《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程+培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)需求的搭建》

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富 詳細>>

李大濤
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《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程+培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)需求的搭建》詳細內(nèi)容

《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程+培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)需求的搭建》

如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程+培訓(xùn)管理體系與培訓(xùn)需求的搭建
【課程背景】  
企業(yè)或單位的培訓(xùn)主管往往每到年底都特別忙,忙什么呢?忙著做當年的培訓(xùn)總結(jié),忙著當年的培訓(xùn)沖刺(錢沒花完,或者計劃未實施完,要趕在年底前花完,或者做一些業(yè)績出來),忙著做來年的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計劃,辛辛苦苦忙完了這些,在實施培訓(xùn)計劃的時候,卻得不到積極的響應(yīng),很多部門都說是很忙,派不出人來參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主管覺得很委屈,有一種“皇帝不急太監(jiān)急”的感受:我其實是在幫助你們,為什么你們這么消極?!幾個回合下來,培訓(xùn)主管覺得干不下去了。
  部門主管們背后也有自己的隱情,說是培訓(xùn)部門提供的培訓(xùn)不是他們需要的,他們需要的培訓(xùn)培訓(xùn)部門沒有提供。
公司領(lǐng)導(dǎo)覺得在培訓(xùn)上投入了這么多,為什么看不到該看到的業(yè)績。對培訓(xùn)的態(tài)度也慢慢發(fā)生了一些改變。
【課程大綱】
第一天:如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程主要內(nèi)容:
第一講:課程總體目標
第二講:培訓(xùn)基本原理與培訓(xùn)師的使命
第三講: 培訓(xùn)需求與目標設(shè)計
第四講:培訓(xùn)材料的制作:發(fā)掘資料
第五講:培訓(xùn)材料的制作:設(shè)計練習
第六講:培訓(xùn)材料的制作:教材編制
第二天:培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)需求的建議主要內(nèi)容:
第一講:培訓(xùn)管理概述
第二講:培訓(xùn)常見的誤區(qū)
第三講 培訓(xùn)體系的構(gòu)成
第四講 培訓(xùn)課程體系的建立
第五講 培訓(xùn)課程體系的建立與培訓(xùn)需求
第六講 靜態(tài)與動態(tài)培訓(xùn)需求管理
第七講 培訓(xùn)需求量化及意義
第八講 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理
第九講 外部培訓(xùn)師的甄選與KPI管理模型

 

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