多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力
多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力
多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力
第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹(shù)，而要變成一片樹(shù)林。
第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊(duì)育人的能力。
第三，搞好頂層設(shè)計(jì)，會(huì)比直接抓執(zhí)行力更有效。
第四，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤(pán)上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是，
給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”。
“搖搖欲墜”的權(quán)威
警惕“一把手盲點(diǎn)”
領(lǐng)導(dǎo)力，越缺乏就越忽視!
多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力
多重時(shí)代具有“三個(gè)并存”的基本特征
多重時(shí)代的重要特征
結(jié)構(gòu)性改革急需高效安全的金融供給
1.金融治理的管控與供給：結(jié)構(gòu)性改革的至高境界
2.金融創(chuàng)新的策劃與供給：營(yíng)造完整的全生態(tài)環(huán)境
3.金融監(jiān)管的落地與供給：構(gòu)建穿透式落地平臺(tái)
4.金融倫理重塑與供給：大補(bǔ)短板的必修課程
金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉（變速領(lǐng)導(dǎo)力）
（1）基本功修煉：“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施”
頂層設(shè)計(jì)能力
1. 總部層面：頂層總體設(shè)計(jì)，著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理
2.事業(yè)部層面：統(tǒng)籌金融布局，著力經(jīng)營(yíng)管控
3.區(qū)域總部與子公司層面：對(duì)口合作渠道，著力對(duì)接與提升產(chǎn)融結(jié)合
4.海外區(qū)域公司與子公司層面：延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，著力拓寬全球市場(chǎng)
5.子公司/特色項(xiàng)目層面：創(chuàng)新合作平臺(tái)，著力特色品牌
6. 專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面：拓展金融版圖，著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局
（2）強(qiáng)化型修煉：十個(gè)角色的轉(zhuǎn)變
從乙方轉(zhuǎn)向甲方。
從聽(tīng)故事轉(zhuǎn)向講故事。
從“三順”轉(zhuǎn)向“四懂”。
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)
鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
成功的數(shù)字化領(lǐng)袖一般具有五種關(guān)鍵品質(zhì)：
一是平衡性，
二是前瞻性，
企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力有兩條途徑：
“內(nèi)部發(fā)展”
“外部獲取”
構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩大核心目標(biāo)：
成熟的數(shù)字化組織需要具備四項(xiàng)基本能力：
自律，被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力
偉大是管理自己，而不是管理別人
有自律的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有以下的表現(xiàn)：
領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)
可怕的防衛(wèi)過(guò)度
認(rèn)清你的法定權(quán)力
塑造你的個(gè)人權(quán)威
個(gè)人權(quán)威來(lái)自資歷、業(yè)績(jī)、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個(gè)地方找自信，就能較快完成角色認(rèn)同。
運(yùn)用四大領(lǐng)導(dǎo)力，從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī).
一：專(zhuān)注于你所能控制的事情
二：反思商業(yè)模式，采用全新發(fā)展軌跡
三：溝通是關(guān)鍵
四：始終以公司使命為榮
合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
1．廣博的知識(shí)
2．超群的素質(zhì)
3．積極的態(tài)度。
4．勇于承擔(dān)的責(zé)任心
領(lǐng)導(dǎo)者的終極御人術(shù)
一，樹(shù)立威信
二，雙軌制
領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理秘笈
1.直奔主題：聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎，保持焦點(diǎn)
2.80/20原則
3.現(xiàn)在就做
4.“不得不走”
5.避免爭(zhēng)論
6.成本觀念
金融世界里可可·香奈爾的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素
勇氣、堅(jiān)定和優(yōu)雅
對(duì)于自己有清醒的認(rèn)識(shí)
公平公正、平衡各方利益
務(wù)實(shí)
出色的斡旋能力
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《危機(jī)管理與媒體溝通》 06.03
危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）---對(duì)西方名言“說(shuō)真話并在第一時(shí)間說(shuō)”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開(kāi)一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)
講師：畢可敏詳情
《向解放軍學(xué)習(xí)》 06.03
向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言：從解放軍中走出的中國(guó)企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)與下半場(chǎng)創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)☆職場(chǎng)位置感覺(jué)按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽(tīng)從指揮員的
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