《 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(業(yè)財(cái)融合)》

  培訓(xùn)講師:陳立文

講師背景:
陳立文————國內(nèi)知名財(cái)稅咨詢、授課專家中國新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中交一航局財(cái)務(wù)顧問武漢長江航道局財(cái)務(wù)顧問蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問中國神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

陳立文
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《 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(業(yè)財(cái)融合)》

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
“ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”課程的培訓(xùn)目標(biāo):
1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何支持公司業(yè)務(wù)拓展;
2、業(yè)務(wù)部門需要在哪些方面對(duì)公司財(cái)稅規(guī)范化工作給予理解與支持。
培訓(xùn)對(duì)象:
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí),但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)
課程大綱:
1、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作支持
1.1“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的硬性要求
1.2財(cái)務(wù)如何具體做好銷售預(yù)測和結(jié)果反饋工作?
1.3如何在合同管理中做好重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控?
1.4如何保證“增值稅專用發(fā)票”四流合一,出現(xiàn)問題如何處理?
1.5“視同銷售”、“委托代銷”、“平銷返利”、“售后服務(wù)”等具體業(yè)務(wù)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控

1.6從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的角度做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和建議


2、業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持
2.1資產(chǎn)管控:避免積壓,產(chǎn)能過剩
2.2應(yīng)收款管控:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考
核要點(diǎn)、正確的收賬策略等;
2.3應(yīng)付款管控:保證企業(yè)的良好信譽(yù)、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對(duì)賬等;做
好《月度資金調(diào)度計(jì)劃》;
2.4案例:南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財(cái)務(wù)工作改進(jìn)啟示;
2.5管控銷售費(fèi)用:勞務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等;
2.6對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補(bǔ)貼等進(jìn)行稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

課后互動(dòng)交流,你問我答。

 

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