獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
獲取人才優(yōu)勢
---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程簡介】
從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變,面對(duì)截然不同的工作,這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了,人力資源部門就是招不來我要的人?咱們的績效方案是科學(xué),但是我們的員工做不到怎么辦?你這個(gè)崗位我覺得價(jià)值被低估了?每個(gè)季度都要搞績效考核,有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶,多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品;績效面談時(shí)人家完成得好還好說,要當(dāng)面指出別人問題有點(diǎn)別扭?辭退員工是人力資源部的事,覺得我們沒有必要辭退員工等等,如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬?怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工?如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用,而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案?當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí),直線經(jīng)理如何才能妥善解決?這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者,除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外,還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí),從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人
新晉提升的管理人員
【課程目的】
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化
樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)
學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧,提高管理績效
【課程收益】
掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
學(xué)會(huì)并運(yùn)用競爭優(yōu)勢的方法,提升部門人力資源管理技能
對(duì)HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)
提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),獲取獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢
【培訓(xùn)時(shí)間和方式】
課程時(shí)間:精講2天,精華1天
【培訓(xùn)的特色】
30%理論+30%案例分析+30%應(yīng)用+10%總結(jié)、老師所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)、常給學(xué)員很大的啟發(fā)和幫助,深得好評(píng),是顧問式實(shí)戰(zhàn)型講師!
【課程提綱】
一、企業(yè)管理變革與人力資源管理
企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點(diǎn)
組織的生命周期
企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運(yùn)用流程
現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工
二、領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理
人力資源管理:戰(zhàn)略選定與框架選擇
領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理和績效管理中的影響和價(jià)值
戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
績效薪酬管理委員會(huì)的功能和作用
三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
職位分析/職位描述/職位評(píng)估
如何進(jìn)行職位分析
如何撰寫職位說明書
公司的價(jià)值評(píng)估體系
四、直線(職能)經(jīng)理的人力資源管理
直線職能經(jīng)理與目標(biāo)管理
直線(職能)經(jīng)理與績效考核、績效管理
直線職能經(jīng)理與員工甄選
五、員工的目標(biāo)績效管理與輔導(dǎo)
對(duì)員工的日常行為進(jìn)行輔導(dǎo)
建立合適的淘汰機(jī)制
目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
目標(biāo)分解流程
高效績效管理體系的功能和意義
績效管理的原則
績效考核是什么?
績效考核有什么意義?
六、激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工
了解激勵(lì)留人的模式
掌握留住關(guān)鍵員工技巧
如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬
如何授權(quán)管理
七、部門的人力資源規(guī)劃
供求預(yù)測
確立HR的目標(biāo)
擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃
計(jì)劃的控制和評(píng)估
部門的人力資源規(guī)劃
部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化
八、討論及小結(jié)
王亞芹老師的其它課程
卓越團(tuán)隊(duì) 04.24
卓越團(tuán)隊(duì)——體驗(yàn)信任培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)經(jīng)理∕主管∕全體員工培訓(xùn)方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動(dòng)游戲∕測試與練習(xí)培訓(xùn)時(shí)間6—8小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)?明確個(gè)人和團(tuán)體的關(guān)系?指導(dǎo)學(xué)員樹立積極的心態(tài)?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通和沖突的基本概念?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性?體驗(yàn)彼此信任的重要意義?制定團(tuán)隊(duì)合作的準(zhǔn)則?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量培訓(xùn)大綱第一單元團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練活動(dòng):雨點(diǎn)變奏曲測試團(tuán)隊(duì)的健康度理論闡
講師:王亞芹詳情
績效管理 04.24
績效管理與有效反饋課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、各層級(jí)經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團(tuán)隊(duì)能力的相關(guān)人士等。課程時(shí)間精講版兩天,精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構(gòu)建的能力,打造適合企業(yè)的科學(xué)績效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵(lì)機(jī)制;案例剖析,復(fù)盤績效管理活動(dòng);,掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景:企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!一個(gè)企業(yè)的成功,除了企業(yè)選
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員工激勵(lì)實(shí)務(wù) 04.24
員工激勵(lì)實(shí)務(wù)研習(xí)方案一、導(dǎo)言:無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的人際關(guān)系都是重要前提。本課程是結(jié)合公司培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的行為分析系統(tǒng),使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益1、運(yùn)用DISC系統(tǒng)
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招聘體系與面試 04.24
招聘體系與面試課程對(duì)象企業(yè)中高階主管,HR從業(yè)者,參與招聘的面試官課程時(shí)間精講版兩天,精華版一天課程目的培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力,打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法,能夠靈活運(yùn)用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng);,掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景:企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!一個(gè)企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合
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《知己職彼—重構(gòu)職業(yè)路徑》【課程介紹】:當(dāng)今社會(huì)處在變革的時(shí)代,到處充滿著激烈的競爭。物競天擇,適者生存。職業(yè)活動(dòng)的競爭非常突出,要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地,必須設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說,人人都期望事業(yè)成功,這是人的本性。然而,許多人陷入了迷茫和困惑:事業(yè)的成功,并非人人都能如愿,問題何在呢?如何做才能使事
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中小企業(yè)人力資源管理 04.24
中小企業(yè)的人力資源管理課程對(duì)象企業(yè)中高階主管,HR從業(yè)者,參與公司運(yùn)營的各類人才官課程時(shí)間精講版兩天,精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì),目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升
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FDT核心團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作工作坊“我虔誠的相信,在如今這個(gè)信息和變化無處不在的社會(huì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢,而大部分人卻忽略了它。”------帕特里克·蘭西奧尼先生課程對(duì)象組織管理者課程時(shí)間FDT標(biāo)準(zhǔn)工作坊兩天,精華版半天課程目的通過改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。課程背景:過去15年,被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用;國際著名
講師:王亞芹詳情
FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊“我虔誠的相信,在如今這個(gè)信息和變化無處不在的社會(huì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢,而大部分人卻忽略了它?!?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對(duì)象組織管理者(真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起參與,效果最佳)課程時(shí)間FDT工作坊兩天(完整版兩天,精華版一天)課程目的通過改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。課程背景:過去15年,
講師:王亞芹詳情
高效會(huì)議管理 04.24
高效率會(huì)議管理會(huì)議開的好,萬事無煩惱。管理者的工作時(shí)間很大一部分用于開會(huì),團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營狀態(tài)就是第一團(tuán)隊(duì)會(huì)議現(xiàn)場的延伸和結(jié)果。現(xiàn)實(shí)狀況是,很多的會(huì)議往往給參會(huì)者帶來痛苦和失望。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和成員來說,改善會(huì)議并不只是一個(gè)提高公司績效的機(jī)會(huì),也能夠?qū)M織內(nèi)效能的提升產(chǎn)生正面的影響和幫助。只要能夠合理地利用會(huì)議,開會(huì)其實(shí)可以節(jié)省時(shí)間,提高組織的行政效率,減少不必要的重
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