《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》   03.12

預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的通過課程的學(xué)習(xí)了解預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性，預(yù)算的具體方法，企業(yè)預(yù)算如何落地課程大綱：一、預(yù)算的概述如何理解預(yù)算預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)制定預(yù)算的方法預(yù)算的具體編制流程本量利分析在預(yù)算管理中的作

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《企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》   03.12

企業(yè)全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析課程大綱：一、預(yù)算的概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對(duì)預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，引出預(yù)算管理的概念如何正確的理解預(yù)算企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要著名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的案例財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：預(yù)算管理的

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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升》   03.12

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對(duì)象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型：核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》   03.12

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的：掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)的策略，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地課程大綱：一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制》   03.12

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程收益：了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)成敗的影響理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程，我國(guó)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為實(shí)施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對(duì)策略課程落地，學(xué)員學(xué)會(huì)建立企業(yè)內(nèi)

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《財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理》   03.12

財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天課程收益：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，了解內(nèi)部控制的框架，實(shí)際工作中合理運(yùn)用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病，改善經(jīng)營(yíng)管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)通過案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?qū)W會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)課程大綱：財(cái)務(wù)診斷的概念案例指引財(cái)務(wù)

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《非財(cái)綱課（參考）》   03.12

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升課程時(shí)間：1天案例指引：用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容，每個(gè)重要的項(xiàng)目都已案例的實(shí)行講解，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)

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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》   03.12

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升課程時(shí)間：2天模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型：核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)類型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)

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《后營(yíng)改增時(shí)代稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》   03.12

后“營(yíng)改增”時(shí)代稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間：2天課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解營(yíng)改增的背景，營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)該增后財(cái)務(wù)處理的疑難點(diǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有全面的了解，通過對(duì)2016年國(guó)家一系列稅收政策的解讀，使學(xué)員了解國(guó)家的最新政策及2016年稅務(wù)稽查工作的重點(diǎn)，防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程主要是以案例的形式進(jìn)行講解，緊貼企業(yè)的實(shí)際，通過學(xué)員的討論，老師的

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《基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控》   03.12

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時(shí)間：1天課程目的：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率，從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例：陽(yáng)光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的

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