《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》
《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》 詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》
《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》
李 彬 導(dǎo)師
【課程背景】
隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。金融機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)這種金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更應(yīng)該積極融合供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢(shì)，充分了解企業(yè)在資金流、物流及現(xiàn)金流的整合，積極開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，開(kāi)拓公司銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。
《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》課程是實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、原中國(guó)銀行分行行長(zhǎng)、知名實(shí)體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過(guò)去的二十多年中歷經(jīng)不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績(jī)水平，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，提供了專(zhuān)業(yè)的投融資支撐。
通過(guò)系統(tǒng)的投融資規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把企業(yè)在投融資的過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng)瓶頸迎刃而解。在金融領(lǐng)域，李老師更加專(zhuān)注于供應(yīng)鏈金融的研究，隨著國(guó)家對(duì)電子商業(yè)票據(jù)政策的陸續(xù)出臺(tái)，為企業(yè)增加了更大的金融運(yùn)作空間。在課程中，將供應(yīng)鏈金融理論和在企業(yè)中的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合，用生活化的語(yǔ)言進(jìn)行演繹，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作。
金融機(jī)構(gòu)只有了解企業(yè)在投融資的運(yùn)用模式，才能更加充分了解企業(yè)的需求。只有圍繞客戶(hù)需求為中心，才能設(shè)計(jì)實(shí)用的金融產(chǎn)品，拓展更加廣闊客戶(hù)基礎(chǔ)，提升金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、投融資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程收益】
供應(yīng)鏈金融理念的闡述
了解供應(yīng)鏈金融的重要意義
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的介紹
如何利用供應(yīng)鏈金融拓展客戶(hù)
線上供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)拓展
供應(yīng)鏈金融在交易銀行運(yùn)用中的發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】理論聯(lián)系實(shí)際； 邏輯清晰； 實(shí)操性強(qiáng)； 案例詳實(shí)
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈金融概述
1、供應(yīng)鏈的概念及含義
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
3、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)
4、供應(yīng)鏈融資的概念及內(nèi)涵（物流、資金流、信息流）
5、供應(yīng)鏈融資的核心理念
6、在銀行層面供應(yīng)鏈融資存在的價(jià)值
7、供應(yīng)鏈融資特點(diǎn)
8、供應(yīng)鏈融資發(fā)展的廣闊前景
二、發(fā)展供應(yīng)鏈金融的重要意義
1、國(guó)家宏觀外部環(huán)境
2、金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)境
3、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、上水平
4、企業(yè)層面向產(chǎn)融結(jié)合綜合發(fā)展的需要
三、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的介紹
1、融資產(chǎn)品特征
2、融資產(chǎn)品類(lèi)型（貨物裝運(yùn)前、貨押、應(yīng)收賬款）
3、融資產(chǎn)品在貿(mào)易環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
4、具體貿(mào)易融資產(chǎn)品介紹（融易貸、融信貸、保理融資）
四、利用核心客戶(hù)對(duì)上游客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展
1、核心客戶(hù)挖掘
2、供應(yīng)鏈金融綜合解決方案建立
中信集團(tuán)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展
五、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在鋼鐵、汽車(chē)、醫(yī)療、教育等行業(yè)運(yùn)用
1、供給側(cè)改革背景下宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、各行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)及供應(yīng)鏈解決策略
3、企業(yè)發(fā)展三種形態(tài)及供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品運(yùn)用
（1）河鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈金融運(yùn)用
（2）山西焦煤集團(tuán)供應(yīng)鏈金融運(yùn)用
（3）陜鼓集團(tuán)供應(yīng)鏈應(yīng)用
（4）六合集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式
4、依托1+N模式的行業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
六、線上供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的拓展
1、金融機(jī)構(gòu)與電商的結(jié)合
2、物流行業(yè)供應(yīng)鏈融資客戶(hù)拓展
怡亞通公司與金融機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈模式
3、跨界合作業(yè)務(wù)的積極擴(kuò)張
（1）京東供應(yīng)鏈金融模式分析
（2）社員網(wǎng)供應(yīng)鏈模式解決方案
七、供應(yīng)鏈金融在交易銀行中的地位及發(fā)展趨勢(shì)
1、金融科技發(fā)展是供應(yīng)鏈金融發(fā)展的新動(dòng)力
2、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用
3、區(qū)塊鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈金融的新機(jī)遇
4、電子票據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
某房地產(chǎn)行業(yè)電子票據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
李彬老師的其它課程
《金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，
講師：李彬詳情
《普惠金融發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛
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《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)》——打開(kāi)老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題
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《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行客戶(hù)關(guān)系管理及應(yīng)對(duì)措施》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)
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《PPP項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)及投融資策略》——打開(kāi)老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。PPP項(xiàng)目的運(yùn)維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會(huì)資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項(xiàng)目投資不足，同時(shí)企業(yè)也獲得了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)收益。李老師在過(guò)去的二十多年中歷經(jīng)不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)
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《公司銀行發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛
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《供應(yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用》李彬?qū)煛菊n程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題?！豆?yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用》
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