《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌策劃總裁班》
培訓(xùn)講師:汪學(xué)明
講師背景:
汪學(xué)明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升教練輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細(xì)>>
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌策劃總裁班》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌策劃總裁班》
品牌策劃總裁班
課程背景:
為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球?
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名?
為什么美國通用汽車銷量在中國增長(zhǎng)飛速?
為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場(chǎng)攻城略地?
為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)?
為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半,卻又不知浪費(fèi)在哪里?
品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹
品牌是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn),是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力與消費(fèi)者客觀認(rèn)知的橋梁。
一個(gè)知名品牌的價(jià)值通常超乎我們的想象。因此,許多企業(yè)雖對(duì)品牌的塑造與管理趨之
若鶩,但卻不知從何下手,常常存在以下困惑——
如何構(gòu)建成功的品牌?
如何面臨構(gòu)建成功品牌挑戰(zhàn)?
如何引領(lǐng)企業(yè)逾越各種挑戰(zhàn)?
如何在極具挑戰(zhàn)而且品牌眾多的環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?
成本飛漲與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下,品牌如何通過創(chuàng)意性營銷傳播策略脫穎而出?
如何低成本獲得超常規(guī)的傳播效果,讓品牌價(jià)值迅速放大與提升產(chǎn)品銷量?
本課程為品牌打造提供了一個(gè)獨(dú)特新穎的視角,一套系統(tǒng)方法,一種打造品牌的"道"而
不是簡(jiǎn)單的"術(shù)"。以前許多百思不得其解的問題,用品牌策劃的觀點(diǎn)和方法,將豁然開
朗,迎刃而解。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,股東
授課方法:
1.以大量實(shí)戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點(diǎn)支持理論體系,既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)深度;
2.內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;
3.同時(shí)加入學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng),增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。
課程時(shí)間:1—2天(根據(jù)需要確定)
課程特色:
1.導(dǎo)入模式化.工具化.方法化.步驟化的實(shí)操性模型,幫助學(xué)員可以在道.法.器的三個(gè)層
面,來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用.方法流程步驟形成.工具化操作等有效化應(yīng)用。即
通過課堂上的互動(dòng)交流,提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)性品牌經(jīng)營管理技術(shù)
;
2.通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的案例剖析,來具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌
握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法;
3.通過老師由淺入深的引導(dǎo),以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快.幽
默趣味.踴躍交流互動(dòng)中,可以通俗易懂的精簡(jiǎn).精要.精確.精用來掌握品牌操作的方法
。
課程收益:
1.通過本課程的學(xué)習(xí),真正掌握品策劃和管理理論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理
論用于具體操作之中;
2.掌握品牌塑造模型,厘清不同類型品牌塑造的意義
3.經(jīng)過學(xué)習(xí)學(xué)員既能掌握品牌定位的方法與工具,又能把品牌規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)的具體營
銷傳播活動(dòng)中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用,既促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)又能打造強(qiáng)
勢(shì)品牌;
4.全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的品牌定位
營銷策略,善于將內(nèi)外部資源有效整合到位并推動(dòng)實(shí)施。
課程大綱
第一講:品牌洞察消費(fèi)者分析
1.消費(fèi)者特征描述
2.消費(fèi)者購買習(xí)慣分析
3.消費(fèi)者需求點(diǎn)分析
4.消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析
5.消費(fèi)者消費(fèi)心理
6.第一次購買動(dòng)機(jī)分析
7.消費(fèi)者品牌忠誠度分析
8.消費(fèi)者對(duì)本品的印象和態(tài)度
9.消費(fèi)者對(duì)廣告的態(tài)度
10.消費(fèi)者對(duì)促銷的態(tài)度
11.消費(fèi)者對(duì)購買地點(diǎn)的態(tài)度
第二講:品牌分析
