《職場心理壓力與情緒管理》
《職場心理壓力與情緒管理》詳細(xì)內(nèi)容
《職場心理壓力與情緒管理》
《職場心理壓力和情緒管理》
課時(shí)設(shè)計(jì):0.5~1天
課程背景:
每個(gè)人在現(xiàn)代社會(huì)里都同時(shí)扮演著多個(gè)不同角色,同事、朋友、同學(xué)、夫妻、親屬、兒
女、父母....每種不同的角色在高壓的社會(huì)環(huán)境下都會(huì)給人產(chǎn)生壓力,充滿競爭的社會(huì)
,壓力無處不在??旃?jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。各
種壓力問題不但對(duì)個(gè)人的健康產(chǎn)生巨大傷害,而且給企業(yè)帶來的是工作績效降低、成本
增加等無形損失。
設(shè)計(jì)思路
本課程從“壓力調(diào)適、情緒管理、思維突破”入手,利用心理學(xué)技術(shù),健康理念,學(xué)習(xí)壓
力與情緒管理,使員工避免壓力的無情傷害,掌握有效緩解壓力的方法,化抱怨為動(dòng)力
,提高應(yīng)對(duì)壓力和管理情緒的能力。從而提高員工的身心靈成長和工作效率。讓員工高
效的工作,快樂的生活!
課程目標(biāo):
1.建立學(xué)員對(duì)職場心理與情緒管理的正確認(rèn)知
2.透過演練讓學(xué)員真實(shí)面對(duì)情緒與壓力
3.讓學(xué)員具備創(chuàng)造正面情緒的能力
4.讓學(xué)員了解自身的壓力性格與目前的壓力狀況
5.建立學(xué)員正確看待壓力與有效化解壓力
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)心理壓力
1、什么是心理壓力?
2、壓力無處不在
工作壓力 工作要求高、任務(wù)時(shí)間緊、受獎(jiǎng)少
人際關(guān)系 上下級(jí)、朋友、家人關(guān)系中的困擾
個(gè)人發(fā)展 自我設(shè)計(jì)與各類關(guān)系中的阻礙因素
災(zāi)難性事件 空難、事故、地震
3、壓力無時(shí)不在
嬰兒期——渴望母愛
幼兒期——渴望游戲
青春期——渴望獨(dú)立
青年期——渴望愛情
中年期——渴望成功
老年期——渴望尊重
4、壓力的表現(xiàn)形式
壓力征兆-生理信號(hào)、心理信號(hào)
5. 心理承受能力
6. 職業(yè)壓力程度測試
7. 壓力持續(xù)性測試
二、認(rèn)識(shí)情緒
1、情緒的由來
2、情緒的種類羅伯特?普拉切克(Robert Plutchik)情緒模型
3、負(fù)面情緒類型和表現(xiàn)
4、發(fā)現(xiàn)壓力與負(fù)面情緒的積極方面
5、情緒的四大層面
三、壓力與情緒管理
不同的人壓力表現(xiàn)不同
情緒管理的基礎(chǔ):
身體調(diào)試、心態(tài)調(diào)試
給予自己積極的心理暗示
2、情緒管理第二步:認(rèn)知調(diào)整
ABC情緒調(diào)適法
A(activating event),誘發(fā)事件
B (belief):信念和態(tài)度
C (consequence):引起的情緒和行為后果
3、理論要點(diǎn):
影響我們情緒的是我們對(duì)事情的看法,而不是事情本身。
情緒ABC理論的應(yīng)用
4、個(gè)人情緒緩解法-四種常用簡易治標(biāo)方法
四、積累三大心理資本
1、建立陽光心態(tài)
2、提升情商(EQ)
3、打造自我核心競爭優(yōu)勢(shì)
五、壓力管理策略
1、壓力管理8點(diǎn)策略
2、超覺靜思法(三分鐘放松方法)練習(xí)
六、幸福法寶
幸福的五個(gè)因素
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《新員工職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》課程大綱培訓(xùn)背景:家庭條件優(yōu)越,不懂得工作為了什么;成長經(jīng)歷順暢,不懂得如何面對(duì)挫折;自我意識(shí)強(qiáng)烈,不懂得職場需要融通;內(nèi)心情緒脆弱,不懂得如何自我調(diào)適。離開了手機(jī),就不知道如何與身邊的人交際;進(jìn)入了職場,卻還裹挾著種種學(xué)生的不良習(xí)氣;一身的傲氣,卻只會(huì)對(duì)自己無法接受的現(xiàn)實(shí)發(fā)脾氣......作為職場新人,特別是校園招聘的應(yīng)屆生,
講師:吳默東詳情
《職場心理壓力與情緒管理》 03.14
《職場心理壓力和情緒管理》課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程背景:每個(gè)人在現(xiàn)代社會(huì)里都同時(shí)扮演著多個(gè)不同角色,同事、朋友、同學(xué)、夫妻、親屬、兒女、父母....每種不同的角色在高壓的社會(huì)環(huán)境下都會(huì)給人產(chǎn)生壓力,充滿競爭的社會(huì),壓力無處不在??旃?jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。各種壓力問題不但對(duì)個(gè)人的健康產(chǎn)生巨大傷害,而且給企業(yè)帶來的是工作績效降低、成本增
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《中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練》 03.14
《中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練》課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對(duì)越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事
講師:吳默東詳情
《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》 03.14
《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》——實(shí)訓(xùn)版課時(shí)設(shè)計(jì):23天(可根據(jù)實(shí)際課時(shí)要求調(diào)整)培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)決策者(企業(yè)中高層、主管培訓(xùn)副總裁)、培訓(xùn)管理者(HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管)、培訓(xùn)實(shí)施者(企業(yè)培訓(xùn)師、自由講師)、培訓(xùn)服務(wù)者(職業(yè)院校講師、培訓(xùn)公司、咨詢顧問公司管理人員、內(nèi)訓(xùn)師)、培訓(xùn)需求者(學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型個(gè)人)。課程背景:企業(yè)內(nèi)部培師是專職在企業(yè)工作的全職/兼職培訓(xùn)
