《沙龍和電話營銷》
《沙龍和電話營銷》詳細內(nèi)容
《沙龍和電話營銷》
客戶增值的兩大途徑——沙龍和電話營銷
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以讓客戶足不出戶辦理大部分業(yè)務(wù),在客戶分流減輕柜臺壓力的同時,中高端客戶的面對面營銷機會也越來越少,特別是復雜產(chǎn)品的營銷難度越來越大,如何增進與客戶的關(guān)系?如何留住客戶?如何提升單個客戶的貢獻率?又如何實現(xiàn)客戶的主動介紹和轉(zhuǎn)化?沙龍式客戶經(jīng)營與轉(zhuǎn)化在近些年得到了眾多銀行青睞,通過沙龍式經(jīng)營快速、精準的開拓客戶,進行更高效的異業(yè)聯(lián)盟,以及培養(yǎng)高度粘性的忠誠客戶,實現(xiàn)客戶的有效轉(zhuǎn)介紹。
電話營銷這么簡單快捷、成本低的方式為什么很多人難以堅持,收效甚微?打電話對高端客戶真的效果不大嗎?為什么電話達人可以通過電話有效提升業(yè)績、擴大用戶?本次課程將為你解開電話達人如何利用電話取得持續(xù)增長。
【課程時間】1天,6小時/天
【課程對象】全體人員
【授課方式】講解+工具+方法+訓練+點評
【課程目標】
改變部分學員對沙龍和電話營銷的錯誤看法,協(xié)助網(wǎng)點調(diào)整營銷策略。
提供高效的實施流程和案例,精細化沙龍經(jīng)營實戰(zhàn)方法,讓學員能夠快速提升技能,轉(zhuǎn)化理念,系統(tǒng)組織。
講授專業(yè)電話營銷、溝通、維護技巧,提升營銷成功率和客戶忠誠度。
深入闡述長效管理意識,利用管理工具的重要性,降低營銷惰性。
通過場景案例教學,提高現(xiàn)場應(yīng)變能力和實際應(yīng)用能力。
【課程大綱】
第一部分:客戶增值服務(wù)的目的和方法
提升客戶價值
提高產(chǎn)品滲透率
提升客戶忠誠度
增值服務(wù)的兩大方法
第二部分:沙龍營銷
沙龍經(jīng)營的正確認知
沙龍的優(yōu)勢
沙龍的組織形式
沙龍的策劃
沙龍的目標群體選擇
沙龍策劃流程
沙龍的分工和注意事項
沙龍會場布置的6大形式
營造良好的活動氛圍
活動間位配合
沙龍活動期間的注意事項
沙龍客戶后期維護和成交促成
第三部分:電話營銷
電話營銷的特點
電話營銷的優(yōu)勢和局限性
電話營銷在銀行的使用效果
如何突破電話營銷的心理障礙——事先準備
營銷工具
心理素質(zhì)
營銷計劃
業(yè)務(wù)知識
電話營銷的流程
開場白
需求探索的技巧
產(chǎn)品介紹的技巧
成交促成及技巧
異議處理的技巧
及時總結(jié)和進度管理
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飛躍大堂——從執(zhí)行者到管理者【課程背景】營業(yè)網(wǎng)點是銀行的展示廳,一個有序、友好、高效的營業(yè)廳體驗是客戶對銀行的第一印象,同時,大堂也是客戶停留的重點區(qū)域,是發(fā)現(xiàn)機會并營銷的重要場所,所以一個優(yōu)秀的大堂經(jīng)理是網(wǎng)點廳堂工作中的核心人物、是廳堂管理、營銷、服務(wù)的骨干。很多年輕的大堂經(jīng)理不同程度存在個人服務(wù)和營銷技能不成熟,對流程不熟悉,難以預見及應(yīng)付突發(fā)狀況,缺乏
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《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)訓顧問師訓練營》——打造農(nóng)行自己的顧問師農(nóng)行網(wǎng)點的輔導變革五大類網(wǎng)點轉(zhuǎn)型每類轉(zhuǎn)型給農(nóng)行員工帶來的體驗標準化服務(wù)-營銷效能提升-軟轉(zhuǎn)型不同網(wǎng)點的側(cè)重點網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給農(nóng)行帶來的變化不同的網(wǎng)點不一樣的服務(wù)標準和營銷側(cè)重點案例:南寧農(nóng)行、杭州農(nóng)行、石家莊農(nóng)行尋找重點、充分準備收集問題業(yè)務(wù)流程柜面申請信用卡-手機申請信用卡農(nóng)行10年版五項申請業(yè)務(wù)書操作流程
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銀行客戶開發(fā)及識別技巧【課程收益】1、發(fā)現(xiàn)客戶、篩選客戶的技巧2、獲取客戶信息的方法與技巧3、與客戶溝通和需要探詢技巧4、顧問式營銷技巧5、構(gòu)建銀行客戶競爭優(yōu)勢策略6、客戶異議處理技巧7、掌握客戶購買決策過程,構(gòu)建持續(xù)推進的方案與行動8、促進成交交易的手段與技巧本課程將給您傳授卓越銷售實用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有效提升業(yè)績,教您從容面對一切銷售
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《信用卡精準外拓營銷實戰(zhàn)訓練》第一章:一、團隊管理者的角色與職責l、團隊管理者的角色與職責1)團隊管理者的角色—引導者轉(zhuǎn)變2)團隊管理者的職責2、團隊管理者面對的壓力3、優(yōu)秀團隊管理者的應(yīng)具備的心態(tài)4、優(yōu)秀團隊管理者具備的核心技能二、發(fā)卡團隊的管理策略1、發(fā)卡團隊的任務(wù)分解2、發(fā)卡團隊的訓練重點3、發(fā)卡團隊的管理思路三、信用卡市場的了解與開拓1、信用卡市場信
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