企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練

|成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 |
|[企業(yè)中高層項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練] |
|課 程 背 景 |
|隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)|
|行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤|
|、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終 |
|成功。 |
|項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。|
|但是，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，高層管理者如何有效管控項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，成為當(dāng)今企業(yè)|
|管理提升的最大短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的 |
|最關(guān)鍵因素。 |
|本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的惡項(xiàng)目|
|管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程|
|，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。 |

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|??授 課 對(duì) 象 及 方 法 |
|◇企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理\核心項(xiàng)目骨干、設(shè)計(jì)、報(bào)建、預(yù)算、工程、營銷等部門經(jīng)理 |
|授課方法： |
|現(xiàn)場(chǎng)講授、項(xiàng)目案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、項(xiàng)目演練與點(diǎn)評(píng) |
|授課時(shí)間：2-3天 |

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|??課 程 目 標(biāo) |
|◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念； |
|◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； |
|◇讓理論與實(shí)際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力 |
|◇掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理管理工具、演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的技巧 |
|◇通過案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； |
|◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過程運(yùn)行和管理的最佳方法和實(shí)踐應(yīng)用 |
|◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。 |

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|??課 程 大 綱 |
|第一部分：項(xiàng)目管理的概念 |
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|◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 |
|-什么是管理? |
|-項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系 |
|-單項(xiàng)目管理的成功與企業(yè)項(xiàng)目管理 |
|-企業(yè)項(xiàng)目管理的三大要素 |
|-全流程的項(xiàng)目管理：以成功為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理體系與績效體系 |
|-房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理 |
|◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 |
|-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) |
|-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分 |
|-階段控制：項(xiàng)目的生命周期、房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期 |
|-項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束 |
|◆項(xiàng)目管理的過程和內(nèi)容 |
|-項(xiàng)目管理的定義和重要因素 |
|-項(xiàng)目管理的過程：5大過程組 |
|-項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域 |
|-項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制 |
|◆行業(yè)實(shí)踐 |
|-從全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)到地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
|-房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) |
|-房地產(chǎn)項(xiàng)目高級(jí)管理者的職責(zé) |
|-中高層管理者的項(xiàng)目管理技能要求 |
|◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： |
|1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分 |
|2、 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段總控與決策點(diǎn) |
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|第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng) |
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|◆項(xiàng)目立項(xiàng)與決策 |
|-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？-管理者如何選擇項(xiàng)目 |
|-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程 |
|-項(xiàng)目的提案、申報(bào)與決策 |
|-案例：決策樹選擇和項(xiàng)目投資回報(bào)分析 |
|◆如何組織項(xiàng)目? 項(xiàng)目管理的組織環(huán)境 |
|-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型） |
|-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響 |
|◆項(xiàng)目如何啟動(dòng)：邁向項(xiàng)目成功的第一步 |
|-項(xiàng)目啟動(dòng)階段過程和主要工作 |
|-定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo) |
|-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素 |
|-項(xiàng)目章程/任務(wù)書的內(nèi)容 |
|-項(xiàng)目管理的重要一步：項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和規(guī)則 |
|-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵內(nèi)容 |
|◆做合格的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求 |
|-項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 |
|-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 |
|-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé) |
|-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則 |
|-高層管理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作重點(diǎn) |
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|第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃 |
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|房地產(chǎn)案例：案例項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和管理要素等 |
|房地產(chǎn)開發(fā)中的常見項(xiàng)目管理問題 |
|◆以目標(biāo)為導(dǎo)向：項(xiàng)目范圍管理 |
|-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解 |
|-項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義 |
