云南產(chǎn)業(yè)政策分析以及政府融資難點(diǎn)與破解建議

《云南產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析以及政府融資難點(diǎn)與破解建議》
主講：宋柏允
【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48.6萬(wàn)億元，其中2020年度計(jì)劃投資總規(guī)模近8萬(wàn)億元。
概括的講，當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)下行壓力，突發(fā)肺炎疫情，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，政府融資難點(diǎn)。那么，未來(lái)怎么辦呢？
關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的解讀很多，然而多為結(jié)論；關(guān)于政府融資難的解讀也很多，然而多為現(xiàn)象羅列；本課程另辟蹊徑，建立一整套產(chǎn)業(yè)政策分析框架，通過(guò)共同查詢資料、研究討論，使學(xué)員掌握分析的方法和思路；以史為鑒，研究中外歷史上金融領(lǐng)域的發(fā)展歷史，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出融資難的建議，最終達(dá)到“授之以漁”。
【課程收益】
建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析框架
展望融資難的破解方向
【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天×2天
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析框架
一、當(dāng)前宏觀環(huán)境啥情況？
1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：科技發(fā)展到瓶頸，大國(guó)博弈白熱化
2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后：美國(guó)的黑暗森林法則以及規(guī)律武器——糧食、石油、貨幣
3、經(jīng)濟(jì)回歸最本質(zhì)：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給出問(wèn)題的現(xiàn)在
供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
4、需求三架馬車分析
消費(fèi)：人口、購(gòu)買力、購(gòu)買傾向
投資：基建狂魔
出口：進(jìn)出口增速回落
3、供給側(cè)分析
人口問(wèn)題：未富先老且斷崖式下降
資本：風(fēng)口理論是是非非
全生產(chǎn)要素：未來(lái)的關(guān)鍵
案例：柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋果的堅(jiān)守第一性原理、3M百年老店的啟示
4、2020年一場(chǎng)疫情，經(jīng)濟(jì)雪上加霜
8成中小微企業(yè)，現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月
大魚吃小魚：房地產(chǎn)行業(yè)為例，業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中
案例：老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營(yíng)收對(duì)比
5、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開(kāi)放四十年未有之變化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎？什么是滯脹？
二、地區(qū)數(shù)據(jù)看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：此處為互動(dòng)環(huán)節(jié)：共同查數(shù)據(jù)、共同研討現(xiàn)實(shí)狀況
1、一看：地區(qū)生產(chǎn)總值
產(chǎn)業(yè)層級(jí)：一二三產(chǎn)分別占比及詳細(xì)情況——直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)定位
2、二看：財(cái)政收支
財(cái)政收支：公共預(yù)算的賬本及增速——直接關(guān)系到稅收及優(yōu)惠
3、三看：消費(fèi)與對(duì)外
國(guó)內(nèi)貿(mào)易：社會(huì)消費(fèi)品零售總額——消費(fèi)才是經(jīng)濟(jì)的終端
對(duì)外經(jīng)濟(jì)：進(jìn)出口貿(mào)易——外向型還是內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)
價(jià)格指數(shù)：居民消費(fèi)與工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格——谷賤傷農(nóng)，谷貴傷民，能否平衡直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
4、四看：人口與結(jié)構(gòu)
人口、收入與社保：人口年齡結(jié)構(gòu)、可支配收入及社保繳納——社保直接關(guān)系到財(cái)政，間接關(guān)系到企業(yè)稅負(fù)與政府融資
案例：以云南省為例，建立產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)
三、企業(yè)角度看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：此處為互動(dòng)環(huán)節(jié)：共同查數(shù)據(jù)、共同研討現(xiàn)實(shí)狀況
1、上市公司看產(chǎn)業(yè)的上下游及周邊
本地的重點(diǎn)甚至支柱產(chǎn)業(yè)列舉
邁克爾波特五力模型（量化分析）
案例：中藥產(chǎn)業(yè)——云南白藥、昆藥集團(tuán)、大理藥業(yè)；生物醫(yī)藥——沃森生物；基本金屬——云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺
