管理會計大綱(1天 )
管理會計大綱(1天 )詳細內(nèi)容
管理會計大綱(1天 )
課程單元
電信中層領導管理會計能力提升
附件7:管理會計大綱(1天 )一、戰(zhàn)略管理會計
1.從傳統(tǒng)管理會計到戰(zhàn)略管理會計
2.實施戰(zhàn)略管理會計:戰(zhàn)略積分卡
(1)戰(zhàn)略定位
(2)戰(zhàn)略風險與機遇
(3)戰(zhàn)略選擇
(4)戰(zhàn)略實施
3.管理會計工具與電信企業(yè)和行業(yè)特征
(1)成本和收益
(2)組織與行為
課堂小組活動與案例:風險與戰(zhàn)略(15分鐘)
戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1.戰(zhàn)略規(guī)劃工具
(1)PEST
(2)SWOT
(3)波特五力模型
(4)戰(zhàn)略地圖
2.預測和計劃
(1)滾動計劃和預測
(2)作業(yè)成本(作業(yè)成本ABC和作業(yè)成本管理ABM)
(3)資本預算
案例分析:許繼電氣作業(yè)成本案例,電信企業(yè)如何實施作業(yè)成本管理
業(yè)績評價和激勵
課堂小組活動:評價指標選擇和團隊績效(15分鐘)
1.績效指標(KPI)與員工行為
2.績效評價與激勵機制設計
3.平衡記分卡(BSC)運用
4.對標(Benchmarking)
案例分析:寧波韻升(集團)股份有限公司案例,電信中層領導如何運用BSC考核團隊績效?
產(chǎn)品與服務提供
產(chǎn)品盈利能力分析
(1)成本性態(tài)分析法
(2)本量利分析法
(3)邊際分析法
2.客戶盈利能力分析
(1)大數(shù)據(jù)與CHURN預測分析
(2)客戶集群分析
(3)客戶盈利能力指標
3.價值鏈與客戶關系管理
(1)電信企業(yè)價值鏈分析
(2)電系企業(yè)客戶關系管理
小組討論:現(xiàn)有的湖北電信公司管理會計應用狀況如何,如何實施系統(tǒng)化的管理會計體系?
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附件8:現(xiàn)金流與營運資本管理課程大綱:企業(yè)財資管理架構財資管理目標財資管理組織架構及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財務共享中心(SSC)財資管理環(huán)境:自貿(mào)區(qū)與財資管理資營運資本管理營運資本與現(xiàn)金周期(CCC)信用和應收賬款管理(葵花藥業(yè)案例)存貨管理(波司登服裝案例)及經(jīng)濟訂貨量(EOQ)最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金流量預測多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理
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