金牌面試官面試技巧

  培訓(xùn)講師:徐佳欣

講師背景:
徐佳欣老師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師音樂(lè)治療師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)家人力資源管理師國(guó)家軟實(shí)力課題組特約講師中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心特約講師中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員從業(yè)經(jīng)歷曾師從美國(guó)加州管 詳細(xì)>>

徐佳欣
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金牌面試官面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

金牌面試官面試技巧

金牌面試官面試技巧
課程背景大多數(shù)面試官都會(huì)遇到這樣的困境:面試中不知道哪些提問(wèn)和回答是有效的;無(wú)法鑒別候選人描述內(nèi)容的真實(shí)性;面試中無(wú)法精準(zhǔn)挖掘候選人的真實(shí)能力;
試用期過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力和表達(dá)相差甚遠(yuǎn)。
提升面試官的面試技巧是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問(wèn)題,選對(duì)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人更重要。
課程收益
1、建立正確的甄選與用人理念
2、了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒候選人的方法
4、練習(xí)有效的面試技巧與工具應(yīng)用
課程對(duì)象
企業(yè)面試官
課程設(shè)計(jì)
1、分享典型工具、案例,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
2、本課運(yùn)用理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練等培訓(xùn)形式。
課程安排:12小時(shí)
主訓(xùn)導(dǎo)師:徐佳欣(簡(jiǎn)介略)
課程大綱
模塊一:面試概述
面試的意義
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面試的發(fā)展趨勢(shì)
面試的類別
按面試的標(biāo)準(zhǔn)程度分類
(1)結(jié)構(gòu)化面試
(2)半結(jié)構(gòu)化面試
(3)非結(jié)構(gòu)化面試
按面試實(shí)施的方式分類
按面試題目?jī)?nèi)容分類
(1)經(jīng)驗(yàn)性面試
(2)情境性面試
四、面試官素質(zhì)
面試官應(yīng)具備的素質(zhì)
面試官的面試誤區(qū)
模塊二:素質(zhì)模型
諸葛亮的識(shí)人7特質(zhì)
勝任力素質(zhì)模型
實(shí)操練習(xí):根據(jù)勝任力模型構(gòu)建面試題庫(kù)
模塊三:經(jīng)典人員測(cè)評(píng)工具知多少
DISC
PDP
九型人格
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
MBTI
HBDI
模塊四:常用面試方法
行為面試法
關(guān)鍵行為面試的要點(diǎn)
運(yùn)用STAR原則
實(shí)操練習(xí):運(yùn)用行為面試法對(duì)候選人進(jìn)行面試
情境面試法
案例分析:情景模擬面試案例
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的程序和特點(diǎn)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型
模塊五:面試實(shí)施
面試前的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)面試評(píng)估表
提前熟讀簡(jiǎn)歷:不要被簡(jiǎn)歷忽悠了
游戲互動(dòng):大家來(lái)找茬(辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息)
面試環(huán)境及時(shí)間設(shè)計(jì)
面試準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)問(wèn)題
如何導(dǎo)入最有效
面試中的提問(wèn)技巧
面試結(jié)束語(yǔ)如何說(shuō)
如何做好面試記錄
面試記錄表的設(shè)計(jì)
面試記錄中的符號(hào)使用
如何吸引心儀的面試者
塑造雇主品牌
討論并完成作業(yè):繪制你公司的雇主品牌圖
錄用跟進(jìn)與管理
模塊六:面試后的評(píng)估
一、面試結(jié)果的處理
二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行候選人背景調(diào)查評(píng)估
案例分析:用新媒體做背景調(diào)查
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整.

