《陽明心學的管理智慧》課綱

《陽明心學的管理智慧》課綱
《陽明心學的管理智慧》是“陽明心學的現(xiàn)代智慧”系列課程的管理實踐應
用部分，分為陽明心學與商業(yè)創(chuàng)新、陽明心學與企業(yè)戰(zhàn)略、陽明心學與企業(yè)文化、
陽明心學與企業(yè)運營四個篇章。79883052133500序：心物一體經營模式
1、陽明心學與商業(yè)創(chuàng)新
陽明心學與定位“心”解
陽明心學與商業(yè)模式創(chuàng)新
案例 ：一盒姜茶的“格物見性”
自然人需求與社會人需求
案例：認知大學生消費需求的“惟精惟一”
產業(yè)招商，網格化思維的具體運用
案例：功夫即是本體，2 號孵化器 80%招商業(yè)績背后的秘密
2、陽明心學與企業(yè)戰(zhàn)略
心即理，強烈的內在愿景就是企業(yè)的戰(zhàn)略
案例：張代理董事長的十年轉型升級戰(zhàn)略
知行合一，堅守價值理念就是企業(yè)的戰(zhàn)略
案例：堅守“物美價優(yōu)”價值理念的大信櫥柜
萬物一體，產業(yè)經濟的戰(zhàn)略風向標
案例：某傳統(tǒng)商場的產業(yè)經濟變革建議
3、陽明心學與企業(yè)文化
企業(yè)文化與經營模式融為一體
案例：韓都衣舍，從“人單合一”到“文單合一”
企業(yè)文化與經營哲學融為一體
案例：酷特智能的源點論企業(yè)文化
企業(yè)文化和運營創(chuàng)新融為一體
案例：大信櫥柜的企業(yè)文化與 200 多個微創(chuàng)新
轉型升級的起點在轉心
案例：藍翼機械的轉“心”之路
附：“五心”企業(yè)文化構建模型
4、陽明心學與企業(yè)運營
網絡化的運營結構創(chuàng)新是組織賦能的最佳路徑案例：韓都衣舍的單品全程運營體系（小組制）創(chuàng)新
縱橫交錯，線與線的交集組成企業(yè)內部運營的“管線”案例：酷特智能的源點論組織體系節(jié)點創(chuàng)新，管線之間的交匯節(jié)點追求“惟精惟一”案例：韓都衣舍的“雙極致”
良性、良態(tài)，運營管理系統(tǒng)的終極是“允執(zhí)厥中”案例：走進企業(yè)的第一印象，感知企業(yè)的“允執(zhí)厥中”
結束語陽明心學與 S2B2C 商業(yè)模式之間的邏輯對應關系

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