《職場晉升之道——洞見生涯職場沙盤游戲》

  培訓(xùn)講師:宋云霄

講師背景:
宋云霄老師職場效能提升專家生涯掌控力版權(quán)課授權(quán)認(rèn)證講師洞見生涯職場游戲授權(quán)認(rèn)證引導(dǎo)師企業(yè)生涯版權(quán)課(TCDC)認(rèn)證講師《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》授權(quán)認(rèn)證講師曾任:上海美特斯邦威服飾股份有限公司|綜合培訓(xùn)部主管曾任:國動網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公 詳細(xì)>>

宋云霄
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《職場晉升之道——洞見生涯職場沙盤游戲》詳細(xì)內(nèi)容

《職場晉升之道——洞見生涯職場沙盤游戲》

職場晉升之道——洞見生涯職場沙盤游戲

課程背景:
現(xiàn)在很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個問題上都會顯得很頭疼:新畢業(yè)的大學(xué)生眼高手
低,沒資源不干活,工作挑肥撿瘦,玻璃心;老員工混日子,盯著錢干活,干的不開心
就想跳槽,身在曹營心在漢;工作久了會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感,抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)抱怨同事
,工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因為公司沒有培養(yǎng)沒有空間。
本課程通過游戲的形式讓員工體驗整個人生“青蔥歲月、燃情歲月、崢嶸歲月以及退
休生活”這四個階段,通過交易和無常兩個環(huán)節(jié)的發(fā)生,讓員工體味不同視角的職業(yè)發(fā)展
感悟以及人生的思考,讓員工明白職業(yè)轉(zhuǎn)換也需要付出高昂的成本代價,讓員工理解職
場與人生的本質(zhì)就是價值的交換,使員工能夠不再盲目,提高職場認(rèn)知,重新激發(fā)工作
內(nèi)驅(qū)力,積極主動全力投入。

課程收益:

依據(jù)全景生涯觀和生涯發(fā)展三階九段的理論體系,用游戲的方式打開全新的五維生涯視
角,建立系統(tǒng)的生涯認(rèn)知,促進(jìn)提升生涯智慧,讓員工能夠擁有更多的生涯掌控力
● 幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑,清晰定位,看到差距
● 幫助員工學(xué)會如何主動培養(yǎng)自己的核心競爭力,對自己成長負(fù)責(zé)
● 幫助員工學(xué)會如何讓自己有持續(xù)的工作動力,學(xué)會科學(xué)地調(diào)整工作狀態(tài)

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:新員工、管培生,新上任管理者
課程方式:理論講解+游戲模擬+小組討論總結(jié)

游戲介紹:
一、全體成員分成若干小組,每個團隊整體代表一個人,模擬度過人的一生,所有的決
策要達(dá)成一致才有效。整個游戲要度過人生的四個階段:
▲青蔥歲月——一個人20歲之前的時光
▲燃情歲月——一個人初入職場前十年
▲崢嶸歲月——一個人職場的后二十五年
▲大結(jié)局——一個人退休后的生活
二、在游戲中有兩個環(huán)節(jié)
1. 交易環(huán)節(jié)
2. 無常環(huán)節(jié)
三、游戲中會有兩種代表物
1. 金幣——代表金錢,用于支出和投入,由中央銀行發(fā)行
2. 籌碼——可以帶來成就和幸福的資源,比如能力、人脈
、信息、品牌……由發(fā)展銀行發(fā)行
四、當(dāng)金幣不足以支付生活成本時,就破產(chǎn)出局

課程大綱
第一天
導(dǎo)入:為什么需要職業(yè)生涯管理?
互動:游戲職業(yè)夢想圖
1. 何謂職業(yè)生涯管理?
2. 為什么我們需要職業(yè)生涯管理?
3. 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
4. 職業(yè)生涯管理的四大技巧
1)行動之前先思考
2)框架搭建要迅速
3)提升能力是支柱
4)組織溝通是要點

第一講:規(guī)則講解
一、游戲規(guī)則介紹
1. 基本玩法
2. 勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 角色確認(rèn)
4. 制定決策

第二講:青蔥歲月
一、進(jìn)入人生
1. 無常時刻:抽金幣卡
2. 交易時刻:購買:夢想卡,學(xué)歷卡,技能卡
3. 無常時刻:抽取無常卡片
4. 交易時刻:籌碼兌換
二、小組總結(jié)討論
1. 夢想、技能、學(xué)歷,你認(rèn)為什么最重要?
2. 各小組金幣不同,為什么?
三、職場入局
1. 發(fā)放成人禮
四、互動討論

第三講:燃情歲月——職場前10年
一、進(jìn)入職場第1年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
二、進(jìn)入職場第3年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
三、進(jìn)入職場第10年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
5. 經(jīng)濟繁榮期
6. 大拍賣
四、進(jìn)入職場第15年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
5. 經(jīng)濟大蕭條
五、進(jìn)入職場第25年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
六、進(jìn)入職場第35年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論
七、大結(jié)局
1. 全場清算
2. 發(fā)放退休保障
3. 小組討論總結(jié)
八、總結(jié)升華

