《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》

以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

課程背景：
● 幸福是靠奮斗得來(lái)的！但是，企業(yè)中誰(shuí)才是真正的奮斗者？
● 企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？
● 馬云996的話題引起太多的社會(huì)爭(zhēng)議的背后說(shuō)明了什么？
● 績(jī)效管理為何成為二十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的管理難題之首？
● 我們鼓勵(lì)新時(shí)代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？
● 如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、自發(fā)努力工作？
● 企業(yè)必須關(guān)注績(jī)效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？
● 有太多企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的背后是因?yàn)槲覀冞B績(jī)效的常識(shí)也不了解導(dǎo)致！
我們的眼睛蒙上了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^(guò)蒙塵之孔看清管理萬(wàn)像！本課程
主要通過(guò)回顧中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走過(guò)的彎路，穿透迷霧，看清本質(zhì)！如何通過(guò)建立績(jī)效
激勵(lì)機(jī)制激活組織，找到企業(yè)生存發(fā)展的源頭活水！

課程目標(biāo)：
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打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈，覺(jué)悟績(jī)效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績(jī)效管理雞肋感和無(wú)力感。
▲ 通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏！
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大量客戶咨詢案例將幫助企業(yè)建立正確的績(jī)效管理和績(jī)效激勵(lì)思維以及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)借鑒！

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對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)，掌握績(jī)效管理精髓及背后的價(jià)值邏輯，縮短自我
摸索時(shí)間。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
第一講：不忘初心，牢記使命——回歸原點(diǎn)思考績(jī)效管理
一、回首企業(yè)績(jī)效管理的來(lái)時(shí)路
1. 為何它是中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首？
2. 績(jī)效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因
3. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與困惑
4. 解剖林林總總的績(jī)效管理方法論
二、穿透迷霧洞察績(jī)效管理本質(zhì)
1. 績(jī)效究竟是什么？
2. 什么是我們應(yīng)該認(rèn)可的績(jī)效
3. 公司看重的績(jī)效VS個(gè)人看重的績(jī)效
三、學(xué)習(xí)華為人力資源價(jià)值三角
1. 價(jià)值創(chuàng)造
2. 價(jià)值評(píng)價(jià)
3. 價(jià)值分配
案例學(xué)習(xí)：稻盛和夫阿米巴看透管理的本質(zhì)
四、績(jī)效的分類及其相互間關(guān)系
1. 流程績(jī)效
2. 組織績(jī)效
3. 項(xiàng)目績(jī)效
4. 個(gè)人績(jī)效
5. 績(jī)效一體
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：為何出現(xiàn)小河有水，大河無(wú)水現(xiàn)象？

第二講：如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造做到力出一孔
一、從公司戰(zhàn)略到組織績(jī)效
1. 找準(zhǔn)您的沖鋒口——企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2. 以客戶價(jià)值為主導(dǎo)開(kāi)展戰(zhàn)略解碼
二、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級(jí)KPI
1. 覺(jué)悟我是誰(shuí)？——部門與崗位的價(jià)值定位
2. 公司級(jí)KPI分解到部門級(jí)KPI
3. 如何識(shí)別不為公司“打糧食”的KPI
案例分享：識(shí)別不同企業(yè)花瓶KPI
4. 不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5. 組織KPI形成合力——指標(biāo)擰麻花
案例分享：指標(biāo)如何擰麻花
6. 組織KPI設(shè)計(jì)原則——經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向
7. 績(jī)效目標(biāo)從博弈到自愿自主
實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)本部門“打糧食”的有效KPI（現(xiàn)場(chǎng)討論點(diǎn)評(píng)）

第三講：績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)
一、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)管理
1. 價(jià)值評(píng)價(jià)體系整體框架搭建
1）組織績(jī)效測(cè)評(píng)與個(gè)人績(jī)效考核
2）職位評(píng)估
3）員工任職資格
2. 個(gè)人績(jī)效“考”與“評(píng)”
1）個(gè)人績(jī)效考什么？
2）個(gè)人績(jī)效評(píng)什么？
3）考評(píng)后應(yīng)該干什么？
3. 如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
4. 個(gè)人績(jī)效管理的核心
5. 自我賦能與平臺(tái)賦能
6. 個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
案例學(xué)習(xí)：華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
二、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效平臺(tái)建設(shè)
1. 組織績(jī)效如何有效管理？
1）誰(shuí)才是組織績(jī)效管理主體
2）組織績(jī)效管理內(nèi)容與方式
2. 華為績(jī)效管理的兩個(gè)基本原則
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2）以客戶為中心
三、組織績(jī)效管理如何高效管理
1. 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 計(jì)劃執(zhí)行、稽核與賦能
3. 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4. 業(yè)績(jī)改善計(jì)劃
第四講：價(jià)值分配如何利出一孔？
一、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題與困惑
1. 基于人心和人性的激勵(lì)機(jī)制
2. 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制激活組織
3. 激勵(lì)的本質(zhì)與核心內(nèi)容
4. 什么才是有效的激勵(lì)
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則導(dǎo)向
1. 激勵(lì)要為戰(zhàn)略服務(wù)
2. 激勵(lì)體系必須研究人性
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過(guò)程
4. 物質(zhì)與精神結(jié)合的二元激勵(lì)原則
三、什么是奮斗者？如何識(shí)別奮斗者？
案例分享：華為奮斗者宣言
課堂研討：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？
四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑
1. 長(zhǎng)期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
2. 中短期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向
3. 學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制
五、物質(zhì)激勵(lì)方向與原則
1. 薪酬包預(yù)算原則——人員效率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2. 工資管理機(jī)制構(gòu)建
3. 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)金分配方法
實(shí)操練習(xí)：高層團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金包分配
4. 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
5. 經(jīng)營(yíng)人心的激勵(lì)技巧
6. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法
課堂研討：針對(duì)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題如何制定激勵(lì)菜譜
總結(jié)：以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制核心要點(diǎn)回顧

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