《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《基于大數(shù)據(jù)和智能制造背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與業(yè)績倍增策略》
課程大綱


【課程背景】
今日的中國經(jīng)濟，仍處在產(chǎn)業(yè)升級換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義與逆全球化的大
背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊
戰(zhàn)還遠未結(jié)束，將進入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不
確定性。
除此之外，還有很多數(shù)字時代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用
，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和
競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動進行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)
濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化
的方式來解決企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領(lǐng)
先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，盡快進行進一步
的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字時代的新思維，來不斷改進企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強企業(yè)的市場競
爭力。

【課程對象】

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
。

【課程特色】
υ 有用：實戰(zhàn)干貨多。
υ 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。
υ 有料：內(nèi)容豐富。
υ 有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

1、清晰認(rèn)識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理
解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于大數(shù)據(jù)與智能制造背景
下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)
向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)
績。

【課程時間】 6小時

【課程大綱】
一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)
性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數(shù)字時代的“六化”新模式
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實現(xiàn)裂變營銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢
案例：酷特云藍打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M智造模式
二、為什么說疫情危機加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程？
1、疫情對中國經(jīng)濟的三個主要影響
2、疫情可能帶來的三個新商業(yè)機會
3、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機加速了數(shù)字化應(yīng)用與轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑有哪些
1、改變世界的三大力量
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個關(guān)鍵要素
3、如何找到符合企業(yè)發(fā)展的第二曲線
案例：L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示
4、轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行，如何在基礎(chǔ)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行贏利點轉(zhuǎn)移
案例：LSC實現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型
研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級的路徑和機會
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)
“說話”大幅度降低生產(chǎn)成本
2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)
體系；酷特云藍智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型
3、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上
市，通過數(shù)字營銷實現(xiàn)精準(zhǔn)投放
五、關(guān)鍵能力再造和業(yè)績倍增策略
1、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增
2、如何對業(yè)務(wù)流程進行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員從120
0人削減到200人
研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造
3、構(gòu)建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)
案例：某電商手機端數(shù)據(jù)指標(biāo)界面圖；某企業(yè)銷售管理決策看板體系


【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強利歐集團（002131）
執(zhí)行副總裁近10年時間
? 浙江大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進
行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目
之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集
團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
有效落地的豐富經(jīng)驗，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建
了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-
Model），在實戰(zhàn)應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提
升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的
目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進化策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設(shè)計》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《新商業(yè)時代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織進化》

曾經(jīng)老師的其它課程