《營銷致勝——商業(yè)經營管理實戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《營銷致勝——商業(yè)經營管理實戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點詳細內容

《營銷致勝——商業(yè)經營管理實戰(zhàn)沙盤》流程及時間節(jié)點

營銷致勝沙盤運營課程
流程及時間節(jié)點
課程說明：
本沙盤模擬培訓課程時間安排為1天，70名學員，擬分為六組，作為一家集團公司下屬的六家分公司，每家公司平均12人左右，分別擔任總經理、財務總監(jiān)、渠道開拓經理等角色。六家分公司分別由集團公司注資100萬元，銀行貸款授信額度150萬元。分別進行期初商品采購、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經營管理與市場競爭，六家公司既有競爭也有合作，在保障實現公司總體目標利潤1000萬的基礎上，最終以三年經營取得利潤最多的公司勝出。在經歷模擬3年的經營過程中提高綜合管理能力，感悟經營管理真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。課堂上將結合分組討論、角色扮演、情景演練、案例分析、集中研討、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度投入狀態(tài)完成培訓課程，確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解嫻熟運用。
課程流程及時間節(jié)點：
上午 09：00-10：00
第一部分 沙盤認知、組建公司
◆課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
◆公司注冊 組建團隊
◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
◆小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
10：00-11：00
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）
◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
◆沙盤分享：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、團隊協(xié)作的重要性、團隊協(xié)作精神……
11：00-12：00
講師分享：營銷團隊建設
一、團隊角色分析及自我角色認知
DISC性格分析及測評
貝爾賓團隊角色測評
二、塔斯曼團隊發(fā)展階段管理模式
三、企業(yè)經營本質
1、財務報表解析
2、財務工具應用
四、經營目標預算管理
1、認知目標
2、了解預算
下午 14：00-15：00
第三部分 第二年沙盤運營
◆苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
◆沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、期初戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭對手情報分析
15：00-16：30
講師分享：
一、市場營銷4P分析
1、產品、價格、渠道、促銷4P應用
2、由4P到4C
二、科學管理決策
1、管理決策流程
2、管理決策框架
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
四、對手情報分析
16：30-17：00
◆各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結
◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結束

 

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