《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》—經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》—經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程
國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱
一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年）四、引言：通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析能力，。五、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)。六、課程簡(jiǎn)介：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實(shí)提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。七、培訓(xùn)方向及內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)分析
管理決策分析
營(yíng)銷組合策略分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析
八、課程形式
沙盤(pán)模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點(diǎn)評(píng)
九、課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
D1上午
第一部分 沙盤(pán)認(rèn)知、組建公司
09：00-10：00
◆課程導(dǎo)入：體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗(yàn)
◆沙盤(pán)模擬課程的緣起（了解沙盤(pán)）
10：00-11：00
◆公司注冊(cè) 組建團(tuán)隊(duì)
◆介紹團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)表就職演說(shuō)，確定公司發(fā)展目標(biāo)
◆小試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作
1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明
2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
4）團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答
11：00-12：00
第二部分 第一年沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理）
◆開(kāi)局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過(guò)程體驗(yàn)
◆沙盤(pán)分享：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”…
D1 下午
14：00-16：00
講師分享（經(jīng)營(yíng)線）：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)及財(cái)務(wù)分析
掌握盈虧平衡點(diǎn)
制定投資計(jì)劃，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源
掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標(biāo)管理分析
設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
目標(biāo)管理五大要素
目標(biāo)達(dá)成方法
目標(biāo)管理——預(yù)算解析
16：15-17：00
◆小組討論利用魚(yú)骨分析圖進(jìn)行第一年度經(jīng)營(yíng)的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
◆各公司對(duì)第二年運(yùn)營(yíng)展開(kāi)討論并設(shè)定目標(biāo)
D2上午
第三部分 第二年沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)
09：00-10：00
◆苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過(guò)程體驗(yàn)
◆沙盤(pán)分享：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理……
10：00-12：00
講師分享（經(jīng)營(yíng)線）：
1.整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計(jì)劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)思考
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略
預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2.科學(xué)管理決策分析
決策目標(biāo)——決策的出發(fā)點(diǎn)歸宿
備選方案——多個(gè)方案?jìng)溥x評(píng)估
決策過(guò)程——決策不是瞬間行動(dòng)
科學(xué)管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)
◆小組討論利用魚(yú)骨分析圖進(jìn)行第二年度經(jīng)營(yíng)的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
◆各公司對(duì)第三年運(yùn)營(yíng)展開(kāi)討論并設(shè)定目標(biāo)
D2 下午
14：00-15：00
◆初見(jiàn)成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過(guò)程體驗(yàn)
15：00-16：45
講師分享：
市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售分析
營(yíng)銷4P組合
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析策略及方法
16：30-17：00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行課程總結(jié)
◆講師總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎(jiǎng)，合影留念。
17：00 課程結(jié)束

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