中廣核項目管理大綱

中廣核項目管理培訓(xùn)大綱

黃誼江

一、課程背景

2017年，美國政府把項目集管理提升到國家高度，足以說明項目管理的成效。項目管理

是戰(zhàn)略管理落地的最佳實踐，越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率，完

成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)成組織的使命，實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河，不

斷在重復(fù)別人犯過的錯誤，付出了高額的成本卻收效甚微，以至于有些組織甚至懷疑項目管

理的有效性。

項目管理是組織與項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊，以及所有干系人的互動。組織應(yīng)該如何搭臺讓

項目經(jīng)理來唱戲，是否有合理的組織架構(gòu)，適合的流程制度，合理的授權(quán)體系，完善的職業(yè)

發(fā)展通道等等，這些都是雙方良好互動的基礎(chǔ)，沒有這些提前和保障，項目管理無異于空中

樓閣，不但不能給組織帶來收益，甚至可能起到破壞性作用。良好的項目管理才是組織發(fā)展

的推動因素。本課程從華為、中興和神華等國內(nèi)外項目管理的最佳實踐出發(fā)，對項目管理從

組織和個人兩個方面進(jìn)行詳細(xì)討論和分析，讓學(xué)員充分了解項目管理與哪些因素有關(guān)，組織

應(yīng)該如何進(jìn)行項目管理體系的建設(shè)，從哪些方面著手，達(dá)到什么目標(biāo)。如何建設(shè)“物資流、

資金流、工作流和信息流”等四流項目管體系。

二、課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解30%，案例分析30%，

實戰(zhàn)體驗30%，互動答疑10%。

三、課程收益

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和核心理念、思維方式與管理關(guān)鍵

2.掌握成本管理與控制的概念與方法

3.學(xué)習(xí)項目管理的常用方法、工具和技術(shù)

4.項目管理最佳實踐分享

5.了解和掌握FIDIC主要條款

四、課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.分組互動

3.實戰(zhàn)體驗

4.課堂練習(xí)、互動式答疑

五、受眾對象

1.總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁，中高層管理人員

2.項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理；

3.職能部門經(jīng)理、PMO成員。

六、時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）

七、課程過程中的實戰(zhàn)演練

1.案例討論：項目管理的責(zé)任

2.案例討論：項目管理的權(quán)力

3.案例討論：項目管理的利益

4.案例討論：企業(yè)項目管理成熟度現(xiàn)狀分析

5.案例分享：中興通訊海外項目管理最佳實踐

6.案例分享：電信Turnkey項目SOP最佳實踐

八、課程內(nèi)容

1.課程目標(biāo)

2.學(xué)習(xí)方式

3.培訓(xùn)安排

4.分組

項目管理與項目經(jīng)理

第一節(jié)項目管理的責(zé)權(quán)利與企業(yè)項目管理體系

1.項目管理的責(zé)

課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)

項目經(jīng)理VS組織

如何招聘與培養(yǎng)項目經(jīng)理

素質(zhì)模型與ICB4.0

項目管理鐵三角

項目管理體系的建設(shè)與完善

項目管理知識庫的建設(shè)與完善

組織的Enabler

2.項目管理的權(quán)

課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)

項目經(jīng)理VS組織

矩陣式組織架構(gòu)與授權(quán)體系

項目PMO與考核體系:華為、中興與神華

案例分享：EPMS、TGPMS

3.項目管理的利

課堂練習(xí)：分組討論并總結(jié)

項目經(jīng)理VS組織

項目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃

4.企業(yè)項目管理體系如何分解責(zé)權(quán)利

組織架構(gòu)

業(yè)務(wù)流程

規(guī)章制度

信息化系統(tǒng)

“四流”企業(yè)：物資流、資金流、工作流和信息流

第二節(jié)項目管理成功的關(guān)鍵因素

1.導(dǎo)致項目失敗的因素

?  互動練習(xí)：分組討論并總結(jié)

2.影響項目成功的因素

互動練習(xí)：分組討論并總結(jié)

TheStandishGroup的調(diào)研報告

中國項目管理知識體系的總結(jié)

第三節(jié)項目管理最佳實踐分享

1.中興通訊項目管理某海外電信項目最佳實踐

項目立項與項目經(jīng)理任命

項目啟動會，內(nèi)部與客戶

如何制定項目計劃：商務(wù)模式、物流、干系人

項目團(tuán)隊績效管理與激勵方案

項目進(jìn)度控制要點：問題跟蹤

項目溝通管理要點：跨文化溝通要點

項目的收尾與復(fù)盤：項目總結(jié)、知識庫、慶祝活動

2.中興通訊智慧城市項目最佳實踐

項目經(jīng)理任命及授權(quán)內(nèi)容

項目啟動會，內(nèi)部與客戶，項目內(nèi)部制度

管理干系人參與

項目團(tuán)隊績效管理與激勵方案

項目進(jìn)度控制要點：問題跟蹤

項目溝通管理要點：政府部門溝通要點

觀念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

第四節(jié)項目管理的常用工具與技術(shù)

1.應(yīng)會：工具和技術(shù)

專家判斷

三點估算

項目管理軟件

七種基本質(zhì)量工具

會議

溝通模型

溝通方法

干系人分析

知識庫

分解

2.應(yīng)知：121種工具和技術(shù)

3.項目管理的關(guān)鍵動作

立項與鐵三角

可行性分析

技術(shù)建議書

合同交底

項目計劃及評審

問題跟蹤

溝通

項目復(fù)盤

第五節(jié)項目成本管理：項目四算

1.核電項目費用的構(gòu)成

OECD費用構(gòu)成

大亞灣費用構(gòu)成

西班牙的數(shù)據(jù)

AP1000的數(shù)據(jù)

課堂討論：成本究竟還應(yīng)該包括哪些？

2.LeadToCash理念

流程的再造

系統(tǒng)的改進(jìn)

3.最佳實踐：項目四算及全程利潤

TOC

項目四算

全程利潤

第六節(jié)FIDIC主要條款解析

1.FIDIC合同條件類型與演變

2.FIDIC各合同范本適用條件

3.FIDIC合同條件分析與案例

課程總結(jié)

現(xiàn)場培訓(xùn)考試

收集反饋意見

頒發(fā)培訓(xùn)證書

安排領(lǐng)導(dǎo)見面

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