工程項目管理（2天）

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細>>

陳剛
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工程項目管理（2天）詳細內(nèi)容

工程項目管理（2天）

課程背景
《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經(jīng)理的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。
課程目標(biāo)
總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：
使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項目控制的方法
得到實際項目的具體操作建議
授訓(xùn)對象工程公司管理者、工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目組核心成員、工程監(jiān)理、工程項目參加人員
課程時間安排
2-4天，每天6小時
授課形式
理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
課程大綱
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一天
第一章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)　
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？
作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1
項目管理基礎(chǔ)理解
項目，管理，工程管理、項目管理的概念
項目管理的原理：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理的價值觀
工程項目管理特點
優(yōu)化項目管理的環(huán)境因素
學(xué)習(xí)線索
1.2
項目的管理環(huán)境
項目生命期：基于成果的全過程管理方法
項目的主要干系人及職責(zé)：
項目經(jīng)理的價值
業(yè)主、建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
討論：如何協(xié)調(diào)項目中跨部門的沖突
1.4
項目管理總體框架
需要管理的職能及要點
工程建設(shè)與項目管理的關(guān)系
工程項目的基本管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本、安全
項目的啟動與文檔：《項目任務(wù)書》（或稱為《項目立項書》
探討計劃：思路、順序、流程
把任務(wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中
項目計劃應(yīng)包括哪些部分
項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
建立項目的基準與管理機制
執(zhí)行的工作簡釋
項目監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
第二章項目的管理實務(wù)
2.1
項目范圍管理
如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？
項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤探討
項目范圍管理之工作任務(wù)分解WBS
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
2.2
工程進度管理
進度管理的基本方法
工程項目的常見進度問題探討
工程進度的管理工作
任務(wù)排序及網(wǎng)絡(luò)圖
資源的調(diào)配與輸出
項目任務(wù)工期估算方法
進度計劃的制定方法
關(guān)鍵路徑分析案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
MS Project工具的操作演示
進度計劃編制過程中的問題
工程進度的控制思路
進度控制的探討
2.3
工程項目的成本管理
成本管理的概念
區(qū)分成本、資金的管理
成本的估算
制定項目預(yù)算
成本的控制方法
工程成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系
2.4
工程項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念
工程項目的質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量規(guī)劃的概念與方法
質(zhì)量的保證
質(zhì)量的控制
質(zhì)量的交付與驗收
2.5
工程項目的安全管理
安全與安全管理的框架
安全管理的組織設(shè)置
安全在心里、安全在手上、安全在制度中
2.6
工程采購管理
采購與采購管理的基本概念
采購的規(guī)劃與采購類別
招投標(biāo)的準備
招投標(biāo)的流程
合同的管理
合同的收尾
2.7
變更與索賠
變更的概念
基準的建立
變更的管理流程
工程項目的溝通管理與協(xié)調(diào)機制
變更的案例討論
索賠的概念
索賠的流程
2.8
風(fēng)險管理(簡)
風(fēng)險、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理的過程

 

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