商業(yè)模式打造
商業(yè)模式打造詳細內(nèi)容
商業(yè)模式打造
《商業(yè)模式打造》
——企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的必經(jīng)之路
主講：池強
【課程收益】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：
■
為企業(yè)家樹立信心、顛覆觀念，中小企業(yè)完全可以建立屬于自己企業(yè)的商業(yè)模式
，借助商業(yè)模式實現(xiàn)快速發(fā)展。
■
幫助企業(yè)家梳理商業(yè)模式的基本概念，了解建立商業(yè)模式的基本知識，掌握構建
、優(yōu)化商業(yè)模式的核心要素。
■
讓企業(yè)家系統(tǒng)學習和掌握建立、優(yōu)化商業(yè)模式的五大主要工具，系統(tǒng)學習如何構
建或優(yōu)化一個成功的商業(yè)模式，并做打造/優(yōu)化商業(yè)模式的全程研討。
■
輔導企業(yè)家運用理論、工具，結合自身企業(yè)實際，在課堂上訓練，如何打造屬于
自己的商業(yè)模式！
通過打造/優(yōu)化商業(yè)模式，幫助企業(yè)家使自己的企業(yè)成為深受資本市場歡迎的、同行
業(yè)企業(yè)刮目相看的優(yōu)秀企業(yè)！
【課程大綱】
第一篇 理念篇
1 什么是企業(yè)商業(yè)模式
← 企業(yè)商業(yè)模式的定義
← 企業(yè)商業(yè)模式與商業(yè)點子/創(chuàng)意的差異
← 企業(yè)商業(yè)模式的基本特征
2 企業(yè)為什么要建立商業(yè)模式
← 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的及價值
← 企業(yè)建立商業(yè)模式的重要性及必要性
3 為什么中小企業(yè)可以建立自己的商業(yè)模式
← 企業(yè)商業(yè)模式是快速發(fā)展的捷徑
← 企業(yè)商業(yè)模式的建立有其規(guī)律
← 中小企業(yè)能夠建立自己商業(yè)模式的依據(jù)
第二篇 知識篇
1 企業(yè)商業(yè)模式來自何方
← 建立商業(yè)模式的四大來源
← 標準借鑒簡析
← 基于環(huán)境要素的商業(yè)創(chuàng)意
2 影響商業(yè)模式的主要要素有那些
← 外部環(huán)境要素
← 內(nèi)部資源要素
← 時間/階段要素
3 商業(yè)模式的基本構成
← 盈利模式及其要點
← 運營模式及其要點
第三篇 分析篇
1 建立商業(yè)模式環(huán)境因素分析
← 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與集中度分析
← 業(yè)務生命周期分析
← 市場總量分析
← 業(yè)務/客戶結構分析
← 競爭分析
2 建立商業(yè)模式資源因素分析
← 資金等資源分析
← 團隊能力分析
← 企業(yè)核心能力分析
← 企業(yè)價值鏈分析
3 建立商業(yè)模式因素綜合分析
← 市場細分及目標市場確定
← 公司/業(yè)務定位
← 行業(yè)成功要素及企業(yè)核心能力綜合分析
← 戰(zhàn)略業(yè)務單元矩陣分析
以參加訓練的1～2家企業(yè)為例，進行建立商業(yè)模式要素分析示例；參加培訓的企業(yè)都
要初步分析自己公司的商業(yè)模式要素，在精心準備的課程模板上，由專業(yè)顧問指導進行
。
第四篇 構建篇
1 企業(yè)商業(yè)模式的總體框架建設
← 商業(yè)模式大綱的確定
← 核心模塊的確定與構建
← 盈利模式的模塊細分
← 運營模式的模塊細分
← 各模塊之間的關系確定
2 企業(yè)商業(yè)模式各模塊的建設
← 各模塊再細分
← 各模塊建設的詳細任務
← 各模塊的建設
← 模式的總體整合
3 企業(yè)如何進行模式的導入/復制
← 模式導入/復制的五步法
← 具體導入步驟
商業(yè)模式初步設計、細分構建，可以以參加訓練的1～2家企業(yè)為例，也可以以其他成
功公司的案例為例，進行建立商業(yè)模式的初步構建的講解與示例。在專業(yè)顧問指導下，
使用專業(yè)工具，以小組為單位，進行自己公司商業(yè)模式的初步設計、構建。
每一家參訓企業(yè)，都會擁有自己公司商業(yè)模式的初步設計方案綱要。
第五篇 案例篇
企業(yè)成功建立商業(yè)模式案例分享及分析，領會商業(yè)模式成功的秘密，建立對商業(yè)模式
的感性認識并有效借鑒。
所有案例，均來自老師的實際咨詢案例。
第六篇 工具篇
現(xiàn)場講解并向參加培訓人員提供建立企業(yè)商業(yè)模式的六大實效工具
工具一：營銷三角模型（市場細分及定位的基本方法）——解決公司營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術的基
本工具
工具二：行業(yè)成功要素及企業(yè)核心能力綜合分析矩陣——建立企業(yè)核心能力的重要工具
工具三：常見的盈利方式及其創(chuàng)新——創(chuàng)新企業(yè)盈利模式的基本方向和方法
工具四：產(chǎn)業(yè)鏈與盈利點分析矩陣——建立企業(yè)盈利方式的有效工具
工具五：互聯(lián)網(wǎng)思維及其應用——在新形勢下建立你的思維優(yōu)勢
【培訓時間】 兩天（6小時/天）
【課程特色】
咨詢式 案例式 互動式
本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現(xiàn)場訓練，使得參加學習的學員
，不僅能夠學到商業(yè)模式打造的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能將課
堂所學應用在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
課程強調(diào)互動研討；強調(diào)參與；強調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵學員在課堂上提
出企業(yè)面臨的實際問題，老師在課堂現(xiàn)場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
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