《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》

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-90678044450 《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》
《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》
4566920179070-1078230175895課程前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助一線經(jīng)理在關(guān)鍵業(yè)務(wù)瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計(jì)的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作搭建橋梁。
人力資源管理者轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)人員新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，如何正確理解HRBP的角色定位？如何更好地了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，洞察經(jīng)理的需求？如何贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層的支持？如何跳出人力資源的“專業(yè)深井”，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主動(dòng)性和服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)HR人的使命與價(jià)值？這些現(xiàn)實(shí)問題或多或少都在困擾著HRBP領(lǐng)域的實(shí)踐者們。
本課程緊密圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，凝結(jié)了程鵬老師擔(dān)任一線運(yùn)營高管、人力資源高管及咨詢顧問過程中的所積累的經(jīng)驗(yàn)及方法論，為學(xué)員“撥云見月”地解析HRBP角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略執(zhí)行解碼、組織與流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)KPI支持、管理者能力發(fā)展、HRBP勝任力模型、HRBP內(nèi)心修煉與職涯發(fā)展等內(nèi)容，以協(xié)助人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對上述挑戰(zhàn)，樹立正確的觀念和掌握有效的工作技巧，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。
858520382270課程特色
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的案例分析與互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
融入咨詢工具與方法，運(yùn)用五步教學(xué)法，令學(xué)員掌握落地實(shí)操工具；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
858520382270課程形式
互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。
858520382270課程對象
在企業(yè)中需承擔(dān)起戰(zhàn)略性人力資源角色的專業(yè)人員
858520382270課程時(shí)長
標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。
-10801351758954609465175895課程大綱
【第一篇 】HRBP的思維定位
模塊一：人力資源管理的角色演變——認(rèn)識HRBP
1、時(shí)代的變遷與人力資源管理的發(fā)展沿革
2、新時(shí)代下人力資源管理模式的十大轉(zhuǎn)變
3、從傳統(tǒng)“選育用留”到人力資源管理的“三大支柱”
4、轉(zhuǎn)型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
（1）定位：從職能型HR到業(yè)務(wù)型HR
（2）作用：從過程型HR到結(jié)果型HR
（3）理念：從被動(dòng)型HR到主動(dòng)性HR
（4）成長：從金字塔型HR到橄欖型HR
5、標(biāo)桿企業(yè)的HRBP最佳實(shí)踐：華為、阿里、騰訊、IBM等案例解析
【第二篇 】HRBP的關(guān)鍵技能
模塊二：從戰(zhàn)略的角度理解業(yè)務(wù)格局
1、戰(zhàn)略厘清——理解和承接公司愿景/使命/價(jià)值觀（案例分享）
2、“戰(zhàn)略十問”——分析企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境，掌握HR與戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)
3、“戰(zhàn)略地圖”——了解組織戰(zhàn)略重點(diǎn)，展開HR對業(yè)務(wù)的全局視角
【現(xiàn)場演練：一圖解析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑】
模塊三：提升組織與流程運(yùn)作效率
1、組織架構(gòu)、流程管理如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析（消除工作中的“空白與盲區(qū)”）
3、如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配
5、直擊關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題——優(yōu)化流程，提升運(yùn)營效率
6、怎樣促使管理人員像老板一樣工作？
【案例分析：某部門分工與授權(quán)】
模塊四：通過績效管理支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
1、如何協(xié)助直線經(jīng)理將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
2、如何通過績效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）3、輔導(dǎo)直線經(jīng)理實(shí)施績效管理的PDCA循環(huán)
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路——GROW模型
5、績效改進(jìn)―分析瓶頸問題，制訂改善計(jì)劃
【活動(dòng)：業(yè)務(wù)問題怎么轉(zhuǎn)化為解決方案】
模塊五：用激勵(lì)機(jī)制來實(shí)施改善
1、如何指導(dǎo)直線經(jīng)理運(yùn)用“職位評價(jià)”工具，建立內(nèi)部公平性
2、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化
3、如何用績效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財(cái)務(wù)激勵(lì)的技巧
模塊六：培養(yǎng)一線管理者的管人能力
1、聯(lián)結(jié)和信任——成為走心的業(yè)務(wù)合伙人
2、直線經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
3、直線經(jīng)理在日常HR管理的作用分析
4、直線經(jīng)理的轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值：角色調(diào)整、快速適應(yīng)、成功轉(zhuǎn)身
【小組研討：直線經(jīng)理的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)】
模塊七：做組織變革的推動(dòng)者
1、洞察變革：建立變革管理的全局觀
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中的變革管理
3、組織變革管理的實(shí)施環(huán)境及應(yīng)對之策
4、HR如何通過介入組織變革實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐
【第三篇 】HRBP的成長之路
模塊八：HRBP的勝任力模型與自我成長1、如何構(gòu)建HRBP的勝任力模型
2、HRBP能力轉(zhuǎn)型三框架：業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、管理能力
3、HRBP不同發(fā)展階段的能力水平及角色差異
4、HRBP的思維該如何轉(zhuǎn)變，應(yīng)具備哪些心態(tài)？
5、人際關(guān)系及與周邊同事相處之道
6、如何影響業(yè)務(wù)部門的一把手，做好向上管理？
7、HRBP職涯發(fā)展與成長路徑
（1）業(yè)務(wù)型——像獵頭一樣hunting
（2）服務(wù)型——像快遞一樣delivering
（3）專業(yè)型——像顧問一樣thinking
（4）管理型——像導(dǎo)演一樣showing
總結(jié)：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：成為知行合一的人力資源業(yè)務(wù)伙伴

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