國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
第一章：導(dǎo)論 （Introduction）
1.1：國(guó)際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（Law and Rules of International Contracts）
1.2：國(guó)際貨物買賣合同的基本內(nèi)容（Contents of International Contracts）
1.3：進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程（Exporting and Importing Procedures）
第二章：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) （International Trade Terms）
2.1：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述（Generalization）
2.2：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)《2000通則》 A Guide to Incoterms 2000
2.3：常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用The Application of Usual Trade Terms
第三章：國(guó)際貨物買賣合同品質(zhì)、數(shù)量和包裝條款 （Terms of Commodity）
3.1：商品的品質(zhì)條款（ Quality of Commodity）
3.2：商品的數(shù)量（Quantity of Commodity）
3.3：商品的包裝（Packing of Commodity）
第四章: 國(guó)際貿(mào)易貨物的運(yùn)輸條款 （International Cargo Transport）
4.1：運(yùn)輸方式（Modes of Transport）
4.2：國(guó)際貨物運(yùn)輸條款（Clause of Shipment）
4.3：貨運(yùn)單據(jù)（Major Shipping Documents）
第五章: 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款 （International Cargo Transportation Insurance）
5.1：海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)承保的范圍（Scope of Insurance Coverage）
5.2：我國(guó)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的險(xiǎn)別（Insurance Coverage of CIC OF PICC）
5.3：倫敦保險(xiǎn)協(xié)會(huì)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款（Insurance of ICC ）
5.4：國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)程序（Procedures of Marine Insurance）
第六章：國(guó)際貿(mào)易貨物的價(jià)格條款（Terms of Price）
6.1：國(guó)際貨物買賣價(jià)格的掌握（Price Elements）
6.2：作價(jià)辦法（Pricing Methods）
6.3：傭金和折扣（Use of Commission and Discount）
6.4：合同中的價(jià)格條款（Clause of Price）
第七章：國(guó)際貨物買賣價(jià)款的支付條款（International Payments）
7.1：結(jié)算工具（Instruments of Settlement）
7.2：匯付和托收（remittance and Collection）
7.3：信用證（L/C）
第八章：檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條款 （Inspection、Claims、Force Majeure and Arbitration）
8.1：商品檢驗(yàn)（Commodity Inspection）
8.2：爭(zhēng)議與索賠（Dispute and Claims）
8.3：不可抗力（Force Majeure）
8.4：仲裁（Arbitration）
第九章：國(guó)際貨物買賣的交易程序（Exporting and Importing Procedures）
9.1：國(guó)際貨物買賣合同的洽商（Negotiation of International Contracts）
9.2：出口合同的履行（Export Procedures）
9.3：進(jìn)口合同的履行（Import Procedures）
第十章：國(guó)際貨物買賣的方式（Trade Forms）
10.1：代理、寄售（Agency and Consignment）
10.2：招標(biāo)與投標(biāo)（Invitation for Bids and Submission of Tenders）
10.3：對(duì)等貿(mào)易（ Counterpurchase）
10.4：補(bǔ)償貿(mào)易、 期貨貿(mào)易（Compensation Trade 、Futures Trading）
解讀中美貿(mào)易摩擦
華為事件的博弈
三懂
四個(gè)“想不到”
特朗普的性格與風(fēng)格
出身意大利，商業(yè)起伏
成功的商人，子女教育
美國(guó)人的賭博：騙子與瘋子
案例：買酒莊，建冰場(chǎng)
特朗普的政策邏輯
努力確保滿足人民的意志
遏制和避免嚴(yán)重通脹的發(fā)生
確保美國(guó)的國(guó)際地位
特朗普的“貿(mào)易戰(zhàn)”政策解讀
就業(yè)與選票
赤字與開(kāi)放市場(chǎng)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與霸權(quán)
選票、分肥與霸權(quán)
全球經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域
301大棒與田忌賽馬
案例：美歷屆總統(tǒng)的套路，對(duì)日廣場(chǎng)協(xié)議
劉鶴：國(guó)企應(yīng)對(duì)之道
充分審視戰(zhàn)略意義
國(guó)企走出去實(shí)施全球戰(zhàn)略
1．互利共贏
2．優(yōu)勢(shì)質(zhì)量
3．國(guó)際慣例
4．企業(yè)家作用
5．人力資本
案例：三次地理劃分與產(chǎn)業(yè)革命
特朗普貿(mào)易政策正在讓中國(guó)再次偉大
給中國(guó)更多機(jī)會(huì)
越來(lái)越強(qiáng)大的中國(guó)將會(huì)填補(bǔ)空白
從中獲利并對(duì)不可避免的損害加以控制
中國(guó)軟實(shí)力將得以提升
案例：美國(guó)更年期
中國(guó)外交是四根支柱
認(rèn)慫論、強(qiáng)硬論和無(wú)視論
跳出“修昔底德陷阱”的三個(gè)理由
授課講師：畢可敏35185353429000清華大學(xué)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力課題組專家
清華北大ＥＭＢＡ總裁班特聘教授
大連理工大學(xué)，東北大學(xué)特聘教授
中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)中央云智庫(kù)專家
