《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代招商戰(zhàn)略總裁班》   04.03

招商回款總裁班課程背景：一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢(shì)而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2.你是否想更新渠

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《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》   04.03

地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景：目前，地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上，哪個(gè)地區(qū)的開(kāi)放度高.招商引資多，那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操》   04.03

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景：如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本；如果您還改變不了剛性支出的人力成本；如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起；如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；如果您

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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤(rùn)倍增總裁班》   04.03

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤(rùn)倍增總裁班課程背景：利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)模式強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口，能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者，就

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)總裁班》   04.03

頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景：“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無(wú)多大利潤(rùn)空間，產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力職能部門以自我為中心，利己思想時(shí)有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題價(jià)值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問(wèn)題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變?cè)诋a(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)？1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌策劃總裁班》   04.03

品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂(lè)品牌營(yíng)銷締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國(guó)通用汽車銷量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速？為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地？為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹(shù)品牌是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力

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《競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)戰(zhàn)略—企業(yè)十倍增長(zhǎng)》   04.03

打造商業(yè)新“錢”途十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)營(yíng)銷落地班招生簡(jiǎn)章[pic]為顛覆而生，六維營(yíng)銷落地開(kāi)創(chuàng)者————品牌+渠道+招商+連鎖+復(fù)制+電商————項(xiàng)目背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題：1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？2.新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？3.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模

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大客戶巔峰銷售技巧   04.18

大客戶巔峰銷售技巧課程目標(biāo)：2天1、全面認(rèn)識(shí)和了解大客戶銷售的理念和思路；2、樹(shù)立積極的銷售心態(tài)，建立積極銷售的信念3、掌握大客戶銷售的核心有效技能3、對(duì)銷售人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)仿真模擬訓(xùn)練授課方式：行動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)體驗(yàn)、互動(dòng)研討、啟發(fā)感悟、總結(jié)提煉、學(xué)以致用課程內(nèi)容：第一講：巔峰大客戶銷售的基本理念　一、全面了解銷售mdash;我們銷的是什么？售的又是什么通過(guò)提問(wèn)和

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渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理   04.08

渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理2天培訓(xùn)收獲:建立現(xiàn)代的渠道管理理念清晰認(rèn)識(shí)渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重大作用能準(zhǔn)確分析與判斷企業(yè)渠道管理中的問(wèn)題科學(xué)制定渠道發(fā)展策略合理劃分銷售區(qū)域合理設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)有效激勵(lì)經(jīng)銷商的積極性，提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度通過(guò)渠道管理提升來(lái)提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)培訓(xùn)課程提綱：一、渠道戰(zhàn)略管理1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新焦點(diǎn):渠道戰(zhàn)略市場(chǎng)

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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理   04.08

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理（又名行動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷商管理地圖）參與目的:1、銷售經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、職業(yè)道德與營(yíng)銷使命2、培養(yǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的思維，掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、流程與管理套路3、掌握經(jīng)銷商選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、評(píng)估方法，提升經(jīng)銷商積極性與忠誠(chéng)度4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷商命脈，領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷商生意贏利模式，確保區(qū)域市場(chǎng)銷量持續(xù)增長(zhǎng)5、解剖6個(gè)品牌成敗的案例，掌握10套先進(jìn)

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