行動(dòng)學(xué)習(xí)法課程介紹

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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行動(dòng)學(xué)習(xí)法課程介紹詳細(xì)內(nèi)容

行動(dòng)學(xué)習(xí)法課程介紹

《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決》
——企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
課程概述:
人的能力提升70%來(lái)自于問(wèn)題解決,20%來(lái)自人際互動(dòng),授課占10%左右。如果能讓
學(xué)員在真實(shí)的問(wèn)題情景中學(xué)習(xí),將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。
本課程以行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力為主線,吸收了創(chuàng)新思維之父,愛(ài)德華·德博諾大師的創(chuàng)
新方法、引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation
skill)、著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問(wèn)題方法,形成一套問(wèn)題分析與解決的方法體系
,在嘗試解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)并掌握問(wèn)題分析與解決的過(guò)程、工具與技巧,并解決實(shí)
際的工作問(wèn)題。
1. 課程收益:
1. 一套流程:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、演練一套問(wèn)題分析與解決的方法及流程
2. 兩大思路:了解問(wèn)題分析與解決的兩大常用思路
3. 三項(xiàng)核心能力:清晰問(wèn)題解決過(guò)程中的三項(xiàng)核心能力
4. 四大核心信念:體驗(yàn)基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決的核心信念
5. 五大領(lǐng)域:知曉本流程的五大經(jīng)典應(yīng)用領(lǐng)域
6. 六大要素:明確本流程中的六大要素
7. 七個(gè)步驟:掌握問(wèn)題分析與解決的七大步驟的關(guān)鍵要點(diǎn)
8. 八大核心工具:提升學(xué)員的工具駕馭能力
9. 學(xué)員能夠在工作場(chǎng)合應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,解決復(fù)雜問(wèn)題
10. 提升學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維能力和復(fù)雜問(wèn)題的解決能力
2. 課程安排
1. 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)制定的相關(guān)人員
2. 授課特點(diǎn):50%的時(shí)間用與演練、研討與反饋
3. 培訓(xùn)時(shí)間:3-4天為宜
課程內(nèi)容大綱:
[pic]
1. 理論素養(yǎng)篇:
1. 撥云見(jiàn)日:三分鐘了解行動(dòng)學(xué)習(xí)
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)四大核心理念
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)五大經(jīng)典應(yīng)用領(lǐng)域
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)六大要素
5. 能力評(píng)判:三線評(píng)判圖-行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師能力三緯度
2. 實(shí)戰(zhàn)演練篇:?jiǎn)栴}分析與解決的經(jīng)典流程
第1步驟:陳述難題:
1、現(xiàn)場(chǎng)演練:提交問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)匯報(bào):?jiǎn)栴}表述
3、獨(dú)特理念:?jiǎn)栴}解決的2大思路
4、獨(dú)創(chuàng)工具:陳述難題表單
第2步驟:重構(gòu)難題:
1. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何從陳述的難題中找到真正的關(guān)鍵問(wèn)題
2. 提問(wèn)的力量:Q-STORMING體驗(yàn)
3. 知識(shí)導(dǎo)入:重構(gòu)難題的目的
4. 工具解析:Q-STORMING的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)
5. 分組演練:Q-STORMING實(shí)操
第3步驟:深挖根源:
1. 案例:教堂的“石頭”
2. 解析工具: NWHY挖根法
3. 了解工具:魚骨圖分析法
4. 示范工具:團(tuán)隊(duì)列名法
5. 分組演練與點(diǎn)評(píng):原因挖掘全場(chǎng)實(shí)操
第4步驟:設(shè)定目標(biāo):
1. 分組討論:總目標(biāo)與具體目標(biāo)
2. 設(shè)定目標(biāo)的原則:smart原則
3. 常見(jiàn)目標(biāo)設(shè)定示范
4. 分組演練與點(diǎn)評(píng):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)定總目標(biāo)與smart目標(biāo)
第5步驟:收集方案:
1. 多緯度思考:策略思考的技巧
2. 創(chuàng)造性工具講解:創(chuàng)意扇
3. 經(jīng)典工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
4. 靈感工具體驗(yàn):Scamper 法
5. 全場(chǎng)分組演練:神奇的收集方案
6. 異化授粉工具:微世界咖啡法
第6步驟:評(píng)估方案:
1. 知識(shí)講解:評(píng)估方案的理念
2. 經(jīng)典工具:2*2矩陣
3. 演練與點(diǎn)評(píng):創(chuàng)造適合自己的2*2矩陣
4. 聚集目標(biāo)工具:N大想法
5. 聚集目標(biāo)工具:投票點(diǎn)
6. 分組演練與點(diǎn)評(píng):找到現(xiàn)在要做的方案-now what
第7步驟:制定計(jì)劃:
1. 計(jì)劃工具示范:行動(dòng)計(jì)劃表
2. 計(jì)劃工具解析:城鎮(zhèn)會(huì)議的步驟與要點(diǎn)
3. 全場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):行動(dòng)計(jì)劃表+城鎮(zhèn)會(huì)議
三 靈活應(yīng)用篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì)
1. 解析:工作坊設(shè)計(jì)的核心理念
2. 核心工具:鉆石模型
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師工具箱:神奇的工具表單
4. 互動(dòng)游戲:我的工具我做主
5. 實(shí)操演練:企業(yè)內(nèi)部工作坊設(shè)計(jì)
四 總結(jié)反思篇:學(xué)習(xí)遷移
1. 白變工具:聚焦式會(huì)話(ORID)回顧法
2. 常用工具:談話棒