第二天
第一講:人職匹配模型之——角色轉(zhuǎn)換【快適應(yīng)】
一、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配
1. 有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈
案例:一位剛畢業(yè)大學(xué)生的苦惱
二、職業(yè)生涯管理模型:如何快速適應(yīng)職場
1. 從學(xué)生到職業(yè)人常見問題
1)工作不積極主動
2)缺乏責(zé)任心
3)能力單一
4)不能解決實際問題
5)眼高手低
2. 學(xué)生和職業(yè)人的區(qū)別
小組討論:學(xué)生和工作者在要求和回饋上的不同
1)對學(xué)生的要求
2)對工作者的要求
3)學(xué)生的回饋
4)工作者的回饋

第二講:人職匹配模型之——生涯三階段【自我認(rèn)知】
一、職業(yè)前期發(fā)展策略
1. 能做什么做什么
2. 以能力為導(dǎo)向,讓企業(yè)滿意
3. 學(xué)習(xí)務(wù)必保證當(dāng)前崗位有成果
二、職業(yè)發(fā)展中期發(fā)展策略
1. 從被動接受到主動出擊
2. 升級思維,明析自己的發(fā)展通路
3. 以需求為導(dǎo)向,不斷的提升自己
4. 保持職業(yè)好奇心,開闊視野
三、職業(yè)發(fā)展中后期發(fā)展策略
1. 動態(tài)平衡,不斷調(diào)整
2. 終身學(xué)習(xí),不被替代
3. 淺度學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的區(qū)別
4. 解決問題能力的修煉

第三講:人職匹配模型之——能力提升【自我管理】
一、能力優(yōu)勢探索游戲:做人生的大贏家
1. 能力修煉兩大誤區(qū)
1)改善劣勢
2)能力不需要強化
2. 能力三核介紹
1)知識:在哪些領(lǐng)域做?
2)技能:做什么內(nèi)容?
3)才干:以什么方式、風(fēng)格做?
視頻:穿普拉達(dá)的女王
3. 成長策略
1)可遷移性:工作不會白干,能力都能帶走
2)競爭性:如何穩(wěn)定踏實工作
3)結(jié)構(gòu)性:如何開始從基礎(chǔ)做起
4. 能力提升
二、練習(xí):能力提升三步曲
1. 第一步:填寫當(dāng)前崗位所需要的能力
2. 第二步:對照自己目前的情況,標(biāo)記出自己需要提升和學(xué)習(xí)的部分
3. 第三步:羅列提升計劃

第四講:人職匹配模型之——崗位要求四象限【快了解】
一、職位要求
1. 清晰:職位描述KPI
2. 模糊:崗位才干氣質(zhì)要求
二、組織要求
1.清晰:組織規(guī)則,企業(yè)文化
2.模糊:默認(rèn)要求
小組討論:
1)公司的優(yōu)秀員工或管理者在企業(yè)文化的體現(xiàn)上有哪些具體的行為?
2)企業(yè)對員工的默認(rèn)要求有哪些?
3)本崗位的才干氣質(zhì)要求是什么?

第五講:職匹配模型之——職業(yè)收益公式【快穩(wěn)定】
一、職業(yè)收益公式
1. 金錢收益
2. 情感收益
3. 發(fā)展空間

 

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做成功的職業(yè)生涯管理者課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代,常出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難,新興企業(yè)變化快,戰(zhàn)略的調(diào)整,組織架構(gòu)的調(diào)整,工作內(nèi)容的變化,同時外部又給員工提供各脫了組織都可以活得很好的平臺與機會,這樣讓職場菜鳥們很容易出現(xiàn)眼高手低、不明確當(dāng)下的職業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)、出現(xiàn)頻繁地跳槽、無法專注當(dāng)下的工作、隨著時間的推進(jìn),而自身又無法在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行沉淀與積累這些現(xiàn)象。從而使企業(yè)

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知彼解己的DISC溝通技巧課程背景:無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提;智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗只占成功因素的25,其余75決定于良好的人際溝通。在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50,而對于高層主管,這個比率會更高。知人善任,是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素之一。管理者如果能夠理解并尊重人性差

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企業(yè)員工留存與激勵課程背景:作為一名管理者,在管理團隊時,你是否總是會遇到以下問題:提的要求執(zhí)行不下去:是員工的責(zé)任還是管理者的責(zé)任?不加薪是不是就留不住員工?員工的需求是不是必須全部滿足?員工工作沒動力,怎么激發(fā)內(nèi)驅(qū)力呢?夸一句:干的不錯,就能解決問題嗎?員工要晉升沒有崗位怎么辦?想要晉升的核心員工如何換到一個能夠給企業(yè)和個人都帶來價值的崗位?如何發(fā)現(xiàn)員工

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景:目前企業(yè)的新員工普遍受教育的程度相對較高,從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)組織后,懷抱著對職場未來的夢想,對企業(yè)、對組織、對自我美好憧憬,擁有滿腔熱情和干勁,而且他們往往具有較強的好奇心和想象力,容易接受新鮮事物,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,有開拓創(chuàng)新的精神。但因為初入職場,缺乏責(zé)任心,缺乏團隊協(xié)作精神,以自我為中心,對待工作想留就留,想走就走等問題也同時屢見

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