《匯報(bào)式演講呈現(xiàn)》課綱(2天)
《匯報(bào)式演講呈現(xiàn)》課綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《匯報(bào)式演講呈現(xiàn)》課綱(2天)
《匯報(bào)式演講呈現(xiàn)》
抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)!緊扣工作側(cè)重點(diǎn)!凸現(xiàn)自己閃光點(diǎn)!
課程講師:陳越
課程時(shí)間:2天
課程類別:經(jīng)理人核心能力、通用管理、員工職業(yè)化
課程背景:
武訓(xùn)說:“只會(huì)干,不會(huì)說—傻把式!只會(huì)說,不會(huì)干—假把式!既會(huì)干,又會(huì)說—真把
式!”
當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)說:“卓越的管理人才應(yīng)該具備‘三能’:工作能干、坐下能寫、站起能說!
”
“工作匯報(bào)”是從上班第一天起就躲不開的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),而且“匯報(bào)式演講”比普通演
講有更高的要求。無論作為職場達(dá)人,還是管理精英,不僅要能做出業(yè)績,還要善于匯
報(bào)業(yè)績,這樣才能真正體現(xiàn)績效表現(xiàn),爭取更多的支持和資源。但研究調(diào)查顯示,多數(shù)
人最恐懼的恰恰就是當(dāng)眾講話,對(duì)死亡的恐懼程度也只能排第二位。如果您能干十分,
匯報(bào)時(shí)卻只能說出五分,豈不相當(dāng)郁悶?對(duì)下面的場景您是否似曾相識(shí)?
匯報(bào)演講時(shí)丟三落四、條理不清……
匯報(bào)內(nèi)容豐富,卻迷失了重點(diǎn)……
因業(yè)績目標(biāo)沒打成,匯報(bào)成了做檢討……
由于情緒緊張,導(dǎo)致聲調(diào)顫抖甚至語無倫次……
毋庸置疑,在工作中的匯報(bào)演講技能已經(jīng)成為一項(xiàng)必備的職業(yè)化能力!
如何在準(zhǔn)備演講時(shí)就做到知己知彼,扣準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的興趣點(diǎn)?怎樣一開場就先聲奪人,而
且能吊起聽眾的胃口?怎樣使演講內(nèi)容論點(diǎn)清晰、論據(jù)充分、論證有理?怎樣使結(jié)束簡
潔有力?怎樣通過匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象?又如何應(yīng)對(duì)演講現(xiàn)場發(fā)生的種種狀況?如
果沒有PPT, 如何同樣能完成出彩的演講?
本課程就能通過兩天訓(xùn)練幫您成為匯報(bào)演講小達(dá)人,抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn),緊扣工作側(cè)重
點(diǎn),凸現(xiàn)自己閃光點(diǎn)。不僅干得好,更能說得好!
課程目標(biāo):
當(dāng)完成此課程后,您將可以:
1、了解到匯報(bào)式演講的特點(diǎn)、規(guī)范和常犯錯(cuò)誤
2、提高在演講中講生動(dòng)案例和故事的能力
3. 理解金字塔原理,并學(xué)會(huì)用結(jié)構(gòu)圖工具搭建邏輯清晰的正式匯報(bào)演講的結(jié)構(gòu)
4、學(xué)會(huì)在1分鐘以內(nèi)的“電梯時(shí)間”有效完成匯報(bào)
5、主要通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升演講的表達(dá)技巧和現(xiàn)場掌控能力
6、學(xué)會(huì)恰當(dāng)處理在匯報(bào)演講現(xiàn)場最可能出現(xiàn)的典型問題的辦法
[pic]
課程特色:
1、不僅限于臺(tái)上演講技巧的教授,更從內(nèi)容設(shè)計(jì)和邏輯結(jié)構(gòu)的根本環(huán)節(jié)上提升演講質(zhì)量
2、作為一門技能訓(xùn)練課,大量扎實(shí)的課堂演練確保了培訓(xùn)效果的落地,使學(xué)員不僅知道
,而且能夠做到
3、提供了視頻/文字范例、工具模板
授課方式:知識(shí)及案例講解40%;實(shí)操練習(xí)及輔導(dǎo)40%;范例展示10%;小組研討10%
課程大綱:
(第一節(jié) 整體規(guī)劃)
課程導(dǎo)入
1. 破冰游戲—“傳包達(dá)意”
2. 匯報(bào)式演講的特點(diǎn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)時(shí)通常反感的問題