商務(wù)部”一帶一路”海外培訓(xùn)專家
科技部火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高級(jí)國(guó)際商務(wù)師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
通用管理能力師資級(jí)講師
職業(yè)經(jīng)歷：
30余年高校教學(xué)，大型國(guó)企、私企高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷。
3年高校教學(xué)，12年國(guó)企高管，
5年私企營(yíng)銷總監(jiān)，15年管理咨詢培訓(xùn)。
畢可敏老師的其它課程
國(guó)外工廠管理，合同風(fēng)控與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國(guó)外工廠管理尋找工廠設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考察工廠不找中間人新廠合作需謹(jǐn)慎要求做產(chǎn)前樣從發(fā)單開(kāi)始追貨期生產(chǎn)過(guò)程跟單按時(shí)交貨按質(zhì)交貨管理流程：下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū)分析生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤訂單的更改問(wèn)題在越南開(kāi)工廠需要注意的事勞動(dòng)者必須滿15歲勞動(dòng)合同分為三種工作不超過(guò)8小時(shí)/天雇10人+須備勞動(dòng)規(guī)定文件可簽集體勞動(dòng)協(xié)
講師：畢可敏詳情
國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)壹．國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章：導(dǎo)論（Introduction）1.1：國(guó)際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：國(guó)際貨物買賣合同的基本內(nèi)容（ContentsofInternationalContracts）1.3：進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程（ExportingandImportingP
講師：畢可敏詳情
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：在當(dāng)今全球化采購(gòu)的大潮中，專業(yè)的采購(gòu)人士掌握全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、操作流程和技巧及國(guó)際采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常必要的。目前由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，使國(guó)際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對(duì)這些深刻而快速變化，我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國(guó)際采購(gòu)中國(guó)際貿(mào)易的操作，以及
講師：畢可敏詳情
國(guó)際合同風(fēng)險(xiǎn)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易合同法律效力風(fēng)險(xiǎn)交貨與合同不符風(fēng)險(xiǎn)利用合同條款進(jìn)行欺詐的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動(dòng)用工知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化差異與跨文化內(nèi)外部管理國(guó)際貿(mào)易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國(guó)際貿(mào)易普遍存在的問(wèn)題不重視對(duì)外商資信調(diào)查貨物質(zhì)量
講師：畢可敏詳情
貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析拓展貿(mào)易融資意義重大貿(mào)易融資是推動(dòng)貿(mào)易增長(zhǎng)的引擎。貿(mào)易融資是引領(lǐng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手。貿(mào)易融資是規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。貿(mào)易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)流動(dòng)資金貸款貿(mào)易融資化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。服務(wù)對(duì)象與渠道多樣化。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的新問(wèn)題貿(mào)易融資流貸化與惜貸。貿(mào)易融資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化的敏感度
講師：畢可敏詳情
多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹(shù)，而要變成一片樹(shù)林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊(duì)育人的能力。第三，搞好頂層設(shè)計(jì)，會(huì)比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤(pán)上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是，給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”
講師：畢可敏詳情
《危機(jī)管理與媒體溝通》 06.03
危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）---對(duì)西方名言“說(shuō)真話并在第一時(shí)間說(shuō)”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開(kāi)一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)
講師：畢可敏詳情
《向解放軍學(xué)習(xí)》 06.03
向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言：從解放軍中走出的中國(guó)企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng)創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)☆職場(chǎng)位置感覺(jué)按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽(tīng)從指揮員的
講師：畢可敏詳情
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