《企業(yè)項(xiàng)目化管理》

  培訓(xùn)講師：劉名發(fā)

講師背景：
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略管理專家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)P 詳細(xì)>>

劉名發(fā)
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《企業(yè)項(xiàng)目化管理》

《企業(yè)項(xiàng)目化管理》課程大綱
——?jiǎng)⒚l(fā)老師
【培訓(xùn)效果】
通過此次培訓(xùn)，讓企業(yè)相關(guān)的人員能夠快速上手，成為一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
針對(duì)項(xiàng)目管理過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行技巧傳授。
【課程背景】
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對(duì)員工做過多次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但發(fā)現(xiàn)不少項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際帶項(xiàng)目時(shí)仍然在靠自己的經(jīng)驗(yàn)指揮著項(xiàng)目，不知如何使用學(xué)到的方法。怎樣打通從理論到實(shí)踐的瓶頸是企業(yè)需要解決的問題。
本課程是講師在十幾年的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理工作中，結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)體系、哈佛管理理論等理論知識(shí)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，整理出的一個(gè)快速入門的課程。課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主干，融入管理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，來源于實(shí)踐，力求學(xué)員能夠即時(shí)可用。
【課程特色】
課程以PMI理論體系為基礎(chǔ)，融入企業(yè)管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多知識(shí)，結(jié)合講師多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，用工作生活中的實(shí)際場(chǎng)景做案例，讓學(xué)員看到理論在實(shí)際工作生活中的的應(yīng)用。
在老師的帶領(lǐng)下，讓知識(shí)點(diǎn)直接和實(shí)際案例結(jié)合，學(xué)習(xí)更生動(dòng)。并在培訓(xùn)過程中根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)的事例教學(xué)。手把手教會(huì)學(xué)員企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【適合對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等。
【培訓(xùn)課程大綱】
一、課前熱身
1、案例講解
2、項(xiàng)目管理歷史和發(fā)展
3、項(xiàng)目管理的應(yīng)用
案例：IBM和華為的項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目特點(diǎn)
3、項(xiàng)目與例行工作
4、什么是項(xiàng)目管理
5、事件的模型結(jié)構(gòu)
三、項(xiàng)目管理階段的具體操作指南
1、項(xiàng)目管理的階段劃分
2、啟動(dòng)階段
需求分析
立項(xiàng)申請(qǐng)
組建團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目策劃
制作任務(wù)書
啟動(dòng)會(huì)議
3、計(jì)劃階段
工作分解
活動(dòng)排序
資源、工期、成本預(yù)算
風(fēng)險(xiǎn)控制
溝通計(jì)劃及溝通技巧
項(xiàng)目計(jì)劃表
4、實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施技巧
項(xiàng)目成員管理
任務(wù)、活動(dòng)的安排和跟進(jìn)
項(xiàng)目過程溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目進(jìn)度管控
項(xiàng)目變更管理
5、監(jiān)控階段
項(xiàng)目監(jiān)控方法
合規(guī)性稽查
異常處理過程
監(jiān)控組織設(shè)置
6、收尾階段
項(xiàng)目評(píng)估與驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
文件歸檔
項(xiàng)目知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
四、企業(yè)的項(xiàng)目開展及管理技巧
事務(wù)性項(xiàng)目開展技巧
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目開展技巧
技改項(xiàng)目開展技巧
制造類項(xiàng)目開展技巧
質(zhì)量提升類項(xiàng)目開展技巧
項(xiàng)目管理員的管理技巧
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力速成

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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