初創(chuàng)企業(yè)投融資策略

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會(huì)計(jì)師中國注冊稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問,高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
    課程咨詢電話:

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略詳細(xì)內(nèi)容

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略
融資的準(zhǔn)備工作四大清單
1產(chǎn)品/服務(wù)
1、解決什么痛點(diǎn)
2、相對替代品、xx品的優(yōu)劣勢
3、如何運(yùn)營、盈利等
4、如何擴(kuò)大規(guī)模
2團(tuán)隊(duì)
1、價(jià)值觀,理念契合
2、性格,優(yōu)劣勢互補(bǔ)
3、互相信任、認(rèn)可,甘苦與共
4、分工明確,股權(quán)公平
3BP
1、我們的團(tuán)隊(duì)(對DNA匹配度的自信)
2、PR成果(吸引力)
3、目標(biāo)用戶(痛點(diǎn))和市場空間(規(guī)模)
4、我們的解決方案與核心功能(模式和亮點(diǎn))
5、我們的核心競爭力(簡單競品分析對比)
6、切入點(diǎn)和已做到的(證明模式)
7、未來市場想象空間(可快速復(fù)制)
8、下一輪融資前的計(jì)劃(證明不會(huì)賠錢)
9、融資金額和財(cái)務(wù)計(jì)劃?
4路演
1、一句話說明我們是誰,做什么事
2、痛點(diǎn)是什么,市場需求規(guī)模有多大
3、我們的解決方案
4、我們的團(tuán)隊(duì)
5、我們的核心競爭力(簡單競品分析對比)
6、我們已經(jīng)做到了些什么
篩選并搞定投資人的四個(gè)步驟
查VC
調(diào)查投資人透過的項(xiàng)目,清楚其喜好。再投其所好,但不違背自己的理念。
發(fā)BP
可以較為夸張描述,首先要吸引投資人的目光,如拒絕了BAT的戰(zhàn)略投資。
談項(xiàng)目
說明白why you? why now?展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的和諧與信任;讓投資人感覺到項(xiàng)目有意思,能擴(kuò)大。
演路演
把投資人拉到觀眾頻道,變成你的痛點(diǎn)用戶;PPT展示不超過5分鐘,簡單明了;在做展示時(shí)留有懸念,等到問答環(huán)節(jié)回答。
創(chuàng)業(yè)在不同階段的策略
1
天使輪:團(tuán)隊(duì)靠譜,小跑模式?
「xx公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)」、「連續(xù)創(chuàng)業(yè)6次的失敗者」、「團(tuán)隊(duì)都是海歸碩士」 都是加分項(xiàng),但是如果創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)不強(qiáng),那就需要把業(yè)務(wù)稍微往前跑一跑。
現(xiàn)在大部分投資人已經(jīng)沒有心情去想一個(gè)完全沒有經(jīng)過驗(yàn)證的事。在驗(yàn)證的過程中,有兩個(gè)特別值得注意的問題,一是牛吹得太大,二是行業(yè)天花板太低。?
2
A輪:數(shù)據(jù)驗(yàn)證,抓緊找人
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人最主要的問題就是吹牛的速度太快,業(yè)務(wù)趕不上。拿A輪的錢之前,關(guān)鍵就是要把你在天使輪吹過的牛實(shí)現(xiàn)了。?
從始至終去抓數(shù)據(jù),別抱有僥幸心理,不要作假 。數(shù)據(jù)的核心在于你能否挖掘出它的價(jià)值,通過營業(yè)數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)等去證明你的模式,而不是去有意識(shí)地迎合投資人。創(chuàng)始人一定要下特別大的力氣去找人。積極地找、不停地找 。投資人到后期會(huì)特別關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?
3
B輪:復(fù)制擴(kuò)張,琢磨盈利?
業(yè)務(wù)到底能不能復(fù)制,復(fù)制完了以后有什么樣的效果,以及會(huì)產(chǎn)生什么樣的協(xié)同?
但并不是每一個(gè)項(xiàng)目都可以像滴滴、京東、亞馬遜這樣,有投資人不斷填補(bǔ)虧損,支持你跑到終點(diǎn)。所以,最務(wù)實(shí)的問題就是市場會(huì)不會(huì)增長,以及什么時(shí)候盈利? ??
4
C輪:細(xì)化數(shù)據(jù),扭虧為盈
天使輪、A輪還可以講夢想,到了C輪你能講的就只剩下數(shù)據(jù)和錢。?
投資人在乎的一切都是你的精細(xì)化運(yùn)營管理, 企業(yè)從A輪開始,可以找一個(gè)合適的FA來幫自己管理數(shù)據(jù)。 C輪需要做的是真真正正地規(guī)模盈利。這是企業(yè)經(jīng)營一個(gè)最后的里程碑,再往后就是合規(guī)性的問題了。?

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南,年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

 講師:孫莉莉詳情


年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測不出來?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi),年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

 講師:孫莉莉詳情


精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測分析

 講師:孫莉莉詳情


財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

 講師:孫莉莉詳情


薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

 講師:孫莉莉詳情


《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用:1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用:(1)對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。(2)主要包括:銷售預(yù)測、資金預(yù)測、

 講師:孫莉莉詳情


總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層;3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么;5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

 講師:孫莉莉詳情


制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計(jì)入開辦費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào))第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險(xiǎn)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國務(wù)院令第512號(hào))第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計(jì)提銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)《中華人

 講師:孫莉莉詳情


中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作

 講師:孫莉莉詳情


中國資產(chǎn)證券化實(shí)操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

 講師:孫莉莉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有