《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

李大濤
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《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
【課程背景】
近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——????2008年,國家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》…….
?????法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施,勞動(dòng)爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā),客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算,要求用人單位“精細(xì)化”管理,要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本,無法證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”,無法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員 解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理,那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)與賠償責(zé)任,其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴(yán)峻 的考驗(yàn)!
【課程特點(diǎn)】
授稀缺性:此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對(duì)性:課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢(shì),極具參考性和啟發(fā)性。
實(shí)戰(zhàn)性:實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員深入思考與充分互動(dòng),老師毫不保留傾囊相授;學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂,把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。
【課程收益】
全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn);
理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī);
培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……
【課程模式】
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
【課程對(duì)象】
高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部
人力資源管理從業(yè)者
希望提升自身職業(yè)能力的人員
【課程時(shí)間】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))
【課程大綱】
● 第一天 課程大綱(15個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1.? 對(duì)于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
2.? 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
3.? 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
4.? 對(duì)于違紀(jì)員工,該在什么時(shí)間處理?
5.? 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6.? 如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
7.? 如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件?
8.? 如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
9.? 如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工?舉證責(zé)任如何分配?
10.??解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
專題二:工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.? 企業(yè)單方非法調(diào)整崗位,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
2.? 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時(shí)間,后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位,怎么辦?
3.? 用人單位變了名稱,換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效?
4.? 勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎?
5.? 員工認(rèn)同不合格的績效結(jié)果,為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
6.? 為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
7.? 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
8.? 對(duì)績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9.? 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.??結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績效目標(biāo)?
專題三:勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.? 勞動(dòng)者辭職,不提前30天通知有何法律后果?勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職,用人單位可否不批?
2.? 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作,給勞動(dòng)者“放假”,勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同?
3.? 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.? 以“訂單減少、無法安排工作”為由,直接辭退員工,要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,該如何化解?
5.? 用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職,但最終企業(yè)都要賠償,怎么辦?
6.? 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額;但勞動(dòng)者事后反悔,要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,到底誰會(huì)勝訴?
7.? 對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除,其操作技巧有哪些?
8.? 勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡,勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止,或用人單位能否終止勞動(dòng)合同?
9.? 合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù),而導(dǎo)致賠償2倍工資?
10.?勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)?勞動(dòng)者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
專題四:企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.?? 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
2.?? 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
3.?? 制定規(guī)章制度,勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定,如何操作?
4.?? 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見誤區(qū)及問題有哪些?
5.?? 集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司?
6.?? 無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公,規(guī)章制度如何公示,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
7.?? 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
8.?? 規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,怎么辦?
● 第二天 課程大綱(15個(gè)以上經(jīng)典案例)
專題一:招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì),才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用?
8.勞動(dòng)者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
專題二:勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
3.未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?
4.勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?
專題三:試用期
1.可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?
2.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?
4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
9.試用期員工經(jīng)常請(qǐng)假休假,導(dǎo)致難以對(duì)其觀察考核,如何處理?
專題四:勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)?
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧;
3.調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
5.值班算不算加班,如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
8.未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,是否需支付加班工資?
9.勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi),如何應(yīng)對(duì)?
10.勞動(dòng)者在工作日\法定節(jié)假日加班,能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?
12.離職員工往往回頭追討年終獎(jiǎng),有可能得到支持,如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)?
專題五:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金
1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?br /> 2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
3.勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金?
4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?
5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過十二年的適用范圍?
6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?
7.如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?
8.勞動(dòng)合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用?
附件表格工具:
1、勞動(dòng)合同模板(從企業(yè)角度規(guī)避合同條款風(fēng)險(xiǎn))
2、附件條款(30-40項(xiàng)條款內(nèi)容)
3、違紀(jì)員工的面談工具(員工誡勉談話表)

 

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