講師:吳默東詳情
《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與角色定位》課程背景:為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)?為什么員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒有反饋,時(shí)效性差?為什么員工的意識(shí)未跟上公司發(fā)展的步伐,動(dòng)力不足?為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?....答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工
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企業(yè)員工培訓(xùn)之——優(yōu)秀員工職業(yè)心態(tài)課程背景:企業(yè)發(fā)展靠的是員工,員工的工作是根本。一個(gè)訓(xùn)練有素的員工是企業(yè)的巨大資產(chǎn),而一個(gè)消極徘徊的員工不但自身是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn),更具威脅的是會(huì)將負(fù)面因素在員工團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行病毒般散播。管理制度、崗位職責(zé)定的再好,只有正確的去執(zhí)行與落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生能效,而執(zhí)行與落實(shí)的無不依賴于員工自身所具備的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)。一個(gè)具有良好職業(yè)心態(tài)的
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《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》 03.14
《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》——實(shí)訓(xùn)版課時(shí)設(shè)計(jì):23天(可根據(jù)實(shí)際課時(shí)要求調(diào)整)培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)決策者(企業(yè)中高層、主管培訓(xùn)副總裁)、培訓(xùn)管理者(HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管)、培訓(xùn)實(shí)施者(企業(yè)培訓(xùn)師、自由講師)、培訓(xùn)服務(wù)者(職業(yè)院校講師、培訓(xùn)公司、咨詢顧問公司管理人員、內(nèi)訓(xùn)師)、培訓(xùn)需求者(學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型個(gè)人)。課程背景:企業(yè)內(nèi)部培師是專職在企業(yè)工作的全職/兼職培訓(xùn)
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《百分百執(zhí)行力打造》 03.14
《百分百執(zhí)行力打造》課程模塊課程大綱第一節(jié)執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)1、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)◇執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為◆案例:比爾·派克與藍(lán)色花瓶測試誰是全力以赴的人◇執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程◇執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成◇執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式執(zhí)行力的三層含義◇基礎(chǔ)智能◇技術(shù)技能◇心理性格能力3、執(zhí)行力的基礎(chǔ)◇細(xì)節(jié)意識(shí)◇責(zé)任意
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《打造高績效團(tuán)隊(duì)》 03.14
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》【課程背景】隨著社會(huì)各行業(yè)競爭的加劇,只靠某個(gè)人(老板或明星員工)的超強(qiáng)能力,就能支撐企業(yè)運(yùn)營的時(shí)代早已過去,個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過:“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”現(xiàn)代社會(huì)非團(tuán)隊(duì)無以勝。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率。可
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《管理者情商修煉之職場達(dá)人》 03.14
《管理者情商修煉之職場達(dá)人》【課程背景】作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,情商的高低對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團(tuán)隊(duì)成員有效應(yīng)對(duì)壓力,處理工作負(fù)面情緒,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變得更有效。提高團(tuán)隊(duì)的工作績效?!菊n程目標(biāo)】1、了解高情商管理者的五大特征,建立高效團(tuán)隊(duì);2、掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)角色的匹配關(guān)系;3、掌
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