 

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用大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行人力資源管理徐佳欣老師【課程背景】大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時(shí)代的必然產(chǎn)物,已開(kāi)始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個(gè)領(lǐng)域,開(kāi)始得到了廣泛運(yùn)用,未來(lái)的應(yīng)用價(jià)值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營(yíng)方式。從對(duì)市場(chǎng)的理解到如何挖掘經(jīng)營(yíng)信息,大數(shù)據(jù)能洞察每項(xiàng)轉(zhuǎn)變。一個(gè)致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成,對(duì)現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關(guān)調(diào)查

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用音樂(lè)“讓壓力飛”心智體驗(yàn)課程——職場(chǎng)人士快速減壓術(shù)【課程背景】(1)美國(guó)每年有約100萬(wàn)員工由于心理壓力而缺勤,每個(gè)員工的缺勤會(huì)造成668美元的損失;壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;(2)中國(guó)每天會(huì)產(chǎn)生5000個(gè)職業(yè)病人;由于多方原因造成的中國(guó)企業(yè)面臨的員工跳槽率與離職率已高達(dá)6---15;40的人“跳槽”或

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情緒與壓力管理【課程背景】(1)美國(guó)每年有約100萬(wàn)員工由于心理壓力而缺勤,每個(gè)員工的缺勤會(huì)造成668美元的損失;壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;(2)中國(guó)每天會(huì)產(chǎn)生5000個(gè)職業(yè)病人;由于多方原因造成的中國(guó)企業(yè)面臨的員工跳槽率與離職率已高達(dá)6---15;40的人“跳槽”或轉(zhuǎn)行是由于心理壓力和職業(yè)倦怠所致;員工

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求職面試技巧   02.24

求職面試技巧【課程背景】如何盡快找到自己的理想工作?如何回答面試官提出的各種問(wèn)題?求職面試時(shí)緊張,恐懼,語(yǔ)無(wú)倫次?筆試高分通過(guò),可是面試總被淘汰?無(wú)法應(yīng)對(duì)行為面試、結(jié)構(gòu)化面試和小組討論?趕快參加求職面試培訓(xùn)吧,所有問(wèn)題盡數(shù)解決,找到高薪工作!【課程介紹】本課程通過(guò)講授、互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法,從理論、實(shí)踐兩個(gè)層面,幫助學(xué)員了解HR眼中合格的簡(jiǎn)歷和

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壓力與情緒管理課程時(shí)長(zhǎng):兩天(12小時(shí))課程收益:消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生掌握行之有效的壓力管理方法,學(xué)會(huì)各種有效的放松方法增強(qiáng)正面情緒,處理負(fù)面情緒,從根本上解決帶來(lái)心理的不當(dāng)信念,快樂(lè)生活,開(kāi)心工作。課程大綱:第一部分:壓力壓力,不容忽視壓力是否正在扼殺我們的生活?警惕我們身邊的壓力壓力是什么?壓力的來(lái)源外部壓力內(nèi)部壓力了解

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互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)徐佳欣老師【課程介紹】每位HR都面臨招人的難題。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"為什么“沒(méi)有人”?人才都從哪里來(lái)?面對(duì)琳瑯滿目的招聘渠道,HR該如何選擇最優(yōu)渠道?已用渠道該如何進(jìn)行維護(hù)才能達(dá)到最好的招聘效果隨著招聘難度的加大,固有的招聘渠道已經(jīng)無(wú)法滿足我們的招聘需要。挖掘和開(kāi)發(fā)更多新穎的招聘渠道

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金牌面試官面試技巧課程背景大多數(shù)面試官都會(huì)遇到這樣的困境:面試中不知道哪些提問(wèn)和回答是有效的;無(wú)法鑒別候選人描述內(nèi)容的真實(shí)性;面試中無(wú)法精準(zhǔn)挖掘候選人的真實(shí)能力;試用期過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力和表達(dá)相差甚遠(yuǎn)。提升面試官的面試技巧是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問(wèn)題,選對(duì)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人更重要。課程收益1、建立正確的甄選與用人理念2、了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程

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企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧【課程背景】力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門(mén)的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一,在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中,要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源部門(mén)必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。而企業(yè)HR人員作為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴中的一員,不光只是承擔(dān)著服務(wù)與管理的工作,更重要的是如

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