《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》

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《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》詳細(xì)內(nèi)容

《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》

以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

課程背景：
● 幸福是靠奮斗得來(lái)的！但是，企業(yè)中誰(shuí)才是真正的奮斗者？
● 企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？
● 馬云996的話(huà)題引起太多的社會(huì)爭(zhēng)議的背后說(shuō)明了什么？
● 績(jī)效管理為何成為二十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的管理難題之首？
● 我們鼓勵(lì)新時(shí)代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？
● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作？
● 企業(yè)必須關(guān)注績(jī)效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？
● 有太多企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的背后是因?yàn)槲覀冞B績(jī)效的常識(shí)也不了解導(dǎo)致！
我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^(guò)蒙塵之孔看清管理萬(wàn)像！本課程
主要通過(guò)回顧中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走過(guò)的彎路，穿透迷霧，看清本質(zhì)！如何通過(guò)建立績(jī)效
激勵(lì)機(jī)制激活組織，找到企業(yè)生存發(fā)展的源頭活水！

課程目標(biāo)：
▲
打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈，覺(jué)悟績(jī)效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績(jī)效管理雞肋感和無(wú)力感。
▲ 通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)與員工多贏！
▲
大量客戶(hù)咨詢(xún)案例將幫助企業(yè)建立正確的績(jī)效管理和績(jī)效激勵(lì)思維以及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)借鑒！

▲
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)，掌握績(jī)效管理精髓及背后的價(jià)值邏輯，縮短自我
摸索時(shí)間。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
第一講：不忘初心，牢記使命——回歸原點(diǎn)思考績(jī)效管理
一、回首企業(yè)績(jī)效管理的來(lái)時(shí)路
1. 為何它是中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首？
2. 績(jī)效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與困惑
4. 解剖林林總總的績(jī)效管理方法論
二、穿透迷霧洞察績(jī)效管理本質(zhì)
1. 績(jī)效究竟是什么？
2. 什么是我們應(yīng)該認(rèn)可的績(jī)效
3. 公司看重的績(jī)效VS個(gè)人看重的績(jī)效
三、學(xué)習(xí)華為人力資源價(jià)值三角
1. 價(jià)值創(chuàng)造
2. 價(jià)值評(píng)價(jià)
3. 價(jià)值分配
案例學(xué)習(xí)：稻盛和夫阿米巴看透管理的本質(zhì)
四、績(jī)效的分類(lèi)及其相互間關(guān)系
1. 流程績(jī)效
2. 組織績(jī)效
3. 項(xiàng)目績(jī)效
4. 個(gè)人績(jī)效
5. 績(jī)效一體
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：為何出現(xiàn)小河有水，大河無(wú)水現(xiàn)象？

第二講：如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造做到力出一孔
一、從公司戰(zhàn)略到組織績(jī)效
1. 找準(zhǔn)您的沖鋒口——企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2. 以客戶(hù)價(jià)值為主導(dǎo)開(kāi)展戰(zhàn)略解碼
二、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級(jí)KPI
1. 覺(jué)悟我是誰(shuí)？——部門(mén)與崗位的價(jià)值定位
2. 公司級(jí)KPI分解到部門(mén)級(jí)KPI
3. 如何識(shí)別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識(shí)別不同企業(yè)花瓶KPI
4. 不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5. 組織KPI形成合力——指標(biāo)擰麻花
案例分享：指標(biāo)如何擰麻花
6. 組織KPI設(shè)計(jì)原則——經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向
7. 績(jī)效目標(biāo)從博弈到自愿自主
實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)本部門(mén)“打糧食”的有效KPI（現(xiàn)場(chǎng)討論點(diǎn)評(píng)）

第三講：績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)
一、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)管理
1. 價(jià)值評(píng)價(jià)體系整體框架搭建
1）組織績(jī)效測(cè)評(píng)與個(gè)人績(jī)效考核
2）職位評(píng)估
3）員工任職資格
2. 個(gè)人績(jī)效“考”與“評(píng)”
1）個(gè)人績(jī)效考什么？
2）個(gè)人績(jī)效評(píng)什么？
3）考評(píng)后應(yīng)該干什么？
3. 如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
4. 個(gè)人績(jī)效管理的核心
5. 自我賦能與平臺(tái)賦能
6. 個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
案例學(xué)習(xí)：華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
二、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效平臺(tái)建設(shè)
1. 組織績(jī)效如何有效管理？
1）誰(shuí)才是組織績(jī)效管理主體
2）組織績(jī)效管理內(nèi)容與方式
2. 華為績(jī)效管理的兩個(gè)基本原則
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2）以客戶(hù)為中心
三、組織績(jī)效管理如何高效管理
1. 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 計(jì)劃執(zhí)行、稽核與賦能
3. 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4. 業(yè)績(jī)改善計(jì)劃
第四講：價(jià)值分配如何利出一孔？
一、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵(lì)機(jī)制
2. 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制激活組織
3. 激勵(lì)的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵(lì)
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則導(dǎo)向
1. 激勵(lì)要為戰(zhàn)略服務(wù)
2. 激勵(lì)體系必須研究人性
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過(guò)程
4. 物質(zhì)與精神結(jié)合的二元激勵(lì)原則
三、什么是奮斗者？如何識(shí)別奮斗者？
案例分享：華為奮斗者宣言
課堂研討：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？
四、讓奮斗者的火車(chē)頭加滿(mǎn)油的途徑
1. 長(zhǎng)期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
2. 中短期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
3. 學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制
五、物質(zhì)激勵(lì)方向與原則
1. 薪酬包預(yù)算原則——人員效率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2. 工資管理機(jī)制構(gòu)建
3. 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)金分配方法
實(shí)操練習(xí)：高層團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金包分配
4. 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
5. 經(jīng)營(yíng)人心的激勵(lì)技巧
6. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法
課堂研討：針對(duì)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題如何制定激勵(lì)菜譜
總結(jié)：以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制核心要點(diǎn)回顧

 

談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶(hù)需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過(guò)程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷(xiāo)售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒(méi)

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對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問(wèn)題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來(lái)越焦慮，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過(guò)程中感到越來(lái)越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來(lái)的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守

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向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬(wàn)別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵動(dòng)作—

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長(zhǎng)期思考的話(huà)題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)建起來(lái)的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華

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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國(guó)企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過(guò)了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認(rèn)為“

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

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