|-有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解 |
|-WBS分解方法在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際中的運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)及方法實(shí)踐 |
|◇實(shí)戰(zhàn)演練 |
|小組實(shí)戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目典型工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖 |
|◆有效進(jìn)度安排-項(xiàng)目時(shí)間管理 |
|-項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)、彈性時(shí)間運(yùn)用 |
|-動(dòng)態(tài)計(jì)劃的建立標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)邏輯關(guān)系 |
|-任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 |
|-優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑分析 |
|-計(jì)劃應(yīng)用：周計(jì)劃、月計(jì)劃、部門計(jì)劃 |
|-里程碑的設(shè)定技巧：高層計(jì)劃、檢查控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào) |
|-總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 |
|◆如果組織項(xiàng)目實(shí)施：資源配置計(jì)劃 |
|-項(xiàng)目資源需求的產(chǎn)生和評(píng)估方法 |
|-資源的獲取和分配 |
|-資源責(zé)任矩陣RAM |
|-編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表 |
|-資源沖突解決和平衡 |
|◆建立項(xiàng)目的預(yù)算 |
|-項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí) |
|-自上而下的估算 |
|-自下而上的預(yù)算 |
|-編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 |
|★最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐工具學(xué)習(xí) |
|全球經(jīng)典計(jì)劃工具project的學(xué)習(xí)與項(xiàng)目計(jì)劃控制最佳實(shí)踐應(yīng)用案例 |
|-應(yīng)用project 工具制定總控計(jì)劃 |
|-實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日程的有效安排及資源配置 |
|--進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)工期保障 |
|-項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)：運(yùn)用基線指導(dǎo)項(xiàng)目 |
|-項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警的方法 |
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|第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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|◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|-房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ |
|-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程 |
|-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)值列表 |
|-風(fēng)險(xiǎn)分析：定性分析和定量分析 |
|-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防和應(yīng)對(duì) |
|-如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |
|★ 實(shí)戰(zhàn)演練： |
|房地產(chǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì) |
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|第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 |
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|◆項(xiàng)目實(shí)施 |
|-項(xiàng)目過程管理：項(xiàng)目管理PDCA |
|- 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)基準(zhǔn)的設(shè)定方法及建議 |
|-如何有效推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行 |
|-項(xiàng)目執(zhí)行中的質(zhì)量管理 |
|-項(xiàng)目執(zhí)行中的供方管理 |
|-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？ |
|-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ) |
|-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別 |
|-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題 |
|◆項(xiàng)目監(jiān)控與管理 |
|-做好項(xiàng)目的過程控制：項(xiàng)目控制的方法、對(duì)象與過程 |
|-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
|-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更 |
|-盡早掌握項(xiàng)目進(jìn)度偏差-項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制 |
|-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn) |
|-項(xiàng)目的變更管理的過程與控制 |
|◆項(xiàng)目績效管理 |
|-全球經(jīng)典項(xiàng)目績效分析方法：掙值分析管理的關(guān)鍵指標(biāo) |
|-掙值分析法在工程進(jìn)度及成本管理中的應(yīng)用 |
|◆總結(jié)與分享 |
|◇標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享 |
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|第六部分：項(xiàng)目管理軟技能：項(xiàng)目中的人、團(tuán)隊(duì)與溝通 |
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|◆協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目干系人 |
|-識(shí)別項(xiàng)目干系人 |
|-認(rèn)識(shí)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 |
|-組織和管理項(xiàng)目干系人 |
|◆有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 |
|-不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式 |
|-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與組建 |
|-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 |
|-不同時(shí)期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
|-團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃 |
|-案例研討：失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 |
|◆項(xiàng)目溝通 |
|-溝通的基本概念 |
|-項(xiàng)目管理的溝通渠道 |
|-項(xiàng)目溝通中的角色定位：管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員 |
|-項(xiàng)目中的沖突管理 |
|-保障項(xiàng)目順暢溝通的方法和關(guān)鍵路線 |
|-如何建立面向各個(gè)層面的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 |
|◇項(xiàng)目互動(dòng)游戲： |
|如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通，面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練 |
|項(xiàng)目管理思考與提煉： |
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|第七部分：項(xiàng)目的收尾 |
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|-項(xiàng)目合同收尾 |
|-項(xiàng)目交付與驗(yàn)收 |
|-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
|-項(xiàng)目績效考核 |
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