2、從企業(yè)家到企業(yè)家精神
案例：褚時(shí)健的一生傳奇
四、政策看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：給定題目，分組討論
1、政府發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策如何解讀
案例：《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省支持煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施的通知》分析解讀、《麗江出臺(tái)十二條政策措施支持中小微企業(yè)共渡難關(guān)》分析解讀
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設(shè)
案例：昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)
第二講：政府融資難點(diǎn)與破解建議
一、政府融資做什么，新基建，“新”在何處？
1、新基建有哪些“新”
5G：資本市場(chǎng)的風(fēng)口，到底是什么？有什么用？大國(guó)之間如何博弈？
人工智能：有時(shí)候和“大數(shù)據(jù)”分不清
數(shù)據(jù)中心：算力和算法的黑科技
2、基礎(chǔ)之上有什么
史鑒——高鐵之上：加速城市化進(jìn)程，城市文化形成，契約精神提高到前所未有
5G之上：三大場(chǎng)景
AR/VR——在線教育、遠(yuǎn)程辦公；
海量物聯(lián)網(wǎng)——環(huán)境監(jiān)測(cè)、智能家電；
高可靠低延時(shí)——自動(dòng)駕駛、自動(dòng)化工業(yè)
人工智能+數(shù)據(jù)中心：邊緣科技與終端應(yīng)用
邊緣科技：空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、
終端應(yīng)用：無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、專家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)
機(jī)器視覺(jué)：指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識(shí)別
自動(dòng)規(guī)劃
案例：一個(gè)小區(qū)的快遞投遞
智能搜索
案例：貸款風(fēng)控，誰(shuí)是“守信之人”
3、頭部企業(yè)的布局
百度：5G+AI+邊緣計(jì)算
阿里：5G技術(shù)與應(yīng)用
騰訊：云化、平臺(tái)化技術(shù)
4、新基建帶來(lái)的投資機(jī)遇
5G產(chǎn)業(yè)鏈分析：5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端
人工智能分析：云計(jì)算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機(jī)、流量可視化
二、新基建的錢從哪來(lái)？
1、來(lái)自于財(cái)政行不行？
看一看，財(cái)政的賬本
案例：財(cái)政收入與支出細(xì)分
2、來(lái)自于債務(wù)行不行？
債務(wù)累加風(fēng)險(xiǎn)
3、來(lái)自于民間投資行不行？
回顧：民間資本歷史迷思
案例：常平倉(cāng)與青苗法、美聯(lián)儲(chǔ)的私有制
三、商業(yè)銀行業(yè)未來(lái)的定位是什么？
1、史鑒——中國(guó)出現(xiàn)最早的紙幣，但是歐洲出現(xiàn)最早的銀行
宋、元、明三代紙幣推行不下去：政府開(kāi)銷大
張居正一條鞭法：政府融資難
英格蘭銀行獲獨(dú)家：中央銀行開(kāi)端，政府的銀行
美聯(lián)儲(chǔ)誕生：信用擴(kuò)張與收縮的博弈結(jié)果
商業(yè)銀行信用擴(kuò)張的極端：中國(guó)超級(jí)通脹
商業(yè)銀行信用收縮的極端：美國(guó)大蕭條
2、史鑒——美國(guó)20世紀(jì)70年代滯脹及銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型
自由階段，混業(yè)經(jīng)營(yíng)
大蕭條，《格拉斯斯蒂格爾法案》變出了大小摩
劉易斯拉捏利的點(diǎn)子：再次融合
中美對(duì)比，兩種模式兩種結(jié)果
四、為什么說(shuō)資產(chǎn)證券化變革中國(guó)金融模式？
1、資管新規(guī)為什么要給資產(chǎn)證券化留下“后門”
2、基礎(chǔ)資產(chǎn)
信貸資產(chǎn)——資產(chǎn)證券化的主要供給者
政府和企業(yè)融資
基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)
3、評(píng)級(jí)
評(píng)級(jí)方法
評(píng)級(jí)方法的缺陷
4、定價(jià)
證券化產(chǎn)品交易機(jī)制
主要證券化產(chǎn)品定價(jià)方法
5、監(jiān)管與制度設(shè)計(jì)
金融監(jiān)管改革共識(shí)
巴塞爾協(xié)議III與資產(chǎn)證券化
影子銀行
五、銀行間債券市場(chǎng)是什么？
1、商業(yè)銀行債券投資及其目標(biāo)
債券與貸款的比較
債券投資的目標(biāo)
債券投資分類
2、商業(yè)銀行債券投資的對(duì)象
國(guó)債
金融債券
中央銀行票據(jù)
資產(chǎn)支持證券
公司債券與企業(yè)債券案例：CFETS現(xiàn)券示例
六、銀行間債券投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)是什么？
1、債券投資的收益
債券收益的來(lái)源
債券投資的收益率
2、債券投資的風(fēng)險(xiǎn)
七、銀行間債券投資的管理與策略是什么？
1、債券投資的管理
債券投資管理的基本原則
債券投資的內(nèi)部控制
債券的投資組合管理
1、債券投資的策略
分散化投資策略
梯形投資策略
杠鈴?fù)顿Y策略
案例：南京銀行打造“債券市場(chǎng)特色銀行”

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