《高級(jí)對(duì)公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理對(duì)抗賽(高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)》
《高級(jí)對(duì)公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理對(duì)抗賽(高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)》詳細(xì)內(nèi)容
《高級(jí)對(duì)公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理對(duì)抗賽(高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)》
行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控對(duì)抗賽
(專為高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)
項(xiàng)目實(shí)施背景:
針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓
新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)
的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)
務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,尤其
是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力,蘇建超先生經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究將銀行客戶經(jīng)理分為三個(gè)
級(jí)別:初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理和高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理:
[pic]
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):
高級(jí)客戶經(jīng)理全程采用銀行某個(gè)行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷為中心,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情景再現(xiàn),學(xué)
員以團(tuán)隊(duì)為中心進(jìn)行小組競(jìng)賽,由各小組來(lái)扮演客戶方的幾大角色,進(jìn)行激烈的爭(zhēng)奪,
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與反競(jìng)爭(zhēng)模擬操作來(lái)提升高級(jí)客戶經(jīng)理的策略分析能力和整體項(xiàng)目的掌控能力
。高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)重在模擬體驗(yàn),通過(guò)體驗(yàn)的方式“讓他們?nèi)套觥敝攸c(diǎn)是整體項(xiàng)目操
作。通過(guò)整體案例的再現(xiàn)和體驗(yàn)達(dá)到讓高級(jí)客戶經(jīng)理“不僅要上好陣,更要成為專家級(jí)的
客戶經(jīng)理”。
項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容:
|第一天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |第一幕: 拜訪規(guī)劃 |每組一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì) |
| |第二幕: 突破前臺(tái) |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第三幕: 初見(jiàn)內(nèi)線 | |
| |第四幕: 轉(zhuǎn)換思維 | |
|下午 |第五幕: 需求開(kāi)發(fā) |每組一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì) |
| |第六幕: 初步方案 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第七幕: 技術(shù)呈現(xiàn) | |
| |第八幕: 突破財(cái)務(wù) | |
|第二天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |第九幕: 再次方案 |每組一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì) |
| |第十幕: 多點(diǎn)溝通 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第十一幕:出乎意外 | |
| |第十二幕:初選入圍 | |
| |第十三幕:對(duì)手分析 | |
|下午 |第十四幕:公關(guān)高管 |每組一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì) |
| |第十五幕:排擠對(duì)手 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第十六幕:艱難談判 | |
| |第十七幕:水到渠成 | |
|第三天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |全景實(shí)戰(zhàn)案例模型應(yīng)用 |環(huán)球重科金融營(yíng) |
| | |銷對(duì)抗賽大案例 |
|下午 |全景實(shí)戰(zhàn)案例模型應(yīng)用 |環(huán)球重科金融營(yíng) |
| | |銷對(duì)抗賽大案例 |
|晚上 |晚上案例模擬優(yōu)化制作 |環(huán)球重科金融營(yíng) |
| | |銷對(duì)抗賽大案例 |
| |
|第四天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |案例小組模擬對(duì)抗賽 |方案演示+創(chuàng)意優(yōu)化 |
| | |小組答辯+精彩點(diǎn)評(píng) |
|下午 |案例小組模擬對(duì)抗賽 |方案演示+創(chuàng)意優(yōu)化 |
| | |小組答辯+精彩點(diǎn)評(píng) |
|17:00-17:20 |課程總結(jié)、回顧、結(jié)尾 |專家講師、行領(lǐng)導(dǎo) |
| |
|Attendees/參加者: |
|從業(yè)時(shí)間5年以上的銀行高級(jí)客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)人員 |
|Schedule/培訓(xùn)時(shí)間: |
|4天1晚中文輔導(dǎo)課程(每天六小時(shí)) |
蘇建超老師的其它課程
以“產(chǎn)能催化”為中心的對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)競(jìng)賽專項(xiàng)輔導(dǎo)(本項(xiàng)目專門為商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)能提升量身定制)一、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀與背景對(duì)公業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中占據(jù)越來(lái)越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮下滑等主要因素影響,整個(gè)銀行業(yè)均在對(duì)公這條賽道上競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。我們深知對(duì)公基礎(chǔ)客群數(shù)量提升是銀行未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)客群的“增量擴(kuò)面”對(duì)銀行意義重大,沒(méi)有客戶就沒(méi)有未來(lái)。下
講師:蘇建超詳情
中流砥柱:沙盤課程 — 對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)(2-3天沙盤課程) 10.07
對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公客戶
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—打造對(duì)公客戶長(zhǎng)效業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國(guó)際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長(zhǎng)期”過(guò)渡到“中速增長(zhǎng)期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問(wèn)題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“發(fā)
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—打造對(duì)公客戶經(jīng)理模型化成長(zhǎng)通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國(guó)際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長(zhǎng)期”過(guò)渡到“中速增長(zhǎng)期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問(wèn)題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版(4天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡(jiǎn)版(2天2晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
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“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡(jiǎn)版(3天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
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對(duì)公客戶營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)抗賽(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公
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初露鋒芒:沙盤課程 — 初級(jí)對(duì)公營(yíng)銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)(2-3天沙盤課程) 10.07
初級(jí)對(duì)公營(yíng)銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(本課程專門為初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理量身定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開(kāi)拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)
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