工程項目管理實務(wù) （2天）



[背景]

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無
論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、
成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目
的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)
，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工
程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、
各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度
、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得
圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解
如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃
進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來
規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)
理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。

項目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？
課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，
將理論和方法，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計
劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應(yīng)
用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講
授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練
習中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導(dǎo)入
幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。
課程形式：系統(tǒng)及知識講授、案例分析、小組實戰(zhàn)演練、方法引導(dǎo)、過程提煉總結(jié)
課程對象：職能部門經(jīng)理、中高層管理人員、項目管理經(jīng)理及團隊、技術(shù)骨干等


|工程項目管理實戰(zhàn) 培訓 課程大綱 [2天課程] |
|一、項目管理框架 |二、項目啟動與范圍管理 |
|項目管理知識基本框架 |項目的啟動 |
|項目定義及工程項目的特征 |識別并管理工程項目干系人對項目的影響 |
|項目成功的核心要素 |項目階段劃分和階段交付成果 |
|什么是項目管理?項目管理的概念和特征|如何定義項目目標 |
|項目管理的五大過程 |建立項目章程(任務(wù)書） |
|項目管理九大知識領(lǐng)域 |如何開好項目啟動會 |
|工程管理與項目管理 |項目準備階段工作實務(wù) |
|工程管理的內(nèi)容 |界定工程項目的范圍 |
|工程建設(shè)項目生命周期 |項目范圍規(guī)劃和定義 |
|工程建設(shè)項目管理程序 |范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 |
|工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 |WBS工作分解的方法和劃分標準 |
|工程項目的甲方管理與乙方管理模式的 |案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu) |
|差異 |實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練 |
|項目管理過程中的六拍行為 | |
|三、? 項目進度計劃：項目計劃編制與 |四 、 項目資源配置規(guī)劃與成本管理 |
|工具應(yīng)用 | |
|計劃編制的方法 |資源管理規(guī)劃與分配 |
|工程建設(shè)項目計劃管理的特點 |資源計劃對項目的影響 |
|總控計劃與動態(tài)項目管理計劃 |項目資源人員及機械需求分析與評估 |
|工程項目計劃編制的流程和方法 |項目資源需求計劃與資源的獲取 |
|工程項目計劃的表示方法 |資源分配與WBS項目責任矩陣 |
|項目甘特圖 |資源計劃的平衡和優(yōu)化 |
|單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 |資源分配沖突分析及解決辦法 |
|項目日歷編排 |資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響 |
|進度計劃編制關(guān)鍵流程 |項目成本管理 |
|編制項目計劃的關(guān)鍵流程 |項目成本劃分和組成? |
|活動分解與工作定義 |項目估算和項目預(yù)算 |
|估算工作歷時及工作量評估 |項目成本估算方法：自上而下和自下而上的 |
|工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃 |估算 |
|任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 |成本績效分析：掙值技術(shù)的運用 |
|里程碑與項目限定條件 |掙值法分析的四個基本指標及應(yīng)用實例 |
|項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法 |項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例： |
|計劃管理應(yīng)用實務(wù) |?????????? 編制合理的項目資源配置計劃 |
|多級計劃和滾動計劃編制實務(wù) |最佳應(yīng)用實踐： |
|項目計劃的優(yōu)化方法 |計劃管理：項目管理工具最佳實踐 |
|五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控 |六、風險管理與項目各階段項目管理要求 |
|項目實施 |風險管理 |
|工程項目計劃運行控制流程圖 |項目風險管理的基本理念、過程和方法 |
|項目經(jīng)理在實施階段的工作重點 |風險對項目的影響 |
|項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤 |風險管理與項目質(zhì)量 |
|項目執(zhí)行中的溝通管理 |風險管理與安全管理 |
|如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋 |工程項目風險管理規(guī)劃 |
|常用的項目狀態(tài)報告 |工程項目的風險分類 |
|項目控制 |識別工程項目風險 |
|衡量偏差的尺子-項目基準 |工程項目風險風析：定性和定量分析 |
|項目控制四個基本要素 |風險應(yīng)對策略 |
|基準與偏差的分析手段 |工程項目風險的監(jiān)控措施 |
|項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特 |風險管理項目案例 |
|圖 |某大型工程建設(shè)項目的風險管理 |
|項目績效預(yù)警及偏差分析 |項目各階段項目管理要求 |
|項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施 |項目經(jīng)理的能力要求 |
|項目變更管理的過程和方法 |項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要 |
|七、工程項目綜合案例及演練 | |
|案例分析:電力工程建設(shè)項目生命周期規(guī)|案例分析:工程建設(shè)項目進度計劃與執(zhí)行管控|
|劃 |案例分析：工程建設(shè)項目干系人及影響因素 |
|案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解 | |
|案例分析:某工程建設(shè)項目的風險分析和| |
|應(yīng)對措施 | |




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