1.企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析
2.品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析
3.本品牌知名度及美譽(yù)度
4.本品牌目前市場(chǎng)情況及反映研究
5.本品在行業(yè)中的地位
6.本品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位策略比較
7.品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處
8.產(chǎn)品分析
1)產(chǎn)品類別分析
2)產(chǎn)品名稱分析
3)產(chǎn)品特性分析
4)產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5)產(chǎn)品價(jià)格分析
6)產(chǎn)品渠道分析
7)產(chǎn)品促銷分析
8)產(chǎn)品傳播分析
9.品牌SWOT分析
1)品牌優(yōu)勢(shì)
2)品牌劣勢(shì)
3)品牌機(jī)會(huì)
4)品牌威脅
5)參照體系
第三講:競(jìng)品分析
1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.競(jìng)品質(zhì)量分析
4.競(jìng)品價(jià)格分析
5.競(jìng)品包裝分析
6.競(jìng)品渠道分析
7.競(jìng)品廣告分析
1)廣告投入
2)媒體選擇
3)訴求重點(diǎn)
4)表現(xiàn)形式
8.競(jìng)品促銷分析
1)促銷手段
2)促銷力度
第四講:品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1.品牌戰(zhàn)略目標(biāo);
2.近期.中期.遠(yuǎn)期發(fā)展方向;
3.近期.中期.遠(yuǎn)期發(fā)展模式。
4.品牌戰(zhàn)略四大步驟:理念 ;策劃;規(guī)劃;計(jì)劃
1)理念突破(解放思想開闊思路,博采眾長(zhǎng))
2)策劃(發(fā)現(xiàn)資源,開發(fā)資源,整合資源)
3)規(guī)劃(精心布局,堅(jiān)持特色,形成系統(tǒng))
4)計(jì)劃(因人.因地.因時(shí)制宜具體落實(shí))
5.品牌運(yùn)作三要點(diǎn)
1.靠大樹(人文.自然背景)
2.傍大款(整合優(yōu)秀合作伙伴)
3.走新路(走與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)道路)
第五講:品牌規(guī)劃
1.品牌核心價(jià)值定位
2.品牌定位五步法
1)從買方看賣方(看買方臉色)
2)從未來看現(xiàn)在(看行業(yè)趨勢(shì))
3)從對(duì)手看自己(看競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)
4)從方向看方法(看戰(zhàn)略策略)
5)從觀念看需求(看文化觀念)
3.品牌文化定位
4.品牌形象定位
5.品牌消費(fèi)群體定位
6.品牌主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位
7.品牌發(fā)展策略
8.市場(chǎng)目標(biāo)
9.產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
2.產(chǎn)品細(xì)分策略
3.產(chǎn)品發(fā)展策略
10.定價(jià)策略
11.競(jìng)爭(zhēng)策略
12.市場(chǎng)策略
第六講:品牌建設(shè)
1.形象建設(shè)
1)品牌文化形象包裝方案
2)品牌視覺形象包裝方案
2.渠道建設(shè)
1)渠道設(shè)計(jì)方案
2)渠道拓展方案
3)渠道促銷方案
4)渠道管理方案
3.終端建設(shè)
1)終端促銷方案
2)終端美化方案
3)終端管理方案
4.品牌傳播
1)目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣
2)傳播目的
3)傳播策略
4)訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)
5)傳播形式
6)傳播風(fēng)格及調(diào)性
7)傳播載體
8)媒體執(zhí)行時(shí)間
9)媒介排期
10)電視廣告腳本
11)報(bào)紙廣告文案及設(shè)計(jì)
12)廣播廣告文案
13)其它媒體廣告創(chuàng)作
14)傳播費(fèi)用配比
5.銷售整合
1)銷售人員激勵(lì)方案
2)銷售人員管理方案
3)公關(guān)活動(dòng)方案
4)事件營銷方案
6.品牌維護(hù)
第七講:品牌效果監(jiān)測(cè)
1.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
1)品牌知名度
2)品牌美譽(yù)度
3)品牌銷量
4)消費(fèi)者品牌印象
2.監(jiān)測(cè)辦法
1)問卷調(diào)查
2)訪談?wù){(diào)查
3)電話調(diào)查
4)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
汪學(xué)明老師的其它課程
招商回款總裁班課程背景:一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時(shí)代,如何順勢(shì)而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2.你是否想更新渠
講師:汪學(xué)明詳情
《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》 04.03
地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景:目前,地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上,哪個(gè)地區(qū)的開放度高.招商引資多,那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言,做好招商引資工作,取得招商引資成效,對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增
講師:汪學(xué)明詳情
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景:如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營成本;如果您還改變不了剛性支出的人力成本;如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng);如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起;如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生;如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變;如果您
