人格魅力塑造
人格魅力塑造詳細(xì)內(nèi)容
人格魅力塑造
青年管理人才的人格魅力塑造
主講人:劉艷萍
【課程背景】
您是否曾經(jīng)遇到以下情況:
與他人意見相左時(shí),要么很強(qiáng)勢(shì)要么很順從,卻很難真正影響他人。
遇到壓力和挑戰(zhàn)的時(shí)候,比較容易情緒化,或焦慮或情緒低落。
在接受他人反饋的時(shí)候,很難保持心平氣和,比較容易有防御心理,要么聽不進(jìn)去,要么想反駁。
很容易生氣和發(fā)脾氣,但又很難有效控制,事后又會(huì)有悔意。
遇到困難和挫折比較容易出現(xiàn)悲觀心理,很難真正做到樂觀。
喜歡抱怨,總覺得別人都是跟自己過不去,很難活出真正的快樂和正能量狀態(tài)。
在人際相處的過程中,很個(gè)色,較難圓融地處理復(fù)雜的人際關(guān)系。
不知道如何有效地平復(fù)和安撫他人的情緒。
Denial Goleman發(fā)現(xiàn),不論產(chǎn)業(yè)類別,一個(gè)人在職場(chǎng)要表現(xiàn)得好的話,情商的貢獻(xiàn)度至少是智商的兩倍,越往高層走,情商的重要性就越大,甚至達(dá)到6:1。此外,對(duì)于某些工作類別,例如營(yíng)銷、業(yè)務(wù)以及客戶服務(wù)等,EQ的影響就更為明顯。
本課程是由我們專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)精心編寫的情商課程。通過輕松有趣的教學(xué)設(shè)計(jì),好學(xué)好用的技巧方法,生動(dòng)形象的學(xué)習(xí)體驗(yàn),迅速幫助企業(yè)管理者和員工提升EQ能力,激發(fā)情緒生產(chǎn)力,有效提高個(gè)人與組織績(jī)效。
【課程收益】
懂得情商對(duì)人際關(guān)系與工作績(jī)效的重要性
能夠運(yùn)用情緒管理能力激勵(lì)自己與他人
能夠創(chuàng)造良好雙贏的人際互動(dòng)關(guān)系
提升自己和他的情緒生產(chǎn)力
維護(hù)自己的身心健康
維護(hù)工作與家庭的平衡
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
一、如何做到小改變-大影響?
1、人格魅力來(lái)自你詮釋世界的方式
故事編輯
檢驗(yàn)干預(yù)項(xiàng)目的有效性
用積極詮釋增加幸福感
用積極詮釋減少偏見
互動(dòng)討論
2、持久改變的方法
案例分析:靈活運(yùn)用解決方案
工具
方法介紹
二、如何戳破關(guān)系中的迷霧?
1、給對(duì)方正確的投射才能贏得關(guān)系
人際關(guān)系和性格
工具:同理心訓(xùn)練
積極傾聽訓(xùn)練
工具:溝通“賦能”模型訓(xùn)練
2、人際關(guān)系中矛盾化解大法
工具:3招輕松化解矛盾沖突
三、如何做到情商提升?
1、情緒管理技術(shù)
案例
工具:薩提亞冰山模型訓(xùn)練
工具:ABC合理情緒療法訓(xùn)練
2、壓力管理技術(shù)
六類科學(xué)減壓的方法
工具:壓力管理模型練習(xí)
四、激勵(lì)—魅力管理人才的必修課
1、激勵(lì)的作用
如何激勵(lì)員工
工具:動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)換模型練習(xí)
2、實(shí)用激勵(lì)技術(shù)
練習(xí):贊美的核心技術(shù)練習(xí)
如何設(shè)定目標(biāo)
五、課程回顧和答疑
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防減災(zāi)培訓(xùn)講師:劉艷萍第一單元備災(zāi)1第1章備災(zāi)的常識(shí)11.1備災(zāi)的定義11.2基層備災(zāi)的責(zé)任與分工11.2.1基層備災(zāi)的職責(zé)與分工21.2.2應(yīng)急預(yù)案31.3災(zāi)害的常識(shí)4第2章家庭與工作場(chǎng)所備災(zāi)72.1備災(zāi)72.1.1學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施82.1.2避難場(chǎng)所的選擇82.1.3制定家庭應(yīng)急預(yù)案9第3章實(shí)施減災(zāi)措施183.1日常減災(zāi)措施183.2人人參與備災(zāi)193.
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《情緒管理-改變看法和自我認(rèn)知》劉艷萍【課程目標(biāo)】世界上并沒有一套簡(jiǎn)明的確保心智和情緒健康的方法。我們每個(gè)人都是由獨(dú)特的基因組合而成的,而且都各自擁有獨(dú)一無(wú)二的人格特征。我們中有些人需要讓自己更加開放些,也有些人需要練習(xí)讓自己更克制;有些人需要學(xué)會(huì)更信任他人,也有些人需要學(xué)會(huì)更細(xì)心,更有辨識(shí)力。因此,要想有一套關(guān)于如何思考如何感覺和如何行動(dòng)的明確指導(dǎo),基本上
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