備注:本課綱為行動(dòng)學(xué)習(xí)基本課綱,具體實(shí)施會(huì)根據(jù)學(xué)員情況及學(xué)習(xí)目的經(jīng)銷適當(dāng)調(diào)
整,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,強(qiáng)調(diào)落地應(yīng)用,課程安排兩天理論一天實(shí)操效果最好!

 

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《戰(zhàn)略共識(shí)與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課綱美國(guó)ACI認(rèn)證版權(quán)課程【培訓(xùn)對(duì)象】:冬奧會(huì)場(chǎng)館籌備保障服務(wù)中心全體成員【培訓(xùn)規(guī)?!浚?6-42人為宜【授課時(shí)間】:1天(模擬經(jīng)營(yíng)兩年)【沙盤培訓(xùn)背景來(lái)源】:企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)

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職業(yè)化素養(yǎng)導(dǎo)言:1、職業(yè)與職業(yè)化認(rèn)知2、職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)該具備什么?3、人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁第一節(jié):職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成——融入團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神2、自身性格與團(tuán)隊(duì)角色3、如何融入團(tuán)隊(duì)4、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突第二節(jié):職業(yè)化基本準(zhǔn)則——四大觀念1、觀念一:沒(méi)有任何借口2、觀念二:做有目標(biāo)和愿景的人!3、觀念三:

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管理干部系列培訓(xùn)方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著組織承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任,同時(shí)也承受著來(lái)自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶等多方面的壓力,所以對(duì)于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來(lái)越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下,組織中層干部對(duì)自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位,以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展

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心靈互動(dòng)全釋壓力——責(zé)任感恩減壓體驗(yàn)式課程【課程背景】據(jù)相關(guān)部門調(diào)查由于個(gè)人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對(duì)企業(yè)造成的工作績(jī)效與健康發(fā)展多有很大影響,在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問(wèn)題;2.24的被調(diào)查者存在嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;22.81的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;60的人希望得到不同程度的心理幫助;“有時(shí)出現(xiàn)”

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0985520一、什么是欣賞式探詢?4445774700欣賞式探詢(AppreciativeInquiry),是搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體世界中優(yōu)勢(shì)、最好、最美的一面,由此實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、成員與組織的共同發(fā)展。二、欣賞式探詢的價(jià)值與意義對(duì)個(gè)人而言積極的自我認(rèn)知塑造自信完善自我激發(fā)潛能對(duì)組織來(lái)說(shuō)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)降低組織防衛(wèi)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)積極變革的力量三、欣賞式

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信念?篤行?綻放信念?領(lǐng)袖品質(zhì)篤行?堅(jiān)定執(zhí)著綻放?成就夢(mèng)想一、項(xiàng)目背景:傳統(tǒng)教育注重知識(shí)學(xué)習(xí)而忽略素質(zhì)的培養(yǎng),家庭教育往往缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致青少年學(xué)生普遍缺乏良好的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力、獨(dú)立思考能力以及與人相處協(xié)作的能力?,F(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高,除知識(shí)和技能外,還需要現(xiàn)代人具有良好的策劃、溝通、危機(jī)處理等能力,本課程通過(guò)5天5晚系統(tǒng)的培訓(xùn),培養(yǎng)

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[pic]銷售潛能突破與開發(fā)(走火大會(huì))一、課程形式:30引導(dǎo)+40體驗(yàn)+30分享二、訓(xùn)練時(shí)間:一天一晚(封閉式訓(xùn)練)三、主要內(nèi)容:第一部分:破冰,分組,團(tuán)隊(duì)建立;樹立紀(jì)律意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)士氣;導(dǎo)入潛能概念,嘗試自我突破;第二部分:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、強(qiáng)化組織的紀(jì)律;拓寬思維能力、打破思維框框;第三部分:神秘走火,突破潛能,吸收升華。五、體驗(yàn)式活動(dòng)內(nèi)容:1、5秒

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游戲化(沙盤模擬)方式在培訓(xùn)課程中的應(yīng)用魏濱【課程背景】1960245866775認(rèn)識(shí)游戲,游戲是所有哺乳類動(dòng)物,特別是靈長(zhǎng)類動(dòng)物學(xué)習(xí)生存的第一步。一種基于物質(zhì)需求滿足之上的,在一些特定時(shí)間、空間范圍內(nèi)遵循某種特定規(guī)則的,追求精神世界需求滿足的社會(huì)行為方式。同時(shí)也是哺乳類動(dòng)物或者靈長(zhǎng)類動(dòng)物所需的一種降壓減排的方式,不管是幼年期,發(fā)育期,成熟期都需要的一種行為

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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