現(xiàn)場目視化管理與看板管理

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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現(xiàn)場目視化管理與看板管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場目視化管理與看板管理
現(xiàn)場目視化管理與看板管理

【課程背景】：
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。　
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。


【培訓(xùn)綱要】：
一、目視管理與消除浪費(fèi)
 目視管理的歷史
 目視管理的定義與要點(diǎn)
 目視管理與日常生活
 目視管理與工廠管理
 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
 目視管理的方法和工具
 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧

二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
 全面目視化管理
 目視化管理的范圍
 目視化管理的道具
 現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
 打造一目了然的現(xiàn)場
 讓問題看得出來
 目視化管理檢查的要點(diǎn)
 12種目視管理工具的應(yīng)用
 設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?

三：現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
 看板的定義與功能
 管理看板的作用
 看板管理與現(xiàn)場
 看板的內(nèi)容
 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
 看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 看板設(shè)計(jì)技巧
 看板的制作要求
◆ 演練：自已動(dòng)手做做看
 穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

四：目視管理應(yīng)用
 目視管理與現(xiàn)場改善
 目視現(xiàn)物管理
 目視生產(chǎn)管理
 目視安全管理
 目視管理與TPM

五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
 現(xiàn)場問題與管理
 黃牌與現(xiàn)場問題解決
 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

六:現(xiàn)場布局與劃線管理
 合理的布局
 建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
 劃線的誤區(qū)
 形成標(biāo)準(zhǔn)化

七:現(xiàn)場定置管理
 定置分析原則
 定置分析應(yīng)用
 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
 如何做好標(biāo)識
 做標(biāo)識的正確流程
 高效應(yīng)用定置管理

八：目視管理標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理推行步驟

 生產(chǎn)管理

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