《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》   03.20

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程對象】中高層管理者【課程目的】提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力，達成組織業(yè)績目標(biāo)【課程時間】1天【課程大綱】第一單元：人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力??什么是管理？??什么是領(lǐng)導(dǎo)力？??領(lǐng)導(dǎo)角色的特征??領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力模型??領(lǐng)導(dǎo)者的溝通溝通從洞察下屬的立場和想法開始領(lǐng)導(dǎo)者溝通的五大要素團隊沖突的識別與處理??領(lǐng)導(dǎo)者的思維與決策領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型與格局領(lǐng)導(dǎo)者的決與策領(lǐng)導(dǎo)

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《集團化人力資源管理》   03.20

《集團化人力資源管理》【課程背景】面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團隊素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？

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《績效設(shè)計關(guān)鍵實踐》   03.20

績效設(shè)計關(guān)鍵實踐【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰(zhàn)略分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰(zhàn)略分解？績效考核要考評

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《目標(biāo)與績效管理》   03.20

《目標(biāo)與績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標(biāo)與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的

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《中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理》   03.20

《中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理》?【課程背景】中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，而實際情況卻是：中層管理者經(jīng)常當(dāng)老好人，把矛盾交給上級領(lǐng)導(dǎo)；中層管理者脫離本職，不意圖解決問題，反而“制造問題”；各部門推諉扯皮，山頭主義嚴重；有些中層不清楚工作應(yīng)該如何進行推進；授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)下屬這些工作要怎樣進行？管理者需要做哪些工作……類似這樣的問題和現(xiàn)象一直困擾著企

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《打造高效的組織執(zhí)行力》   03.20

《打造高效的組織執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于團隊人員執(zhí)行能力的高低。在企業(yè)實際運營中，為什么有些團隊執(zhí)行力強而有些團隊執(zhí)行力差？如何打造高效的組織執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員?！洞蛟旄咝У慕M織執(zhí)行力》課程是專門解決團隊執(zhí)行力的實操性管理課程。本課程不但深入講解執(zhí)行力的本質(zhì)，還

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《非人力資源管理人員的人力資源管理》   03.20

《非人力資源管理人員的人力資源管理》【課程對象】中層管理人員【課程目的】教會非人力資源管理者在工作中如何了解、使用人力資源管理工具【課程內(nèi)容】1、培訓(xùn)對象：非人力資源管理人員2、培訓(xùn)目標(biāo)：（1）掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認知；（2）理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工；（3）能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘

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《高績效團隊建設(shè)》   03.20

高績效團隊建設(shè)?【課程背景】在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高績效團隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方

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