《“靚”化廳堂—銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理》

“靚”化廳堂
—銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理

課程背景：
現(xiàn)在國內(nèi)銀行正在經(jīng)歷著不同程度的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，從交易型網(wǎng)點、服務(wù)型網(wǎng)點到營銷型
網(wǎng)點、顧問型網(wǎng)點，甚至智慧化網(wǎng)點，但不管身處哪個階段，網(wǎng)點都是銀行接觸客戶最
主要和最直接的陣地，是客戶體驗銀行服務(wù)最全面的渠道和場所，是銀行的形象代表和
品牌，“靚”化廳堂，打造賓至如歸的經(jīng)營場所是永恒的話題。
但是在廳堂的運營管理中，管理人員即便發(fā)現(xiàn)問題，但可能由于缺乏實操性強(qiáng)的管理
工具而很難做到管理的及時性和主動性；執(zhí)行人員可能已經(jīng)掌握了如何管理現(xiàn)場和狀態(tài)
的要點，但由于缺乏習(xí)慣養(yǎng)成的被動管理而很難做到效果的固化和長久化；面對客戶各
種問題引起的投訴而不能有效及時化解；面對即將成功的營銷信號但擦肩而過……
本課程從營業(yè)廳環(huán)境管理、人員管理、兩會管理、服務(wù)流程管理，以及投訴管理、營
銷管理等方面進(jìn)行講解，并結(jié)合大量的銀行案例和實景演練，借助實用的管理工具，全
面提升網(wǎng)點管理人員的綜合管理能力。

課程收益：
● 提高認(rèn)識：從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級中看待廳堂管理的“不得不管+不可替代”
●
管理物：結(jié)合千百佳打造標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會運用6S管理工具進(jìn)行營業(yè)場所的清潔、清掃、整理
、整頓、安全及素養(yǎng)養(yǎng)成，打造網(wǎng)點視覺營銷效果
●
管理人：從員工和客戶兩個角度來進(jìn)行人的管理，做到員工時刻以最好的狀態(tài)投入工作
，客戶井然有序享受網(wǎng)點服務(wù)
●
管理事：運用服務(wù)九大流程規(guī)范各崗位服務(wù)過程，掌握基本的投訴處理技巧及營銷技巧
，在保障網(wǎng)點正常運營的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能
●
管理工具：運用巡檢表時刻保持廳堂環(huán)境的正常運營，運用晨夕會保障員工的服務(wù)狀態(tài)
和營銷狀態(tài)，運用神秘人暗訪掌握真實服務(wù)水平

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、高柜柜員、低柜理財經(jīng)理
課程方法：講授、互動、視頻、案例、演練

課程大綱
開篇：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的迫切性
不得不管+不可替代
案例：網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、智能柜員機(jī)大量替代柜面業(yè)務(wù)，網(wǎng)點服務(wù)功能迭代升級
第一講：現(xiàn)場管理之環(huán)境篇
一、網(wǎng)點環(huán)境規(guī)范原則
1. 以客戶為中心
2. 先行標(biāo)準(zhǔn)
3. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
圖片案例：先進(jìn)網(wǎng)點與一般網(wǎng)點的對比
二、網(wǎng)點分類
1. 財富網(wǎng)點
2. 精品網(wǎng)點
3. 基礎(chǔ)網(wǎng)點
4. 自助網(wǎng)點
討論：自己所在網(wǎng)點屬于哪一類？
三、現(xiàn)場管理區(qū)域
1. 網(wǎng)點進(jìn)門區(qū)
2. 營業(yè)大廳區(qū)
3. 接待填單區(qū)
4. 業(yè)務(wù)等候區(qū)
5. 一般柜臺服務(wù)區(qū)
6. 低柜服務(wù)區(qū)
7. 自助銀行區(qū)
8. 產(chǎn)品體驗區(qū)
9. 貴賓理財區(qū)
10. 增值娛樂區(qū)
11. 其他區(qū)域
圖片案例：結(jié)合千百佳標(biāo)準(zhǔn)及大量圖片講解每個區(qū)域管理
四、現(xiàn)場6S管理工具
1. 整理—斷、舍、離，騰出空間
2. 整頓—定位擺放，并予以標(biāo)識
3. 清掃—看得見、看不見的都清掃干凈
4. 清潔—制度保證效果持久性
5. 素養(yǎng)—形成習(xí)慣，一以貫徹
6. 安全—安全操作，尊重生命
互動：運用舉一反三的工具寫出6S的具體應(yīng)用場所

第二講：現(xiàn)場管理之人物篇
一、狀態(tài)調(diào)整
1. 隨時來問我
2. 時能為客戶做點什么
案例：營業(yè)部全家福和服務(wù)流程示范
二、職業(yè)形象管理
1. 得體的儀容儀表
2. 優(yōu)雅的行為舉止
互動：模特展示及舉止訓(xùn)練
三、服務(wù)流程管理
1. 開門迎客流程
2. 業(yè)務(wù)咨詢流程
3. 業(yè)務(wù)接待流程
4. 客戶分流流程
演練：銀行卡取現(xiàn)3萬用到的禮儀動作、表情、基本話術(shù)
5. 客戶教育流程
6. 產(chǎn)品營銷流程
7. 投訴處理流程
8. 挽留客戶流程
9. 禮貌送別流程
演練：企業(yè)客戶廳堂投訴企業(yè)網(wǎng)銀不好用
演練：員工化解投訴
演練：交給客戶如何用網(wǎng)銀

第三講：現(xiàn)場管理之事情篇
一、投訴是金—正確看待客戶投訴
1. 投訴產(chǎn)生的原因
1）市場競爭
2）服務(wù)流程
3）服務(wù)技巧
4）其他不可控因素
案例：月底發(fā)放養(yǎng)老金
2. 投訴處理流程
1）處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整
2）迅速隔離客戶
冰山理論：不接受隔離的客戶
3）安撫客戶情緒
案例：消保室放搞笑輕松的電視視頻
4）適當(dāng)?shù)狼?br /> 5）搜集足夠的信息
關(guān)鍵點：理性客戶、感性客戶
6）給出解決方案
案例：利益之爭
7）征求客戶意見
案例：小禮品
8）跟蹤服務(wù)
二、營銷型團(tuán)隊
1. 柜員“四個一”轉(zhuǎn)介標(biāo)準(zhǔn)流程
2. 柜員一句話營銷
3. 大堂經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求及轉(zhuǎn)介紹
演練：珠光寶氣的中年婦女、大額轉(zhuǎn)賬、中午匆忙開卡
工具：演練打分工具表
三、應(yīng)急事件
1. 應(yīng)急處理原則
案例：處理營業(yè)部上訪事件
2. 應(yīng)急處理角色分工
3. 建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案

第四講：現(xiàn)場管理之保障篇
1.“兩會”固化
2.“一日三巡檢”工具表
3. 神秘人暗訪
4. 手語管理

課程結(jié)束、回顧

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