《高效時間管理》

  培訓講師：張振興

講師背景：
張振興著名管理培訓專家實戰(zhàn)型職業(yè)經理人“創(chuàng)業(yè)者說”欄目導師“明德杯”中國好講師交互式培訓開拓者、傳播者講師背景著名管理培訓專家、實戰(zhàn)型職業(yè)經理人、交互式培訓開創(chuàng)者、現任擔任多家企業(yè)管理顧問；張老師有著近十年的傳統(tǒng)行業(yè)、服務行業(yè)工作經歷，從管 詳細>>

張振興
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《高效時間管理》詳細內容

《高效時間管理》


《高效時間管理》

【課程目標】
您在職場中是否有這樣的困惑？每天、每周、每月都在感覺“忙”“盲”“?！?？
我們發(fā)現，一些職場人士經常淹沒在無數的日常工作中，工作計劃時常被打亂，瑣事纏
身，效率低下。如何在工作中明確自己的定位和目標，如何運用時間的工具和方法，如
何制定計劃有幫助，提高工作效率，能夠在最短的時間內勝任本職工作，快速走向軌道
，提升自己工作績效，進行有效自我管理、成為效率高手，本課程給出解決方案和工具
。
【課程對象】
企業(yè)全體人員
【授課形式】
專業(yè)講授、交互授訓、案例分析、討論分享、落地落心。
【課程大綱】（可根據企業(yè)需求進行調整）
一、認知時間及職場價值
1、時間是人生最大的資本
2、為什么要進行時間管理
3、什么是時間與時間管理
4、關于時間管理存在的誤區(qū)
A、缺少必要工作計劃
B、組織計劃工作不當
C、高效時間控制不夠
D、拖延時間的借口
二、高效時間管理的核心法則
1、目標精確——SMART原則的關鍵
2、溝通明確——按需反饋結果共行
3、計劃詳盡——制定工作計劃方法
4、工具簡單——會看會做會講會改
5、反饋透徹——正面反饋負面反饋
6、立即行動——行動力轉化的關鍵
A：意愿強 B：方法對
C：效率高 D：結果明
三、高效時間管理的具體方法
1、定規(guī)劃——ABC分類時間管理法
2、提效率——帕累托“二八”法則
3、分緩急——象限法與重點法
4、排干擾——時間管理矩陣
5、養(yǎng)習慣——要事第一、拒絕拖延
四、高效時間管理工具及實操
1、制定工作計劃的高效方法及實操訓練
2、制定日計劃/周計劃/月計劃及實操訓練
3、制定看板可視化管理的方法及實操訓練
4、職場快速進步有方法提升工作效率
A：如何準備工作…　
B：如何接受工作…
C：如何請示工作…
D、如何匯報工作…


 

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