管理會計方法和工具的應(yīng)用
管理會計方法和工具的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
管理會計方法和工具的應(yīng)用
管理會計方法和工具的深度應(yīng)用(兩天)
1. 量本利方法和工具的應(yīng)用
1. 量本利關(guān)系及成本變動規(guī)律
2. 盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用
3. 目標(biāo)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用
4. 經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用
5. 盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用
量本利分析和預(yù)測案例
2. 經(jīng)營計劃方法和工具的應(yīng)用
1. 經(jīng)營計劃制訂方法和工具應(yīng)用
2. 銷售收入預(yù)測方法和工具應(yīng)用
3. 成本費(fèi)用預(yù)測方法和工具應(yīng)用
4. 企業(yè)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用
5. 資金需求預(yù)測方法和工具應(yīng)用
經(jīng)營與財務(wù)指標(biāo)預(yù)測案例
3. 短期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 研發(fā)決策方法和工具應(yīng)用
2. 采購決策方法和工具應(yīng)用
3. 庫存決策方法和工具應(yīng)用
4. 生產(chǎn)決策方法和工具應(yīng)用
5. 銷售決策方法和工具應(yīng)用
企業(yè)短期決策案例
4. 長期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 市場供求分析方法和工具應(yīng)用
2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析方法和工具應(yīng)用
3. 項目條件分析方法和工具應(yīng)用
4. 項目財務(wù)評價方法和工具應(yīng)用
5. 產(chǎn)權(quán)交易方法和工具應(yīng)用
長期決策案例分析
5. 全面預(yù)算表單的設(shè)計和應(yīng)用
1. 銷售預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用
2. 生產(chǎn)預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用
3. 成本預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用
4. 專項預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用
5. 財務(wù)預(yù)算編制表單設(shè)計和應(yīng)用
全面預(yù)算編制表單設(shè)計案例
6. 成本控制方法和工具的應(yīng)用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法和工具應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略成本控制方法和工具應(yīng)用
3. 價值工程控制方法和工具應(yīng)用
4. 作業(yè)成本控制方法和工具應(yīng)用
5. 質(zhì)量成本控制方法和工具應(yīng)用
現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)用案例
7. 績效評價方法和工具的應(yīng)用
1. 企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
2. 戰(zhàn)略績效評價方法和工具應(yīng)用
3. EVA指標(biāo)評價方法和工具應(yīng)用
4. 崗位KPI評價方法和工具應(yīng)用
5. 績效評價結(jié)果與股權(quán)激勵
績效評價和股權(quán)激勵案例
王景江老師的其它課程
內(nèi)部審計 03.02
內(nèi)部審計程序、方法和實(shí)施一、企業(yè)內(nèi)部審計特點(diǎn)和程序1.內(nèi)部審計特點(diǎn)及面臨問題2.內(nèi)部審計職能及擴(kuò)展趨勢3.內(nèi)部審計類型和基本程序4.內(nèi)部審計組織和團(tuán)隊建設(shè)5.內(nèi)部審計過程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計技術(shù)方法的運(yùn)用1.內(nèi)部審計一般方法的應(yīng)用2.技術(shù)方法之一:書面審查3.技術(shù)方法之二:客觀驗證4.技術(shù)方法之三:分析性復(fù)核5.技術(shù)方法之四:其他方法典型案例三、基于
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商業(yè)銀行風(fēng)險管控 03.02
銀行風(fēng)險管控體系和實(shí)施1.商業(yè)銀行風(fēng)險管控概述1.商業(yè)銀行風(fēng)險定義和特點(diǎn)2.商業(yè)銀行風(fēng)險分類和成因3.商業(yè)銀行風(fēng)險成本的分析4.商業(yè)銀行風(fēng)險管控的發(fā)展5.商業(yè)銀行面臨風(fēng)險的分析典型案例二、商業(yè)銀行風(fēng)險管控體系1.商業(yè)銀行風(fēng)險管控組織2.商業(yè)銀行風(fēng)險初始信息3.商業(yè)銀行風(fēng)險識別方法4.商業(yè)銀行風(fēng)險評估工具5.商業(yè)銀行風(fēng)險應(yīng)對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風(fēng)險管
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上市公司規(guī)范運(yùn)作與管理 03.02
上市公司規(guī)范化運(yùn)作與管理1.上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度1.公司上市的意義及利弊分析2.上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)3.上市公司對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求-對董事會、監(jiān)事會、高管要求-管理者觀念更新和工作重點(diǎn)4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行5.目前我國上市公司存在問題2.上市公司治理與規(guī)范化運(yùn)作1.上市公司控制權(quán)及風(fēng)險管理-大股東控制風(fēng)險-內(nèi)部人控制風(fēng)險2.上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化
