《領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)——新領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程:NLP超級領(lǐng)導(dǎo)力
《領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)——新領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程:NLP超級領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)——新領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程:NLP超級領(lǐng)導(dǎo)力
《領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)——新領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程:NLP超級領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是力量和能力的總和,每一種力量和能力都要依據(jù)一種神秘的法則,領(lǐng)導(dǎo)力也不例外!
NLP帶你找到領(lǐng)導(dǎo)力的神秘法則:目標(biāo)與關(guān)系
NLP帶你釋放自我的深層力量
NLP帶你建立與自我以及他人親和的關(guān)系
NLP帶你超越個(gè)人障礙和局限
¨培訓(xùn)對象:企業(yè)管理者或精進(jìn)個(gè)人
¨培訓(xùn)時(shí)間:3天¨課程大綱:
第一部分???NLP的定義和內(nèi)涵
1、NLP的歷史
2、NLP的概念以及應(yīng)用
3、NLP的四大支柱
第二部分??領(lǐng)導(dǎo)者自我關(guān)系覺察
1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五級經(jīng)理人的正面信念預(yù)設(shè)
第三部分?自我情緒狀態(tài)覺察與轉(zhuǎn)化
1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系
2、什么是情緒反應(yīng)?如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)?
3、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:換框法
4、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:閃變法與卓越圈
5、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉:次感元改變法
6、身心一致的領(lǐng)導(dǎo)者修煉
第四部分?自我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與價(jià)值觀整合
1、目標(biāo)設(shè)定的要素
2、目標(biāo)設(shè)定一定要清晰的12個(gè)問題
3、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合的方法
4、價(jià)值觀排序法
5、超級領(lǐng)導(dǎo)的必備工具:理解層次
第五部分?超級領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳洞察力
1、洞察他人的身體語言
2、解讀他人行為線索
3、開發(fā)潛在直覺力
4、洞察語言模式
第六部分?超級親和力與溝通力
1、溝通元素體驗(yàn)練習(xí),語言溝通與非語言溝通
2、語言溝通技巧——米爾頓語言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)
3、如何建立和諧的溝通氛圍——非語言溝通技巧
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法——如何進(jìn)入他人的頻道
5、位置感知法與同步帶領(lǐng)法
6、認(rèn)知人類的表象系統(tǒng)
7、人類第一表象系統(tǒng)與說服力
8、如何消除抗拒溝通氛圍
第七部分?超級領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)支持力
1、 什么是支持力?支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2、 如何建立支持力?3、 傳達(dá)支持力與支持力校對4、 迪斯尼法——讓你的團(tuán)隊(duì)更富有創(chuàng)造力
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《領(lǐng)導(dǎo)者自我心智模式修煉》課程方案◆課程背景企業(yè)管理的變革已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代,計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制已經(jīng)被目標(biāo)、價(jià)值觀、心智模式所替代,組織管理的重點(diǎn)從以往的過程管理、行為管理轉(zhuǎn)變到知識(shí)管理和心智管理。這就意味著在一個(gè)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的員工必須擁抱自我發(fā)展和學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)者和成功的職業(yè)人必須是一位“終生學(xué)習(xí)者”。一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠滿足他人的需求
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《領(lǐng)導(dǎo)者情商管理與正能量提升》課綱課程背景false培訓(xùn)對象:中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時(shí)間:1至2天課程大綱:第一部分領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展地圖探索領(lǐng)導(dǎo)者多維自我探索:false卓越領(lǐng)導(dǎo)者的幸福地圖IQ:工作績效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)維度EQ:情緒智能和人際關(guān)系維度MEQ:個(gè)人價(jià)值觀以及個(gè)人專注力維度WEQ:帶領(lǐng)他人影響他人維度情商自我探索與人際關(guān)系模型:五輪十義與領(lǐng)導(dǎo)者人
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