4. 我們常遇到的口頭匯報(bào)的困惑
課堂演練:“電梯匯報(bào)演講”(第1輪)
一、要演講先問自己四個(gè)問題
1、對(duì)象:了解對(duì)象最要緊
2、主題:聚焦主題不簡單
3、目標(biāo):目標(biāo)明確很重要
4、范圍:界定范圍有講究
二、怎樣把故事講精彩
1、設(shè)置案例的作用
2、案例不當(dāng)?shù)?個(gè)常見問題
3、選擇案例的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、搜集案例的3個(gè)來源
5、案例的呈現(xiàn)方式
案例講解:從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
課堂演練1:“龜兔賽跑”故事新編
課堂演練2:學(xué)員演講實(shí)際案例講述
三、怎樣搭建邏輯結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具—金字塔原理
案例講解1:揭秘《我是歌手》節(jié)目“汪涵救場”臺(tái)詞背后邏輯
案例講解2:學(xué)員演講PPT實(shí)例
案例講解3:“控制猴”試驗(yàn)揭示“利他性”原則
范例展示:麥肯錫匯報(bào)PPT/華為匯報(bào)PPT
課堂練習(xí)1:致雪莉的一封信
課堂練習(xí)2:員工加班危害大如天
2、結(jié)構(gòu)化的步驟
1)搭框架
2)填模塊
3)排順序
范例展示1:”2W1H”模型
范例展示2:8種排序方式
案例講解: 4個(gè)學(xué)員演講PPT實(shí)例
(第二節(jié) 內(nèi)容設(shè)計(jì))
四、內(nèi)容的設(shè)計(jì)
1、構(gòu)成要素及時(shí)間分割
2、題目的潤色與包裝
案例講解: 2個(gè)學(xué)員演講PPT實(shí)例
范例展示:精彩的題目包裝
3、開場白該怎么講
1)失敗開場白的表現(xiàn)
2)開場白的作用
范例展示:開場白的經(jīng)典方式
課堂演練1:學(xué)員實(shí)例—從“客戶服務(wù)”到“客戶滿意”
課堂演練2:經(jīng)典開場5步
4. 結(jié)尾該怎么總結(jié)
1)失敗結(jié)尾的表現(xiàn)
2)結(jié)尾的作用
案例講解:結(jié)尾的經(jīng)典方式
課堂演練:結(jié)束語怎樣繞梁三日
5、正文該怎么展開
1)用圖表幫助你說話
2)自下而上總結(jié)/概括—消除沒有內(nèi)容的主題句
3)自上而下提問/回答—以你的論據(jù)支持你的觀點(diǎn)
4)匯報(bào)的邏輯要踩著領(lǐng)導(dǎo)的心
范例展示:圖表的4種形式
課堂練習(xí)1:消除沒有內(nèi)容的主題句
課堂練習(xí)2:“NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求”
課堂練習(xí)3:完成演講的結(jié)構(gòu)圖并做“電梯匯報(bào)演講”
案例講解: 2個(gè)學(xué)員演講PPT實(shí)例
(第三節(jié) 表達(dá)技巧)
五、匯報(bào)式演講的表達(dá)技巧
1、自我情緒的調(diào)控
1)聚光燈下的形單影只
2)擔(dān)心聽眾的反應(yīng)
3)擔(dān)心遭遇尷尬場面
4)擔(dān)心材料不夠充分
小組討論:演講者如何緩解緊張情緒
2、聲音的運(yùn)用
1)音量多大算合適
2)怎樣吐字才清晰
3)語速如何把握
5)音韻如何搭配
6)聲調(diào)如何變化
3、語言的運(yùn)用
1)基本要求
2)高階要求
課堂演練:小組PK賽
4、非語言交流
1)衣著儀表
2)姿態(tài)動(dòng)作
3)站位、走位與“三重視野”
4)手勢的高度/幅度/力度
5)目光接觸
課堂演練:走位及手勢練習(xí)
5、情緒與感覺的表現(xiàn)
六、演講的現(xiàn)場控制
1、設(shè)備器材的有效使用
1)不同類型麥克風(fēng)的使用訣竅
2)投影儀的使用要點(diǎn)
3)重要匯報(bào)稿需準(zhǔn)備的3個(gè)版本
4)播放PPT演示時(shí)的技巧
5)PPT激光筆的使用訣竅
6)無PPT條件下可使用的工具及策略
2、現(xiàn)場的應(yīng)變與控制
1)演講現(xiàn)場的時(shí)間控制
2)防止聽眾開小差(包括開小會(huì))
3)回答問題的3個(gè)步驟
小組研討:
情境1:聽眾遲到了怎么辦?
情境2:演講超過了預(yù)計(jì)匯報(bào)時(shí)間怎么辦?/演講過程中被要求提前結(jié)束怎么辦?
情境3:比預(yù)計(jì)匯報(bào)時(shí)間提前講完了怎么辦?
情境4:臨時(shí)讓壓縮匯報(bào)怎么辦?
情境5:你演講時(shí),聽眾都低著頭不看你怎么辦?
情境6: 演講過程中PPT突然無法播放怎么辦?