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戰(zhàn)略財務(wù)與價值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系1.一個中心:價值最大化2.二者平衡:收益與風(fēng)險平衡3.三項活動:聚財、用財、生財4.四個變量:增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流5.五項變革:財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型--21世紀(jì)財務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略1.經(jīng)營發(fā)展計劃與財務(wù)戰(zhàn)略2.制訂經(jīng)營計劃的十步方法3.經(jīng)營計劃制訂的實(shí)例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財務(wù)戰(zhàn)略5.基于
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非財培訓(xùn)提綱 03.02
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)(一天)一會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題1.會計為決策提供有用的信息--會計是國際通用的商業(yè)語言--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計2.盈利計算基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3.一個中心:企業(yè)價值最大化--股東、客戶、員工價值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4.二者平衡:收益與風(fēng)險平衡--投資回報率的構(gòu)成和
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管理會計系列培訓(xùn)提綱 03.02
管理會計系列培訓(xùn)提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點(diǎn)4.戰(zhàn)略管理會計構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會計實(shí)施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競爭分析(五力分析)4.競爭戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5
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管理會計在決策中的應(yīng)用 03.02
管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用1.管理會計的特點(diǎn)和發(fā)展1.管理會計與財務(wù)會計比較2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會計方法和工具構(gòu)成4.“財政部指導(dǎo)意見”解讀5.國內(nèi)管理會計的實(shí)踐情況典型案例分析二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用5.長期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三
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內(nèi)部控制與風(fēng)險防范 03.02
內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對1.內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內(nèi)控目標(biāo):會計和管理目標(biāo)3.內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計4.內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考5.內(nèi)部控制面臨的問題和對策案例分析二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計方法1.內(nèi)部控制制度評價的目標(biāo)2.內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)和方法3.內(nèi)部控制缺陷分類和認(rèn)定4.內(nèi)控制度分類和設(shè)計重點(diǎn)5.內(nèi)部控制設(shè)計方法的應(yīng)用案例分析
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投資管理 09.06
企業(yè)投資項目管理策略和方法1.企業(yè)投資項目管理概述1.企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義2.企業(yè)投資分類和特點(diǎn)3.企業(yè)投資管理程序4.企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法5.企業(yè)投資項目融資6.國內(nèi)企業(yè)投資存在問題二、固定資產(chǎn)投資項目論證1.項目投資背景研究2.投資項目市場分析3.投資規(guī)模及條件評估4.項目管理評估5.項目財務(wù)評價6.項目投資執(zhí)行和控制三、企業(yè)并購?fù)顿Y項目運(yùn)作1.企業(yè)并購
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資本運(yùn)營 09.06
企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法1.企業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn)和模式1.資本運(yùn)營含義和特點(diǎn)2.資本運(yùn)營的效應(yīng)3.資本運(yùn)營模式和方式 4.資本運(yùn)營的基礎(chǔ)和條件5.資本運(yùn)營面臨的問題二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理1.股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)2.法人治理中的財權(quán)3.集團(tuán)公司融資策略和方式4.母公司財務(wù)控制方式5.法人治理中的激勵機(jī)制三、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用1.產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用2.資產(chǎn)重組
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