EPC總承包管理實務(電力行業(yè)）

EPC總承包項目管理實務黃誼江
課程背景
項目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實踐，越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率，完成戰(zhàn)略目標，從而達成組織的使命，實現(xiàn)組織的遠景。2017年，奧巴馬執(zhí)政的美國政府把項目集管理提升到國家高度，以立法彰顯項目管理的重要性。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河，不斷在重復別人犯過的錯誤，付出了高額的代價，還面臨著項目難以驗收、難以回款等一系列威脅企業(yè)生存的問題。
EPC總承包的目標是充分發(fā)揮設計在整個工程過程中的主導作用，利用總承包的優(yōu)勢，提高實施效率，降低協(xié)調成本，但行業(yè)現(xiàn)狀與實際要求存在差距。實踐證明，項目管理是行之有效的解決方案。
本課程從國內外項目管理的最佳實踐出發(fā)，對項目管理從組織和個人兩個方面進行詳細討論和分析，讓學員充分了解項目管理與哪些因素有關，組織應該如何進行項目管理體系的建設，從哪些方面著手，達到什么目標。
以90億項目管理的實戰(zhàn)經驗提供強有力的支撐，對學員提交的真實案例進行深度分析，讓學員學以致用，快速提升企業(yè)項目管理水平，提高項目交付能力。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解20%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗40%，互動答疑10%。
課程收益
咨詢式互動教學，以學員提交的案例進行分析講解，學以致用
了解EPC總承包的基本概念和管理原則
掌握企業(yè)實施項目管理的前提基礎、關鍵控制節(jié)點
掌握企業(yè)應該從哪些方面著手項目管理體系的建設
掌握項目經理應該具備哪些知識和技能
課程模式
案例實戰(zhàn)分析，要求學員在課前至少提供10個真實案例（案例請采用化名）
互動式答疑，要求學員在課前提出自己最關心的問題
分組互動
課堂練習
受眾對象
工程副總，其他中高層管理干部；
項目經理、項目集經理、項目組合經理；
設計師、骨干員工。
時間安排
3天（18小時）
課程過程中的實戰(zhàn)演練
案例討論：項目管理的責任
案例討論：項目管理的權力
案例討論：項目管理的利益
案例討論：電力企業(yè)項目案例分析
案例分享：江西豐城電廠案例
案例分享：安徽滁州EPC總承包環(huán)保項目索賠案例
項目管理相關的概念
什么是項目管理？
互動練習：你的理解是什么？
項目管理的定義
經濟人與社會人
經濟人假設
社會人假設
項目管理的主體
EPC相關概念及要點
AIA、CIOB與FIDIC
EPC的幾種表現(xiàn)形式
EPC在我國的發(fā)展與建造師認證
ENR2017全球150強及入圍中國企業(yè)
EPC總承包管理要點
項目管理的責權利
項目管理的責
項目經理的責任
課堂練習：分組討論并總結
組織的責任
課堂練習：分組討論并總結
如何招聘與培養(yǎng)項目經理
素質模型與ICB 4.0
項目管理鐵三角
項目管理體系的建設與完善
項目管理知識庫的建設與完善
項目管理的權
項目經理的權力
課堂練習：組織架構分組討論并總結
組織的權力
課堂練習：分組討論并總結
麥肯錫模型
矩陣式組織架構與授權體系
案例分享：Turnkey項目SOP最佳實踐
項目化的基礎：業(yè)務系統(tǒng)與IT系統(tǒng)的支撐
項目管理的利
項目經理的利益
課堂練習：分組討論并總結
組織的利益
課堂練習：分組討論并總結
項目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
項目的激勵：如何合理設置項目獎項？
項目管理責權利與企業(yè)項目管理體系
組織架構
標準規(guī)范
業(yè)務流程
規(guī)章制度
全生命周期信息化系統(tǒng)
項目管理成功的關鍵因素
導致項目失敗的因素
互動練習：分組討論并總結
影響項目成功的因素
互動練習：分組討論并總結
TheStandishGroup的調研報告
中國項目管理知識體系的總結
電力項目管理流程及關鍵控制節(jié)點
項目管理流程及關鍵控制節(jié)點
互動練習：電力項目流程分組討論并總結
流程及關鍵控制節(jié)點講解
影響計劃制定的十面埋伏
經驗
老司機上班開車的熟路
流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
相關的知識和技能
行業(yè)的應知應會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
標準和模板
一流的企業(yè)定標準
適合的模板才是最有價值的
關注點
成本？質量？進度？
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
干系人的識別
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業(yè)務和流程
風險的識別
行業(yè)經驗
組織過程資產
相關的工具和方法
道理是相通的
WBS分解的原則
最小可計量單位
制定計劃的流程與關鍵節(jié)點
庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價值
專業(yè)是訓練出來的
工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產
SOP
計劃的“三分”天下
工作：WBS
人：組建項目團隊
財：項目四算
關鍵節(jié)點——計劃需要審核
EPC項目進度管理的重點與難點
前提：
業(yè)務必須流程化
項目范圍必須明確
必要的項目管理制度和流程
項目團隊成員必要的責任心
項目經理的授權
組織過程資產：知識庫、經驗教訓
重點：問題的跟蹤與處理
問題處理與升級機制
首問負責制
EPC項目總承包與業(yè)主的工作界面
難點：疑難問題如何處理
案例分析與課堂練習
案例分析：學員提交工作中的案例1
案例分析：學員提交工作中的案例2
案例分析：學員提交工作中的案例3
案例分析：學員提交工作中的案例4
案例分析：學員提交工作中的案例5
案例分析：學員提交工作中的案例6
案例實戰(zhàn)：某項目的物流計劃
案例實戰(zhàn)：某項目的干系人分析
課程總結
收集反饋意見
培訓學員合影
安排領導會談

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