上市公司規(guī)范運(yùn)作與管理
上市公司規(guī)范運(yùn)作與管理詳細(xì)內(nèi)容
上市公司規(guī)范運(yùn)作與管理
上市公司規(guī)范化運(yùn)作與管理
1. 上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度
1. 公司上市的意義及利弊分析
2. 上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)
3. 上市公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求
-對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管要求
-管理者觀念更新和工作重點(diǎn)
4. 上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5. 目前我國上市公司存在問題
2. 上市公司治理與規(guī)范化運(yùn)作
1. 上市公司控制權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)管理
-大股東控制風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)
2. 上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化
-法人治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
-基于法人治理的內(nèi)部控制
3. 上市公司獨(dú)立性內(nèi)容和案例
-上市公司的“五個(gè)獨(dú)立”
-無形資產(chǎn)“獨(dú)立”要求及案例
4. 避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定及案例
5. 關(guān)聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例
3. 上市公司價(jià)值與市值管理
1. 上市公司價(jià)值和市值衡量指標(biāo)
2. 上市公司價(jià)值和市值管理體系
3. 國泰君安市值管理模式和重點(diǎn)
4. 和君咨詢市值管理模式和重點(diǎn)
5. 上市公司價(jià)值和市值管理實(shí)踐
4. 上市公司內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 上市公司內(nèi)部控制意義和構(gòu)成
2. 上市公司環(huán)境類內(nèi)控案例解析
-組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內(nèi)控
3. 上市公司活動(dòng)類內(nèi)控案例解析
-資金、研發(fā)、采購、資產(chǎn)和銷售內(nèi)控
4. 上市公司工具類內(nèi)控案例解析
-全面預(yù)算、合同管理內(nèi)控
5. 上市公司主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的三道防線
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和預(yù)警
5. 上市公司信息披露要求和方法
1. 上市公司信息披露的原則和要求
2. 上市公司“三書”信息披露方法
3. 上市公司定時(shí)報(bào)告信息披露方法
4. 上市公司臨時(shí)報(bào)告信息披露方法
5. 上市公司信息披露的法律責(zé)任
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內(nèi)部審計(jì) 03.02
內(nèi)部審計(jì)程序、方法和實(shí)施一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序1.內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問題2.內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)3.內(nèi)部審計(jì)類型和基本程序4.內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.內(nèi)部審計(jì)過程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用1.內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用2.技術(shù)方法之一:書面審查3.技術(shù)方法之二:客觀驗(yàn)證4.技術(shù)方法之三:分析性復(fù)核5.技術(shù)方法之四:其他方法典型案例三、基于
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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控 03.02
銀行風(fēng)險(xiǎn)管控體系和實(shí)施1.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控概述1.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定義和特點(diǎn)2.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類和成因3.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成本的分析4.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展5.商業(yè)銀行面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析典型案例二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控體系1.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控組織2.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)初始信息3.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法4.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具5.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風(fēng)險(xiǎn)管
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系1.一個(gè)中心:價(jià)值最大化2.二者平衡:收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡3.三項(xiàng)活動(dòng):聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)4.四個(gè)變量:增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流5.五項(xiàng)變革:財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型--21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.制訂經(jīng)營計(jì)劃的十步方法3.經(jīng)營計(jì)劃制訂的實(shí)例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5.基于
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非財(cái)培訓(xùn)提綱 03.02
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(一天)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問題1.會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息--會(huì)計(jì)是國際通用的商業(yè)語言--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)2.盈利計(jì)算基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3.一個(gè)中心:企業(yè)價(jià)值最大化--股東、客戶、員工價(jià)值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4.二者平衡:收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡--投資回報(bào)率的構(gòu)成和
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管理會(huì)計(jì)方法和工具的深度應(yīng)用(兩天)1.量本利方法和工具的應(yīng)用1.量本利關(guān)系及成本變動(dòng)規(guī)律2.盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用3.目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用4.經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用量本利分析和預(yù)測(cè)案例2.經(jīng)營計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用1.經(jīng)營計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用2.銷售收入預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用3.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用4.企業(yè)利
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管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱 03.02
管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(五力分析)4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5
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管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策中的應(yīng)用1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較2.管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會(huì)計(jì)方法和工具構(gòu)成4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見”解讀5.國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況典型案例分析二、預(yù)測(cè)與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用5.長(zhǎng)期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三
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內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)1.內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內(nèi)控目標(biāo):會(huì)計(jì)和管理目標(biāo)3.內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計(jì)4.內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考5.內(nèi)部控制面臨的問題和對(duì)策案例分析二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方法1.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的目標(biāo)2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法3.內(nèi)部控制缺陷分類和認(rèn)定4.內(nèi)控制度分類和設(shè)計(jì)重點(diǎn)5.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用案例分析
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投資管理 09.06
企業(yè)投資項(xiàng)目管理策略和方法1.企業(yè)投資項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義2.企業(yè)投資分類和特點(diǎn)3.企業(yè)投資管理程序4.企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法5.企業(yè)投資項(xiàng)目融資6.國內(nèi)企業(yè)投資存在問題二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證1.項(xiàng)目投資背景研究2.投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析3.投資規(guī)模及條件評(píng)估4.項(xiàng)目管理評(píng)估5.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)6.項(xiàng)目投資執(zhí)行和控制三、企業(yè)并購?fù)顿Y項(xiàng)目運(yùn)作1.企業(yè)并購
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企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法1.企業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn)和模式1.資本運(yùn)營含義和特點(diǎn)2.資本運(yùn)營的效應(yīng)3.資本運(yùn)營模式和方式 4.資本運(yùn)營的基礎(chǔ)和條件5.資本運(yùn)營面臨的問題二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理1.股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)2.法人治理中的財(cái)權(quán)3.集團(tuán)公司融資策略和方式4.母公司財(cái)務(wù)控制方式5.法人治理中的激勵(lì)機(jī)制三、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用1.產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用2.資產(chǎn)重組
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