(第四節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練)
七、實(shí)戰(zhàn)演練工作坊
1、組內(nèi)演講練習(xí)及老師輔導(dǎo)
2、匯報(bào)演講上臺(tái)展示
3、學(xué)員集體評(píng)議
4、講師點(diǎn)評(píng)及建議
5、再次“回爐” 訓(xùn)練
總結(jié)
1、要點(diǎn)回顧
2、作業(yè)布置
3、收獲分享
陳越老師的其它課程
《問題分析與決策》課綱(2天) 06.13
《問題分析與決策》主講:陳越老師1、建立面對(duì)問題的積極態(tài)度,樹立決策者應(yīng)有的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí);2、能夠有效識(shí)別問題的表象與本質(zhì),厘清真正問題,以對(duì)癥下藥;3、不僅學(xué)會(huì)科學(xué)的問題分析與決策的流程和方法,而且能夠系統(tǒng)掌握在何種情境使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?,有效提高?shí)際問題的決策能力;4、學(xué)會(huì)如何激活管理團(tuán)隊(duì),通過群策群力和集思廣益開展集體決策的方法及技巧;5、跨界學(xué)習(xí)標(biāo)
講師:陳越詳情
《問題分析與解決》課綱(2天) 06.13
問題分析與解決能力訓(xùn)練課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:思維技術(shù)、通用管理、員工職業(yè)化、經(jīng)理人核心能力[pic]問題分析與解決的步驟循環(huán)課程收益:1、建立面對(duì)問題的積極態(tài)度和正確的問題意識(shí);2、理解問題解決對(duì)企業(yè)的價(jià)值,打造攻克難題的勇氣;3、能夠有效識(shí)別問題的表象與本質(zhì),厘清真正問題,以對(duì)癥下藥;4、不僅學(xué)會(huì)科學(xué)的問題分析與解決的流程和方法
講師:陳越詳情
金字塔原理—邏輯的思考與表達(dá)課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景:當(dāng)下,中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。作為職場中人,無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊,還是新人、菜鳥,是否曾遭遇過如下窘境?—工作的計(jì)劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼,無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)……
講師:陳越詳情
金字塔原理—邏輯思維與精準(zhǔn)表達(dá)課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景:當(dāng)下,中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。作為職場中人,無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊,還是新人、菜鳥,是否曾遭遇過如下窘境?—工作的計(jì)劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼,無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)…
講師:陳越詳情
結(jié)構(gòu)性思維(被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為2015年度最佳課程)思考更有數(shù)!表達(dá)更有料!溝通更有效!課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景:當(dāng)下,中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。作為職場中人,無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊,還是新人、菜鳥,是否曾遭遇過如下窘境?
講師:陳越詳情
創(chuàng)新思維與問題解決課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:思維技術(shù)、通用管理、員工職業(yè)化、經(jīng)理人核心能力課程背景:在新科技、新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下,傳統(tǒng)行業(yè)正面臨空前挑戰(zhàn)。如果亞馬遜的商業(yè)模式成功了,沃爾瑪就要衰?。蝗绻詫毢途〇|會(huì)成功,那么百貨商場就會(huì)倒下;如果微信成功了,那么三大運(yùn)營商就只能走向管道化;如果阿里和騰訊金融能成功,那么傳統(tǒng)銀行就危險(xiǎn)了…
講師:陳越詳情
創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程類別:思維技術(shù)、經(jīng)理人核心能力、通用管理、領(lǐng)導(dǎo)力、員工職業(yè)化課程背景:在新科技、新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下,傳統(tǒng)行業(yè)和商業(yè)模式正面臨全新競爭。如果亞馬遜的商業(yè)模式成功了,沃爾瑪就要衰??;如果淘寶和京東會(huì)成功,那么百貨商場就會(huì)倒下;如果微信成功了,那么三大運(yùn)營商就只能走向管道化;如果阿里和騰訊金融能成功,那么傳
講師:陳越詳情
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》主講:陳越老師當(dāng)完成此課程后,您將可以:1.了解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的核心知識(shí)、最新趨勢和標(biāo)桿企業(yè)成功案例2.導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新失敗的三大原因3、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者自身創(chuàng)新能力的優(yōu)勢和局限4、梳理企業(yè)創(chuàng)新的4大方向和10大領(lǐng)域5、學(xué)會(huì)運(yùn)用“薩提亞冰山”心理模型深挖客戶的真正需求,探索超越基本功能和服務(wù)的客戶價(jià)值6、通過增值活動(dòng)和提升效率,為客戶創(chuàng)造超出預(yù)期
講師:陳越詳情
精進(jìn)促動(dòng)式授課技術(shù)一個(gè)人的學(xué)習(xí)是加法,團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)是乘法!課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程背景:在企業(yè)中,內(nèi)部講師(內(nèi)訓(xùn)師)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播者、各項(xiàng)技能的訓(xùn)練者、員工積極心態(tài)的引領(lǐng)者。然而,為什么有的老師講課精彩紛呈、魅力四射;而有的老師就hold不住場子?管得嚴(yán)點(diǎn)兒,課堂就死氣沉沉;稍微互動(dòng),就亂作一團(tuán)……為什么老師很投入,學(xué)員就是不投入?為什
講師:陳越詳情
精湛課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程講師:陳越課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程背景:俗話說:內(nèi)事問百度,外事問Google。那么我們企業(yè)的事該問誰?當(dāng)然是問自己人!對(duì)企業(yè)而言,自主課程開發(fā)的過程就是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的萃取過程和對(duì)自身知識(shí)的管理過程。然而,課程開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),高水平的課程開發(fā)人員是成功開發(fā)的前提。新手講師說:“我平時(shí)都是講單位現(xiàn)成的課,自己就沒開發(fā)過課程
講師:陳越詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194