卓越團(tuán)隊(duì)   04.24

卓越團(tuán)隊(duì)——體驗(yàn)信任培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)經(jīng)理∕主管∕全體員工培訓(xùn)方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動(dòng)游戲∕測(cè)試與練習(xí)培訓(xùn)時(shí)間6—8小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)?明確個(gè)人和團(tuán)體的關(guān)系?指導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立積極的心態(tài)?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通和沖突的基本概念?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性?體驗(yàn)彼此信任的重要意義?制定團(tuán)隊(duì)合作的準(zhǔn)則?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量培訓(xùn)大綱第一單元團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練活動(dòng)：雨點(diǎn)變奏曲測(cè)試團(tuán)隊(duì)的健康度理論闡

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獲取人才優(yōu)勢(shì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   04.24

獲取人才優(yōu)勢(shì)---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡(jiǎn)介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對(duì)截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了，人力資源部門就是招不來(lái)我要的人？咱們的績(jī)效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個(gè)崗位我覺(jué)得價(jià)值被低估了？每個(gè)季度都要搞績(jī)效考核，有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶，多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品；績(jī)效面談時(shí)人

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績(jī)效管理   04.24

績(jī)效管理與有效反饋課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、各層級(jí)經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團(tuán)隊(duì)能力的相關(guān)人士等。課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績(jī)效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績(jī)效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制；案例剖析，復(fù)盤績(jī)效管理活動(dòng);，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選

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員工激勵(lì)實(shí)務(wù)   04.24

員工激勵(lì)實(shí)務(wù)研習(xí)方案一、導(dǎo)言：無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的人際關(guān)系都是重要前提。本課程是結(jié)合公司培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的行為分析系統(tǒng)，使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益1、運(yùn)用DISC系統(tǒng)

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職涯規(guī)劃課《知己職彼重構(gòu)職業(yè)路徑》   04.24

《知己職彼—重構(gòu)職業(yè)路徑》【課程介紹】：當(dāng)今社會(huì)處在變革的時(shí)代，到處充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。物競(jìng)天擇，適者生存。職業(yè)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)非常突出，要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問(wèn)題何在呢？如何做才能使事

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中小企業(yè)人力資源管理   04.24

中小企業(yè)的人力資源管理課程對(duì)象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運(yùn)營(yíng)的各類人才官課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升

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FDT核心團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作工作坊   04.24

FDT核心團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作工作坊“我虔誠(chéng)的相信，在如今這個(gè)信息和變化無(wú)處不在的社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對(duì)象組織管理者課程時(shí)間FDT標(biāo)準(zhǔn)工作坊兩天，精華版半天課程目的通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。課程背景：過(guò)去15年，被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用；國(guó)際著名

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FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊   04.24

FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊“我虔誠(chéng)的相信，在如今這個(gè)信息和變化無(wú)處不在的社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對(duì)象組織管理者（真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起參與，效果最佳）課程時(shí)間FDT工作坊兩天（完整版兩天，精華版一天）課程目的通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。課程背景：過(guò)去15年，

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高效會(huì)議管理   04.24

高效率會(huì)議管理會(huì)議開(kāi)的好，萬(wàn)事無(wú)煩惱。管理者的工作時(shí)間很大一部分用于開(kāi)會(huì)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)就是第一團(tuán)隊(duì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的延伸和結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)狀況是，很多的會(huì)議往往給參會(huì)者帶來(lái)痛苦和失望。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和成員來(lái)說(shuō)，改善會(huì)議并不只是一個(gè)提高公司績(jī)效的機(jī)會(huì)，也能夠?qū)M織內(nèi)效能的提升產(chǎn)生正面的影響和幫助。只要能夠合理地利用會(huì)議，開(kāi)會(huì)其實(shí)可以節(jié)省時(shí)間，提高組織的行政效率，減少不必要的重

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溝通技巧   04.24

知已解彼的溝通技巧課程背景為什么在人際溝通中總是會(huì)覺(jué)得沒(méi)有共同語(yǔ)言?為什么對(duì)方總是不理解自己?當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福曾說(shuō)：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笨突芯康慕Y(jié)論：“專業(yè)知識(shí)在個(gè)人成功中作用只占15％，其余8

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