工程項目管理及項目計劃管理PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用



[背景]

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無
論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、
成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目
的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)
，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。



先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工
程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、
各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度
、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得
圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理
的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行
工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項
目分級管理與項目組合管理等

課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實踐
結(jié)合，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目
資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)
項目的動態(tài)管理。

通過培訓(xùn)，項目成員將收獲：
? 項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
?
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理
項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
?
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目分析的方法、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)。
Project大型多級項目管理應(yīng)用、企業(yè)項目管理信息溝通
?
管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。






【適用行業(yè)】
大型工程項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、總承包項目、工程設(shè)計、
設(shè)備安裝等
【適用人群】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理
部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)


|工程項目管理與project最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn) |
|一、項目管理框架 |
|項目管理知識概要 |
|項目、項目成功的核心要素 |
|項目生命周期 |
|項目管理概念、項目管理的特征 |
|項目管理的過程 |
|項目管理的基本職能 |
|項目管理九大知識領(lǐng)域 |
|工程管理 |
|工程管理的內(nèi)容 |
|工程項目管理程序 |
|項目團隊與項目干系人、工程項目管理的組織體系 |
|項目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項目 |
|二、項目啟動與范圍管理 |
|項目的啟動 |
|項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃 |
|項目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物 |
|項目的目標(biāo)分解 |
|項目范圍定義 |
|工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
|項目的文檔 |
|為項目添加工作文檔 |
|實例：水電工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練 |
|二、 項目計劃管理：使用Project編制工程計劃 |
|工程進度計劃編制的方法 |
|一級里程碑計劃 |
|總體項目協(xié)調(diào)控制計劃 |
|詳細(xì)的項目實施運行計劃 |
|項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用 |
|確立項目時間規(guī)范 |
|建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷 |
|編制工程進度計劃的方法：正排和倒排計劃的使用 |
|任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） |
|估算任務(wù)工作歷時、工作量評估 |
|各活動及分項完成條件與質(zhì)量要求 |
|時間管理計劃（項目進度計劃） |
|Microsoft Project的環(huán)境和項目管理技術(shù) |
|PROJECT項目進度計劃的編制關(guān)鍵過程－動態(tài)反映項目的真實和預(yù)期 |
|設(shè)定項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點 |
|為任務(wù)設(shè)定銜接關(guān)系：完成－開始，開始－開始，完成－完成 |
|設(shè)定項目工作期限要求 |
|識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)，確定項目總工期 |
|趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM |
|利用總時差和自由時差來協(xié)調(diào)項目資源 |
|編制項目主控計劃和執(zhí)行計劃 |
|進度計劃實戰(zhàn)練習(xí)： |
|編制項目的進度計劃 |
|工程進度計劃的優(yōu)化 |
|快速定位月計劃和周計劃 |
|總體計劃與分項計劃 |
|三、 工程資源配置管理管理（人員、設(shè)備、材料的配置安排） |
|資源管理規(guī)劃（項目的工作分配） |
|項目資源的分類和建立、項目團隊組成 |
|資源分配 |
|確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表 |
|資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計 |
|資源分配沖突分析及解決辦法 |
|項目成本管理 |
|項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本? |
|資源成本估算、項目整體預(yù)算 |
|現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總 |
|項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例： |
|編制合理的項目資源配置計劃 |
|四、項目執(zhí)行與溝通 |
|項目信息與溝通 |
|?項目信息匯總、分析 |
|狀態(tài)報表、動態(tài)的關(guān)鍵路徑 |
|項目信息管理 |
|使用project項目報表展示項目動態(tài) |
|常用視圖和項目報表：視圖及報表自定義技巧 |
|篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 |
|項目分析應(yīng)用：可視報表與數(shù)據(jù)透視表 |
|工作量管理與成本管理應(yīng)用 |
|項目報表分析 |
|項目的執(zhí)行與跟蹤 |
|設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) |
|項目執(zhí)行填報：完成百分比、實際工期、實際開始/時間 |
|反饋任務(wù)的正常與延誤 |
|使用項目跟蹤視圖與跟蹤表 |
|項目變更管理：基準(zhǔn)變更、停工復(fù)工等過程管理 |
|項目分組實戰(zhàn)練習(xí) |
|五、風(fēng)險管理與項目控制 |
|風(fēng)險管理 |
|工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃 |
|工程項目風(fēng)險識別 |
|工程項目的定性風(fēng)險風(fēng)析 |
|工程項目的定量風(fēng)險分析 |
|工程項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則 |
|工程項目風(fēng)險的監(jiān)控 |
|項目控制 |
|成本與進度跟蹤、項目控制機制、運行趨勢分析 |
|項目進度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警提示燈 |
|項目執(zhí)行與控制分析：項目實際進度表 |
|項目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)? |
| |
|案例詳解：掙值分析評估項目績效 |
|項目練習(xí)：跟蹤和分析項目 |
| 最佳實踐 |
|管理實務(wù) |
|如何能夠制定有效的項目計劃 |
|如何規(guī)范和跟蹤項目進展 |
|影響進度的主要因素 |
|如何制定項目風(fēng)險控制 |
|七、應(yīng)用project平臺實現(xiàn)工程建設(shè)項目及企業(yè)多項目監(jiān)控管理 |
|Microsoft Project EPM企業(yè)多項目管理協(xié)作平臺 |
|基于企業(yè)和團隊的多項目管理與協(xié)調(diào) |
|基于項目和項目角色：項目經(jīng)理、高管、項目業(yè)主、項目執(zhí)行者的角色管理|
|項目數(shù)據(jù)采集：項目成員工作接受與實時反饋 |
|項目交付成果和項目的文檔管理 |
|項目的風(fēng)險和問題管理與跟蹤 |
|項目信息、合同的管理 |
|項目協(xié)作、項目公告和周報 |
|本課程的主要培訓(xùn)客戶[部分] |
|中南建設(shè)[業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)與總承包工程為主體] |
|中建八局[總承包項目管理] |
|中環(huán)水務(wù)[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進行污水處理廠建設(shè)] |
|綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項目總承包] |
|中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項目總承包] |
|中材國際[水泥廠建設(shè)總承包管理] |
|天津水泥設(shè)計院[國內(nèi)外水泥廠建設(shè)總承包項目] |
|成達工程[電廠總承包管理] |
|中石油管道局[中石油原油成品油管道項目總承包] |
|中節(jié)能風(fēng)電[風(fēng)力發(fā)電項目工程管理] |
|中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包] |
|中交一工局[公路橋梁建設(shè)項目總承包單位] |
|中石油工程設(shè)計院[中石油油田建設(shè)及管道工程國內(nèi)外總承包項目] |
|中交一航局[港口建設(shè)總承包工程] |
|建工金源[水務(wù)環(huán)保項目總承包] |
|此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓(xùn)|
|如國華電力、泰達建設(shè)、soho中國、中國電力投資集團等 |









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