基于實(shí)際案例的班組管理改善工作坊

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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基于實(shí)際案例的班組管理改善工作坊詳細(xì)內(nèi)容

基于實(shí)際案例的班組管理改善工作坊

基于實(shí)際案例的班組管理改善工作坊
(一天)
No.
內(nèi)容(Contents)
主要關(guān)鍵點(diǎn)(Key Points)

引導(dǎo)開場(chǎng)
促動(dòng)開場(chǎng)導(dǎo)入
1.促動(dòng)師的角色、職責(zé)2促動(dòng)研討會(huì)規(guī)則、自主管理的角色

團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)破冰與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.選桌長(zhǎng)2.桌長(zhǎng)帶著伙伴確定隊(duì)名和隊(duì)呼,選出記錄員、計(jì)時(shí)員、匯報(bào)員 3.行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)展示,記錄在A1紙上

明確主題
SWOT分析講述
工作中的實(shí)際案例與問題
 
 
主題澄清
1、SWOT介紹及策略分析講解; 2、每人10分鐘填寫SWOT分析表格3、依次分享并記錄在海報(bào)紙上四個(gè)象限內(nèi)每象限最少寫5項(xiàng);

障礙分析
障礙分析
1、問題陳列:促動(dòng)師提問,什么障礙了我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?請(qǐng)大家將這些問題寫在便利帖上,每張便利帖寫一個(gè)障礙。每人寫4-5張,6-15字以內(nèi)。2、小組內(nèi)分享3、投票排序:促動(dòng)師請(qǐng)每人選出障礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的2個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)投票結(jié)果,選出本組的五個(gè)關(guān)鍵因素。
 
 
全場(chǎng)障礙陳列去重
陳列、去重、原因內(nèi)部可控矩陣、原因輕重緩急矩陣,選出六個(gè)或三個(gè),將原因分到各個(gè)小組去。
 
 
目標(biāo)制定
定義新的目標(biāo)課題:結(jié)合三個(gè)障礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素,制定新的目標(biāo)議題

解決辦法
小組解決辦法
1、講解:頭腦風(fēng)暴的使用要點(diǎn)。2、利用10分鐘在小組內(nèi)通過頭腦風(fēng)暴提出解決這些問題和根本原因的想法。3、成果寫在便利帖上。每人最少寫5個(gè),分享的同時(shí)由記錄員記錄于A1紙。

十大想法
講述盈利矩陣和重要緊急矩陣選出十大想法
1、將想法分類排列于盈利矩陣,關(guān)注“獲利機(jī)會(huì)”,還需關(guān)注“快速獲勝”和“專門投入”。2、小組聚焦出十大最佳想法,并放入十大想法表格中去

解決辦法
小組四大想法產(chǎn)出
并以投票方式選出小組頭四個(gè)解決辦法十大想法筆寫于A1紙畫好的表格中,所有參與投票者劃對(duì)勾進(jìn)行投票選出前四大想法。小組圈出本組前四大想法。
 
 
制定行動(dòng)建議
行動(dòng)建議包括具體的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)步驟、責(zé)任人、起止日期、參與成員、衡量標(biāo)準(zhǔn)、需要的支持。備注:PPT展示行動(dòng)建議格式。

城鎮(zhèn)會(huì)議
小組匯報(bào)
1、匯報(bào)格式:主題、核心目標(biāo)、十大想法、四大核心解決辦法、行動(dòng)建議2、團(tuán)隊(duì)質(zhì)詢與建議:3、補(bǔ)充修訂行動(dòng)計(jì)劃,兩個(gè)小組做匯報(bào),大家提問質(zhì)詢

收獲總結(jié)與分析
小組內(nèi)分享
1、個(gè)人思考、記錄、分享,小組內(nèi)每人一句話(ORID 分享): O:您還記得哪些理念、方法、內(nèi)容? R:這個(gè)研討過程,您感受最深的是什么? I:哪些地方對(duì)您有啟發(fā)或促動(dòng),從中悟到了什么? D:您打算在工作/生活中做哪些改變和調(diào)整?2、小組代表分享收獲和行動(dòng)。

研討會(huì)結(jié)束互動(dòng)
結(jié)束
致謝

 

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