講師:汪學(xué)明詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤倍增總裁班課程背景:利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪。現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng),而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤模式的突圍者,就
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頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景:“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮,已無多大利潤空間,產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力職能部門以自我為中心,利己思想時(shí)有發(fā)生,相互協(xié)作出現(xiàn)問題價(jià)值觀不同,想法不同,出現(xiàn)問題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日,未能隨著環(huán)境的變化而變?cè)诋a(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天,如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢(shì)增長(zhǎng)?1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做
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打造商業(yè)新“錢”途十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)營銷落地班招生簡(jiǎn)章[pic]為顛覆而生,六維營銷落地開創(chuàng)者————品牌+渠道+招商+連鎖+復(fù)制+電商————項(xiàng)目背景:您的企業(yè)是否也面臨著以下問題:1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)?2.新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?3.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機(jī)四伏,如何找準(zhǔn)模
講師:汪學(xué)明詳情
大客戶巔峰銷售技巧 04.18
大客戶巔峰銷售技巧課程目標(biāo):2天1、全面認(rèn)識(shí)和了解大客戶銷售的理念和思路;2、樹立積極的銷售心態(tài),建立積極銷售的信念3、掌握大客戶銷售的核心有效技能3、對(duì)銷售人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)仿真模擬訓(xùn)練授課方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂體驗(yàn)、互動(dòng)研討、啟發(fā)感悟、總結(jié)提煉、學(xué)以致用課程內(nèi)容:第一講:巔峰大客戶銷售的基本理念 一、全面了解銷售mdash;我們銷的是什么?售的又是什么通過提問和
講師:汪學(xué)明詳情
渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理 04.08
渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理2天培訓(xùn)收獲:建立現(xiàn)代的渠道管理理念清晰認(rèn)識(shí)渠道對(duì)企業(yè)營銷的重大作用能準(zhǔn)確分析與判斷企業(yè)渠道管理中的問題科學(xué)制定渠道發(fā)展策略合理劃分銷售區(qū)域合理設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)有效激勵(lì)經(jīng)銷商的積極性,提高經(jīng)銷商的忠誠度通過渠道管理提升來提高營銷業(yè)績(jī)培訓(xùn)課程提綱:一、渠道戰(zhàn)略管理1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新焦點(diǎn):渠道戰(zhàn)略市場(chǎng)
講師:汪學(xué)明詳情
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理 04.08
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理(又名行動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)開拓與經(jīng)銷商管理地圖)參與目的:1、銷售經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、職業(yè)道德與營銷使命2、培養(yǎng)營銷創(chuàng)新的思維,掌握市場(chǎng)開發(fā)的規(guī)劃、流程與管理套路3、掌握經(jīng)銷商選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、評(píng)估方法,提升經(jīng)銷商積極性與忠誠度4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷商命脈,領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷商生意贏利模式,確保區(qū)域市場(chǎng)銷量持續(xù)增長(zhǎng)5、解剖6個(gè)品牌成敗的案例,掌握10套先進(jìn)
講師:汪學(xué)明詳情
渠道管理和銷售技巧務(wù)實(shí) 04.08
渠道管理和銷售技巧務(wù)實(shí)2天第一部分銷售心態(tài)第一節(jié)換位思考,將商品推銷給自己1、養(yǎng)成分析顧客需求和習(xí)性的習(xí)慣2、如果你是經(jīng)銷商3、全面了解你的經(jīng)銷商3、投其所好,贏得經(jīng)銷商第二節(jié)相信自己,永不言敗1、抱怨不應(yīng)出現(xiàn)在銷售的辭典中2、拋棄面子思想3、拋棄負(fù)面的想法和語言(拋棄我可能不行的心理暗示)4、確認(rèn)你想要的,并為此努力5、我可以,我愿意試試,我會(huì)成功第三節(jié)你
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