想的分組歸類2、同組思想的邏輯關(guān)系排序3、上下思想層次的以上統(tǒng)下體驗練習(xí)：結(jié)構(gòu)化地表述公司的企業(yè)文化三、構(gòu)建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)1、主題明確時的自上而下構(gòu)建方法2、主題不明確時的自下而上構(gòu)建方法體驗練習(xí)：工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報的邏輯表達第三單元 應(yīng)用金字塔原理結(jié)構(gòu)化地輸出思想一、如何在工作中溝通、表達自己的思想舉例：說你想說的？說人想聽的？1、思想表達必須結(jié)論先行2、思想表達的兩種形式：問題導(dǎo)向型&目標(biāo)導(dǎo)向型3、避免“缺乏思想”的觀點---TOPS原則模擬演練：問題分析討論會中的即興發(fā)言二、工作溝通表達中金字塔原理應(yīng)用的要點1、先重要后次要2、先框架后細節(jié) ；3、先結(jié)果后過程 4、先總結(jié)后具體 ；5、先結(jié)論后原因 6、先論點后論據(jù) ；情景演練：日常工作溝通中的邏輯表達三、工作匯報表達模型1、“總-分-總”2、“三-三-三”3、管理溝通的GROW教練模式綜合實戰(zhàn)演練：融會貫通構(gòu)建完整的工作匯報模型

 

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